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2022年是中央企業(yè)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”，中色東方深入貫徹中國(guó)有色集團(tuán)《“合規(guī)管理強(qiáng)化年”實(shí)施方案》，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)要求，以“合規(guī)管理強(qiáng)化年”為契機(jī)，持續(xù)鞏固公司風(fēng)險(xiǎn)防范化解攻堅(jiān)戰(zhàn)前期成果，加快提升公司合規(guī)管理工作再上新臺(tái)階。

建立健全工作機(jī)制，加快突破重點(diǎn)難點(diǎn)。成立集團(tuán)公司合規(guī)管理委員會(huì)，將領(lǐng)導(dǎo)干部納入委員會(huì)成員，明確各級(jí)成員主體責(zé)任、合規(guī)管理部門(mén)牽頭責(zé)任及紀(jì)檢審計(jì)部門(mén)監(jiān)督責(zé)任，著力打造合規(guī)管理“三道防線”工作格局。建立溝通協(xié)調(diào)工作機(jī)制，定期召開(kāi)例會(huì)對(duì)工作情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)和溝通交流。根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際編制《風(fēng)控合規(guī)管理手冊(cè)》《關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程手冊(cè)》及《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)手冊(cè)》，推進(jìn)風(fēng)控合規(guī)管理體系制度化、規(guī)范化。面向子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和基層各級(jí)管理人員進(jìn)行風(fēng)控合規(guī)巡回宣講，參培人員400余人，推動(dòng)合規(guī)要求向基層延伸，確保全面覆蓋、落地見(jiàn)效。

嚴(yán)肅開(kāi)展監(jiān)督問(wèn)責(zé)，形成合規(guī)管理工作閉環(huán)。深入開(kāi)展全級(jí)次、全領(lǐng)域、全方位合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查，針對(duì)各單位現(xiàn)階段內(nèi)外部審計(jì)、巡視等發(fā)現(xiàn)的合規(guī)問(wèn)題，建立問(wèn)題清單和整改臺(tái)賬，制定整改措施，對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對(duì)“三重一大”合法合規(guī)性審查落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金、招標(biāo)投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督，制定《資金內(nèi)控監(jiān)管實(shí)施辦法》，強(qiáng)化資金內(nèi)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管。組織公司全員簽署《合規(guī)承諾書(shū)》，牢固樹(shù)立合規(guī)意識(shí)，形成全員參與、互相監(jiān)督的良好氛圍。

加大資源投入，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。設(shè)立專職合規(guī)管理崗位，要求各子分公司成立合規(guī)委員會(huì)，明確合規(guī)負(fù)責(zé)人，落實(shí)合規(guī)職責(zé)，充實(shí)合規(guī)管理專業(yè)隊(duì)伍。與第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，對(duì)風(fēng)控合規(guī)內(nèi)外部監(jiān)管要求和風(fēng)控合規(guī)體系文件應(yīng)用方法等進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升合規(guī)管理專業(yè)水平。

中色東方將深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中國(guó)有色集團(tuán)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作推進(jìn)會(huì)精神，把強(qiáng)化合規(guī)管理放到貫徹習(xí)近平法治思想的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，放到落實(shí)全面依法治國(guó)戰(zhàn)略的全局來(lái)部署，放到保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的層面來(lái)推動(dòng)，加快突破難點(diǎn)、補(bǔ)齊短板，推動(dòng)合規(guī)管理工作往深里走、實(shí)里走，真正發(fā)揮規(guī)范管理、防控風(fēng)險(xiǎn)、支撐保障的重要作用。