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改革激活力 業(yè)績(jī)創(chuàng)新高

——記中鋁集團(tuán)2021年度“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)單位華中銅業(yè)

2021年，在中鋁集團(tuán)、中國(guó)銅業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，華中銅業(yè)堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度改革，深化全要素對(duì)標(biāo)，克服了原材料價(jià)格大幅上漲、疫情常態(tài)化防控、下游區(qū)域限電等不利因素的影響，圓滿完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，邁出了企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展階段的關(guān)鍵一步，榮膺中鋁集團(tuán)2021年度“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最高水平

2021年，華中銅業(yè)狠抓思想再解放、改革再深化、管理再精細(xì)、經(jīng)營(yíng)再提升、黨建深融合5項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)弱項(xiàng)、抓重點(diǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)，干部員工攻堅(jiān)克難的熱情被充分點(diǎn)燃，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)投產(chǎn)以來(lái)的首次盈利，一舉摘掉了連續(xù)虧損12年的“帽子”。

華中銅業(yè)堅(jiān)持不斷提升生產(chǎn)能力，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，將生產(chǎn)計(jì)劃提前，從提前1天作計(jì)劃變?yōu)樘崆?天作計(jì)劃，從提前3天作生產(chǎn)組織規(guī)劃變?yōu)樘崆?天作組織規(guī)劃，從現(xiàn)有的條件安排生產(chǎn)變?yōu)閯?chuàng)造條件安排生產(chǎn)，極大地提升了生產(chǎn)組織穩(wěn)定性；持續(xù)提升設(shè)備性能，加強(qiáng)跨界學(xué)習(xí)，派出技術(shù)人員到鋼、鋁加工企業(yè)學(xué)習(xí)軋制技術(shù)、設(shè)備管理等，同時(shí)，對(duì)標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)能力，逐步提升設(shè)備精度，大幅度提升軋機(jī)生產(chǎn)效率，精軋機(jī)生產(chǎn)效率平均提升30.3%；持續(xù)轉(zhuǎn)變工作方法，堅(jiān)持采用現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題要“說(shuō)清楚、做徹底”的工作方法，并使用體系的思維找到措施，用閉環(huán)管理的方法持續(xù)改善，直至徹底解決問(wèn)題。2021年，該公司產(chǎn)銷量超設(shè)計(jì)產(chǎn)能的7%；2021年12月份，成品產(chǎn)銷量年化10萬(wàn)噸，超設(shè)計(jì)產(chǎn)能13%，實(shí)現(xiàn)年度達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)，創(chuàng)歷史最高水平。

華中銅業(yè)堅(jiān)持不斷加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力。2021年，國(guó)內(nèi)銅板帶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，華中銅業(yè)瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)，充分發(fā)揮自身紫銅表面質(zhì)量得到行業(yè)公認(rèn)、高端IC材料市場(chǎng)占有率第一、高端產(chǎn)品保供能力強(qiáng)等3個(gè)優(yōu)勢(shì)，抓住新能源市場(chǎng)迅猛增長(zhǎng)、傳統(tǒng)IC引線框架市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)、國(guó)外產(chǎn)品供應(yīng)商供貨不足機(jī)遇，優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷策略。根據(jù)客戶個(gè)性化需求，該公司制訂相應(yīng)的專項(xiàng)保供方案，與23家重點(diǎn)客戶簽訂戰(zhàn)略客戶協(xié)議，鎖定客戶份額，提升銷售價(jià)格；聚力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升C19400、濺射靶材、軟連接、極耳材料等公司優(yōu)勢(shì)高附加值產(chǎn)品占比，減少低附加值產(chǎn)品占比。2021年，在整體下行的市場(chǎng)行情中，該公司實(shí)現(xiàn)了單位加工費(fèi)同比增長(zhǎng)14.1%。

