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2022年，宜春鉭鈮礦有限公司（以下簡(jiǎn)稱宜春鉭鈮礦）聚焦“作示范、勇?tīng)?zhēng)先”目標(biāo)定位，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、行業(yè)周期特點(diǎn)的研判，密切跟蹤市場(chǎng)變化，及時(shí)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向 扎實(shí)履職盡責(zé)宜春鉭鈮礦結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)2022年?duì)I銷收入、利潤(rùn)目標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)，不斷尋求突破，狠抓主要矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題，將任務(wù)目標(biāo)分解到每個(gè)工段、每個(gè)班組、每個(gè)人，充分發(fā)揮全體職工才能，努力做到口號(hào)喊得響、行動(dòng)落實(shí)快，力爭(zhēng)全面超額完成年度任務(wù)目標(biāo)。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 凝聚發(fā)展動(dòng)力宜春鉭鈮礦堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原則，廣泛運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在安全生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用，為公司發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

在新技術(shù)上，推進(jìn)與國(guó)內(nèi)外一流高校、知名科研院所和大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，加快對(duì)細(xì)粒級(jí)鉭鈮選別以及低品位鋰云母回收等相關(guān)科研攻關(guān)試驗(yàn)，加速成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向科技進(jìn)步要效益。

在新工藝上，推進(jìn)高梯度磁選項(xiàng)目、低品位產(chǎn)品回收及磨礦、碎礦工藝設(shè)備研究與優(yōu)化項(xiàng)目的落實(shí)落地；提高資源綜合回收率，攻關(guān)尾礦應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)零排放。

在新設(shè)備上，按照裝備大型化、自動(dòng)化、減人化的原則，依靠管理和技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，著力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范工藝步驟，保障產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品綜合回收率和生產(chǎn)效率，助力后續(xù)發(fā)展動(dòng)能。

在新材料上，做好市場(chǎng)考察調(diào)研，吃透新材料特性和應(yīng)用價(jià)值，結(jié)合公司現(xiàn)狀，有效替換原有材料，優(yōu)化工藝、降低能耗，不斷提升產(chǎn)能。

在完善數(shù)字化礦山和綠色礦山建設(shè)上，做好系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)與整改，做好計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控、辦公設(shè)備等各方面工作的維護(hù)；積極跟蹤國(guó)家級(jí)綠色礦山遴選情況，圍繞綠色礦山建設(shè)方案切實(shí)做好礦山環(huán)境整治，重點(diǎn)推進(jìn)排土場(chǎng)等項(xiàng)目的實(shí)施。

在開(kāi)展小改小革活動(dòng)上，鼓勵(lì)廣大干部職工積極尋找生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程中存在的缺陷，主動(dòng)開(kāi)展小改小革，降低生產(chǎn)成本，不斷推動(dòng)節(jié)能降本增效向縱深發(fā)展，讓“點(diǎn)子”變成“金子”。

堅(jiān)持精益管理 狠抓工作落實(shí)該公司積極開(kāi)展基礎(chǔ)管理再提升活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、員工職業(yè)化。

一是強(qiáng)化成本管控。全面分析成本費(fèi)用情況，加強(qiáng)采購(gòu)與生產(chǎn)溝通，及時(shí)掌握材料庫(kù)存、消耗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及采購(gòu)周期等情況，確保材料隨用隨領(lǐng)，減少積壓浪費(fèi)。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，跟蹤好各單位產(chǎn)量變化，嚴(yán)格把控各單位、部室五項(xiàng)費(fèi)用。

二是全面深化考核。量化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，嚴(yán)格對(duì)照各單位、工段經(jīng)濟(jì)責(zé)任制內(nèi)部分配方案，開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算，把班組的責(zé)任、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)；建立數(shù)據(jù)臺(tái)賬，規(guī)范基層班組核算，重點(diǎn)核算成本投入與產(chǎn)出，按時(shí)考核、公布班組的經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人勞動(dòng)成果。

三是推進(jìn)完善制度。持續(xù)修訂、完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)控制度的宣傳、學(xué)習(xí)，定期組織內(nèi)控專項(xiàng)檢查工作，跟蹤、督促內(nèi)控缺陷整改完成進(jìn)度，在進(jìn)一步完善制度的基礎(chǔ)上，利用簡(jiǎn)潔的文字及圖表形式簡(jiǎn)化制度流程。

四是強(qiáng)化資金運(yùn)行保障。用好用活惠企政策，加強(qiáng)對(duì)中央和地方各項(xiàng)紓困政策的研究、爭(zhēng)取和利用工作，全面盤(pán)活低效資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)。拓展融資渠道，用最低的融資成本爭(zhēng)取最大的融資金額，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金鏈安全運(yùn)行；加強(qiáng)物資、房屋、設(shè)備設(shè)施等低效資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，確保處置增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；做好“三項(xiàng)資金占用”工作，預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)，杜絕因壞賬造成的損失，用好用活閑置資金。

堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)拓 提高產(chǎn)品銷量該公司關(guān)注研究國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策變化，保持高度的市場(chǎng)敏感性和前瞻性，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，積極探索市場(chǎng)規(guī)律，高效把控市場(chǎng)機(jī)遇和節(jié)奏。

一是要研判市場(chǎng)變化。深入挖掘客戶需求，持續(xù)保持當(dāng)期產(chǎn)銷平衡的良好態(tài)勢(shì)，并不斷消化前期庫(kù)存積壓；采取“差異化銷售”和“量大從優(yōu)”營(yíng)銷策略，強(qiáng)化激勵(lì)措施，加大產(chǎn)品銷售考核力度，最大限度地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，多創(chuàng)效益、多爭(zhēng)利潤(rùn)。

二是要保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理考核要求的前提下，全面梳理銷售及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，完善產(chǎn)品及發(fā)貨管理流程，分析研判市場(chǎng)行情和客戶真實(shí)需求，通過(guò)定期組織產(chǎn)品價(jià)格會(huì)議和不定期與客戶商談，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，引導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)，并充分利用與關(guān)聯(lián)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，適應(yīng)市場(chǎng)需求、提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高客戶滿意度，提高產(chǎn)品市場(chǎng)份額。

三是要積極開(kāi)拓新市場(chǎng)。探索相關(guān)產(chǎn)品加工工藝，調(diào)查應(yīng)用市場(chǎng)，按質(zhì)量分類、分級(jí)、分別定價(jià)，根據(jù)后端產(chǎn)業(yè)用途竟價(jià)直接銷往終端市場(chǎng)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷效益最大化。

堅(jiān)持紅線底線確保安全環(huán)保無(wú)事故該公司堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，統(tǒng)籌安全和發(fā)展“兩件大事”，立足“兩個(gè)根本”，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，從零開(kāi)始，向零奮斗，迅速扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，促進(jìn)公司安全發(fā)展、綠色發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

一是提高政治站位，樹(shù)牢安全第一的思想。從“講政治、顧大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的高度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，按照“全覆蓋、零容忍”和“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，開(kāi)展安全隱患排查治理，制定行之有效的防范措施，切實(shí)做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

二是加強(qiáng)安全環(huán)?；A(chǔ)管理。強(qiáng)化“三零”（零容忍、零距離、零盲區(qū)）管理，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)缺陷、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、操作無(wú)違章；做到管建結(jié)合，在深化安全意識(shí)、安全文化、工作作風(fēng)和安全項(xiàng)目建設(shè)上抓落實(shí)，從思想的根源上杜絕安全隱患；做到環(huán)保督察“未察先改”，持續(xù)打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保“三廢”穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放；鞏固綠色礦山建設(shè)成果，加大環(huán)保設(shè)備設(shè)施及環(huán)境的美化亮化工作，降低環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)隱患；夯實(shí)環(huán)?；A(chǔ)管理，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管和動(dòng)態(tài)監(jiān)管；認(rèn)真落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”疫情防控常態(tài)化工作，加強(qiáng)日常清理和消殺，切實(shí)阻斷疫情傳播。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 凝聚全員力量該公司深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)持第一議題制度，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)好習(xí)近平總書(shū)記重要講話指示批示精神。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化黨建成果轉(zhuǎn)化能力。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的重要論述，圍繞中心抓黨建，鞏固和發(fā)展黨史學(xué)習(xí)教育成果，不斷把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化人員配置，做到優(yōu)勝劣汰。實(shí)行中層干部末位調(diào)整、退出機(jī)制，努力打造一支素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。

二是進(jìn)一步提振攻堅(jiān)克難的精氣神。把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的難點(diǎn)作為黨建工作重點(diǎn)，全面提振公司員工思發(fā)展、謀發(fā)展、為發(fā)展、真發(fā)展的信心和決心。大力營(yíng)造比擔(dān)當(dāng)、比實(shí)干、比奉獻(xiàn)的良好氛圍，切實(shí)把基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)在完成急難險(xiǎn)重工作任務(wù)中，使基層黨組織成為職工群眾排憂解難的組織者、單位部門攻堅(jiān)克難的推動(dòng)者。

三是進(jìn)一步提高干部破解難題能力。公司各級(jí)管理干部，特別是兩級(jí)班子和全體中層以上管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高指導(dǎo)工作和破解難題的能力。堅(jiān)持干部考核，實(shí)行末位淘汰制，持續(xù)提升干部素質(zhì)。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要主動(dòng)作為，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“以上率下”的帶頭作用。公司部機(jī)關(guān)管理干部要增強(qiáng)為基層生產(chǎn)單位的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)本領(lǐng)，多深入生產(chǎn)一線，了解基層生產(chǎn)單位和廣大職工群眾所遇到的困難和問(wèn)題，上下協(xié)同，形成攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。