以創(chuàng)新精益為抓手 株硬混合料廠展現(xiàn)新作為
2022年02月22日 9:56 9808次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 硬質(zhì)合金 作者: 肖錦 何慶文
近年來,中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司(以下簡稱株硬)提出對標(biāo)國際國內(nèi)先進(jìn)企業(yè),堅定不移地貫徹“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略,不斷實(shí)現(xiàn)株硬的高質(zhì)量發(fā)展,助力株硬員工創(chuàng)造美好生活。株硬混合料廠牢記時代使命,緊跟株硬步伐,奮力按下創(chuàng)新發(fā)展的“快進(jìn)鍵”,跑出高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。一年來,通過創(chuàng)新精益這一重要抓手,各項(xiàng)指標(biāo)完成良好,產(chǎn)能突破歷史紀(jì)錄,自營銷售增長近300%,周轉(zhuǎn)率兩年間提升60.6%。同時,該廠通過創(chuàng)新方式,破解發(fā)展難題,增強(qiáng)發(fā)展動力,厚植發(fā)展優(yōu)勢。在這一過程中,該廠進(jìn)行了廣泛、長期而深入的探索和實(shí)踐,闖出新路子,展現(xiàn)新作為。
黨建引領(lǐng),創(chuàng)新精益胸懷高度
株硬混合料廠加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作用,抓重點(diǎn),抓效果,全力保障原料供應(yīng)。該廠大力開展“四個一批活動”和黨員骨干培訓(xùn),黨員骨干上下同心,為保障原料供應(yīng)打下堅實(shí)的群眾基礎(chǔ)。面對原料供應(yīng)緊張及疫情雙重影響,該廠改變以往排產(chǎn)方式,提出實(shí)行每日定額生產(chǎn)制度,提高產(chǎn)能,改善提案得到員工的廣泛支持,在員工減少,任務(wù)大幅增加的情況下,年產(chǎn)量突破歷史紀(jì)錄。同時,該廠著力發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,通過抓核心和抓痛點(diǎn),員工精神面貌向好轉(zhuǎn)變,涌現(xiàn)出先進(jìn)個人31人。
服務(wù)群眾,創(chuàng)新精益體現(xiàn)溫度
株硬混合料廠領(lǐng)導(dǎo)傾聽群眾和客戶的呼聲,搜集問題加以解決,為創(chuàng)新提供更多可能。一是結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”,廠領(lǐng)導(dǎo)面對面征求所有員工意見89條,已逐步督辦完成90%,對提出并解決問題者進(jìn)行獎勵。二是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,與員工并肩作戰(zhàn),先后多次參與組織黨員活動,環(huán)境美了,人心近了。三是建立了《客戶問題反饋臺賬》,全年收集問題61項(xiàng),解決71%。四是利用多種宣傳媒介和場合,展示成果,營造氛圍,倡導(dǎo)全員參與。分廠秉承“從群眾中來,到群眾中去”的理念,用“溫度”去滋養(yǎng)創(chuàng)新土壤。
建立機(jī)制,創(chuàng)新精益夯實(shí)厚度
株硬混合料廠從三個方面入手做好創(chuàng)新工作:一是創(chuàng)新活動掛鉤精益生產(chǎn),借力株硬精益機(jī)制,不斷刷新員工固有思想,久久為功。二是開展月度深度廣度評價和創(chuàng)新成就獎勵,規(guī)定骨干至少三條亮點(diǎn)工作,要有總結(jié)、有增量、有創(chuàng)新、有閉環(huán)思維,評出15個創(chuàng)新成就項(xiàng)目,獎勵3.3萬元,解決大量痛點(diǎn)。三是召開半年和年度骨干述職會,總結(jié)工作和制訂計劃,并對其創(chuàng)新性進(jìn)行年度評價和獎勵。該廠圍繞創(chuàng)新工作,既“講”又“獎”,保證戰(zhàn)略定力,“初心不變,使命在肩”。
細(xì)化責(zé)任,創(chuàng)新精益狠抓力度
執(zhí)行層面實(shí)行PDCA項(xiàng)目化管理,在該領(lǐng)域,株硬混合料廠從2個方面作出工作部署:一是開展現(xiàn)場6S改善突破,通過一整套的標(biāo)準(zhǔn)流程塑造現(xiàn)場,固化成果,每月選定新的6S戰(zhàn)場,逐步掃除如備件庫、辦公室、叉車房、煅燒房等一個個死角。二是針對較大的改善,分解成小項(xiàng)目,進(jìn)行水滴石穿式的改善。在濕磨機(jī)的改善中,株硬混合料廠通過2年的堅持,緊盯現(xiàn)場,完成現(xiàn)場和濕磨機(jī)共13項(xiàng)改善,打造出濕磨房行業(yè)標(biāo)桿。
通過創(chuàng)新驅(qū)動,株硬混合料廠實(shí)現(xiàn)了個人價值,鍛煉了員工隊(duì)伍,提供了發(fā)展支撐,構(gòu)建了發(fā)展格局。該廠全年共組織完成重點(diǎn)提案33項(xiàng),一般提案811項(xiàng),累計節(jié)約成本243.6萬元,降低了成本,解決了生產(chǎn)難題,現(xiàn)場得到飛躍式提高。在株硬精益生產(chǎn)月度評比中獲得了6次第一、3次第二,并在中鎢高新精益總結(jié)會上分享改善提案經(jīng)驗(yàn)成果。擁抱創(chuàng)新,混合料廠將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力,持續(xù)發(fā)力,走深走實(shí),推動創(chuàng)新精益文化在混合料廠長成大樹,結(jié)出碩果,讓工廠更加智能,現(xiàn)場更加優(yōu)美,員工更有尊嚴(yán),走上良性循環(huán)的快車道,助力株硬基業(yè)常青,在構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)新作為,創(chuàng)造新輝煌。
責(zé)任編輯:張雪卉
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