華中銅業(yè)堅(jiān)持深化全要素對(duì)標(biāo)。選擇國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力最強(qiáng)、資產(chǎn)回報(bào)率最高的一家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)作為對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，從產(chǎn)品單位利潤(rùn)出發(fā)，層層分解指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)分解情況制定工作清單，每周組織召開(kāi)例會(huì)研究工作清單完成情況，對(duì)長(zhǎng)期無(wú)法完成的嚴(yán)格給予考核，層層壓實(shí)責(zé)任。2021年，該公司12項(xiàng)主要對(duì)標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比均有大幅度改善，其中，產(chǎn)能利用率和單位加工費(fèi)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)超越對(duì)標(biāo)企業(yè)，利潤(rùn)、人工成本、能耗、綜合成品率和實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率已經(jīng)快速接近標(biāo)桿企業(yè)。

職業(yè)經(jīng)理人制度改革初見(jiàn)成效

在中鋁集團(tuán)、中國(guó)銅業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心與幫助下，華中銅業(yè)始終堅(jiān)持推進(jìn)深化職業(yè)經(jīng)理人制度改革，完善市場(chǎng)化用人用工機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，圓滿完成改革第一年期任務(wù)目標(biāo)。在中層管理人員推行任期制和契約化管理，組織中層管理人員簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)協(xié)議責(zé)任書，明確管理人員責(zé)任權(quán)利和解聘退出標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置紅線指標(biāo)，對(duì)于觸及紅線或不符合崗位要求的進(jìn)行剛性考核、剛性淘汰。2021年，有2名中層管理人員被降職或淘汰，占比7.14%。

華中銅業(yè)對(duì)員工推行契約化動(dòng)態(tài)管理，完善“KPI+綜合評(píng)價(jià)+約束條件”評(píng)價(jià)機(jī)制，鼓勵(lì)員工一專多能，建立重要崗位AB角制度，暢通員工進(jìn)出通道。2021年，員工退出崗位158人次，占比15.69%；退出公司67人，占比6.65%，干部員工的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感明顯增強(qiáng)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委《國(guó)企改革三年行動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》專題刊發(fā)了該公司改革經(jīng)驗(yàn)，獲得了地方政府的高度贊譽(yù)和加工行業(yè)充分肯定，增強(qiáng)了在行業(yè)內(nèi)的影響力、知名度和話語(yǔ)權(quán)。此外，國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)客戶均與華中銅業(yè)建立了合作關(guān)系。

黨建引領(lǐng)作用持續(xù)加強(qiáng)

華中銅業(yè)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障該公司深化改革高質(zhì)量發(fā)展。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)雙向融合，打造助力改革發(fā)展的“紅色引擎”。牢牢攥緊堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這個(gè)根本，扎實(shí)深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，緊緊瞄準(zhǔn)當(dāng)前困難和問(wèn)題全面發(fā)力，黨建工作引領(lǐng)該公司發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的制度機(jī)制更加完善，黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。壓實(shí)黨委、黨支部?jī)杉?jí)責(zé)任，黨委把關(guān)定向，支部落地見(jiàn)效，黨員沖鋒在前，形成了“黨支部對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)痛點(diǎn)問(wèn)題的態(tài)度和工作的力度，就是支部戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)”“業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題在政治責(zé)任落實(shí)上找根源”的共識(shí)，踐行“黨員就要比群眾干得好”“黨員不講條件沖在前”的理念。扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，全年辦實(shí)事62件，辦成了廠區(qū)路燈“照明工程”、改革員工工作保障用餐模式、鋪設(shè)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)售貨機(jī)、職工羽毛球場(chǎng)升級(jí)改造等實(shí)事好事，解決了一批員工急難愁盼的問(wèn)題。

風(fēng)潮勁涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。2022年是華中銅業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段的關(guān)鍵時(shí)期，華中銅業(yè)將以更加昂揚(yáng)的斗志，更加飽滿的精神和更加求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)、中國(guó)銅業(yè)要求，堅(jiān)持以深化改革為抓手，圍繞價(jià)值創(chuàng)造主線，深化全要素對(duì)標(biāo)，抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，確保完成“兩年實(shí)現(xiàn)三年改革目標(biāo)任務(wù)”，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。