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改革向縱深推進 活力從內(nèi)部迸發(fā)

——安徽銅冠銅箔集團公司深入推進三項制度改革專項行動綜述

日前，國務(wù)院國資委網(wǎng)站公布最新“雙百企業(yè)”名單，安徽銅冠銅箔集團公司榜上有名。2021年，該公司深入推進三項制度改革專項行動，各項工作均按計劃推進。

建立適合市場要求的選人用人機制，實現(xiàn)管理人員能上能下。銅冠銅箔公司深化企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實施《關(guān)于推行安徽銅冠銅箔集團股份有限公司負責人任期制和契約化管理方案》。該公司經(jīng)理層成員于2021年4月份簽署經(jīng)營業(yè)績責任書，2021年起，根據(jù)合同開展年度和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬，建立健全激勵約束機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。該公司還創(chuàng)新實施了公開選拔大學(xué)生掛職工作，完成了2名大學(xué)生的公開選拔掛職工作，進一步加大了年輕人才選拔培養(yǎng)的工作力度，拓寬了選人用人視野，提高了選人用人公信度。

建立市場化的勞動用工機制，落實企業(yè)員工能進能出。2021年，銅冠銅箔公司先后完善了工作標準，完成了員工綜合評價，開展了人員晉升，人員晉升率達15%。按照市場化用人機制創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)人才引進和選用方式方法， 該公司全方位組織招聘，擴大人員來源，通過與大專院校、人力資源公司合作模式，全面實行員工公開招聘，2021年共招入400余人，及時補充了人力資源，對日常工作表現(xiàn)不好、工作積極性不高的員工及時進行了調(diào)崗、勸退等。同時，該公司加大人員交流機制，組織新項目儲備人員到老工場學(xué)習(xí)，一方面有效地緩解了生產(chǎn)人員短缺的壓力，另一方面也提高了新員工培訓(xùn)效率。該公司多渠道、全方位大力引進全日制本科及以上人員，滿足公司發(fā)展需求，同時，調(diào)整了新進大學(xué)生薪酬待遇，加大人文關(guān)懷，2021年以來，共招聘本科及以上人員25人，進一步優(yōu)化了人才機構(gòu)。

建立完善的市場化薪酬分配機制，推動員工收入能增能減。銅冠銅箔公司實行工資總額預(yù)算制管理，強化業(yè)績考核，鑒于2021年該公司利潤較同期有大幅度提升，按照績效考核辦法，員工收入也隨之大幅提升，真正實現(xiàn)業(yè)績升收入升，2021年員工收入同比上年增長21%。該公司積極建立物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的績效激勵機制。在該公司創(chuàng)業(yè)板上市之際，公司實行高管及核心員工參與戰(zhàn)略配售，讓高管及核心員工利益與公司綁定，追求公司業(yè)績增長，享受公司發(fā)展紅利，增強員工的凝聚力，鞏固公司長期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2022年1月27日，銅冠銅箔公司在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市，不僅成為安徽省首家分拆上市企業(yè)，更是全國首家國企在創(chuàng)業(yè)板分拆上市的企業(yè)。