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中色東方黨建工作引領(lǐng)改革發(fā)展破浪前行

2022年03月28日 8:30 7216次瀏覽 來源:   分類: 其他稀有金屬   作者:

中國有色集團(tuán)出資企業(yè)中色(寧夏)東方集團(tuán)有限公司(以下簡稱中色東方)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)系列重要論述精神,以深入開展黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī),以黨建工作為引領(lǐng),以深化改革“軍令狀”為指引,以科技創(chuàng)新為第一動(dòng)力,不斷完善創(chuàng)新工作機(jī)制,搭建科技創(chuàng)新平臺(tái),堅(jiān)定不移深入推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”,被國資委評為優(yōu)秀“科改示范企業(yè)”。中色東方深化改革三年行動(dòng)總體任務(wù)完成率達(dá)90%,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展破浪前行。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢,是國有企業(yè)的“根”和“魂”。中色東方嚴(yán)格落實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一,全面修訂了各級(jí)企業(yè)公司章程,中色東方及主要子企業(yè)均建立了“三重一大”決策機(jī)制及配套制度,制定了黨委會(huì)前置研究事項(xiàng)清單,黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理當(dāng)中,以“兩個(gè)一以貫之”加快現(xiàn)代企業(yè)制度體系建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話和十九屆六中全會(huì)精神,高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育,全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制考核,踐行“兩個(gè)維護(hù)”更加堅(jiān)定自覺,黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)得到根本性加強(qiáng)。抓黨建促黨風(fēng)轉(zhuǎn)變,抓干部促作風(fēng)轉(zhuǎn)變,營造上下一條心、整體一盤棋的濃厚實(shí)干氛圍。黨建工作與經(jīng)營工作同心發(fā)力、同頻共振的硬實(shí)力進(jìn)一步彰顯。中色東方始終把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為改革發(fā)展的制勝法寶,積極推進(jìn)黨建工作與改革發(fā)展深度融合、相互促進(jìn),為改革發(fā)展工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

中色東方以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局,踐行“兩個(gè)維護(hù)”,心系“國之大者”,推動(dòng)國家重大戰(zhàn)略深入實(shí)施,著力解決關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題,充分彰顯了“穩(wěn)定器”“壓艙石”的作用。體制機(jī)制改革深入推進(jìn),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,明確了“聚焦鉭鈮鈹,行業(yè)引領(lǐng)國家保障;發(fā)展新材料,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)做優(yōu)做強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略,確立了鉭、鈮、鈹、鈦等7個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的新格局,鞏固提升鉭鈮世界三強(qiáng)和中國唯一鈹材加工研究基地的戰(zhàn)略地位,把中色東方建成“世界一流的鉭鈮鈹和稀有金屬材料科研生產(chǎn)基地”,成為中國有色集團(tuán)乃至中國新材料板塊重要支撐力量。中色東方圍繞航空航天、集成電路、5G等領(lǐng)域?qū)嵤┝艘慌鷮m?xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目,高壓高比容鉭粉、鉭鈮靶材、鈮超導(dǎo)腔、涂層、鈹鋁合金、ITER鈹材、鈹窗口材料等應(yīng)用于芯片、5G、上海硬X射線、核聚變反應(yīng)堆、“慧眼”衛(wèi)星、探月工程等重點(diǎn)領(lǐng)域和大科學(xué)工程,解決了眾多制約我國發(fā)展的“卡脖子”問題,實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代。承擔(dān)的3項(xiàng)“1025專項(xiàng)”提前完成總體目標(biāo),其中,2項(xiàng)被國資委考核評價(jià)專家組評估為“超額完成”。

2021年2月22日,中國有色集團(tuán)深化改革三年行動(dòng)暨巡視整改現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)提出,中色東方要通過深化改革投石擊水,迅速激起改革創(chuàng)新的層層浪花。作為首批國家科改示范企業(yè),中色東方打破“卷簾門”,把改革難點(diǎn)當(dāng)“試金石”,在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,靈活開展多種方式的中長期激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)活力,突出創(chuàng)新,堅(jiān)決破除平均主義和“高水平大鍋飯”,激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情,讓企業(yè)煥發(fā)了“新”的活力。

2021年,中色東方所屬6家公司歷史首次全部實(shí)現(xiàn)凈利潤同比正向增長,2家同比增盈、2家扭虧為盈、2家大幅減虧,其中,4家單位凈利潤同比增長超過50%,整體呈現(xiàn)“多點(diǎn)開花、全面發(fā)力”的強(qiáng)勁態(tài)勢。一批改革激勵(lì)的“工具箱”“政策包”在中色東方全面開花,改革紅利持續(xù)釋放。中色東方所屬金航鈦業(yè)實(shí)施骨干員工持股,班子成員以其年薪的3倍金額帶頭出資,53名激勵(lì)對象合計(jì)認(rèn)購公司股權(quán)10.08%,實(shí)現(xiàn)了員工利益與公司利益的深度綁定;員工“主人翁”意識(shí)顯著增強(qiáng),發(fā)展的信心更加堅(jiān)定,其超導(dǎo)及軍工用鈦合金產(chǎn)品收入占比大幅提升、出口創(chuàng)收不斷增加,軍工訂單同比翻番,成功扭轉(zhuǎn)了連續(xù)13年虧損的局面。創(chuàng)新性采用“科技成果作價(jià)入股+股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)+員工出資入股”的方式實(shí)施中長期激勵(lì),中色東方下屬公司東方鉭業(yè)以鉭鈮增材制造項(xiàng)目為試點(diǎn)實(shí)施領(lǐng)辦創(chuàng)辦,成立了“寧夏東方智造科技有限公司”,加快培育高溫難熔合金及醫(yī)療用鉭3D打印等高附加值的鉭鈮新興產(chǎn)業(yè)。中色東方股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)等措施的實(shí)施,激發(fā)了科研骨干人員創(chuàng)新動(dòng)能。中色東方實(shí)施“三個(gè)不低于”薪酬激勵(lì)與專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對勇于改革、善于改革,扭虧、減虧增盈成效顯著的子分公司經(jīng)營班子成員及科技和技能專家,參照中色東方領(lǐng)導(dǎo)班子正副職薪酬水平實(shí)施薪酬激勵(lì),深度激發(fā)各子分公司經(jīng)營班子和科技人員的積極性和創(chuàng)造性,企業(yè)創(chuàng)新活力競相迸發(fā)。

以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能??萍紕?chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線,只有掌握了核心技術(shù),才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。作為科改示范企業(yè),中色東方始終以市場為導(dǎo)向,把科技自立自強(qiáng)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。兩年來,中色東方圍繞主業(yè)分兩批組建了10個(gè)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)了各主要產(chǎn)業(yè)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)“全覆蓋”;依托稀有金屬特種材料國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國家鉭鈮特種材料工程技術(shù)研究中心,承擔(dān)了20多項(xiàng)國家和地方基礎(chǔ)與應(yīng)用基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,2020年研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到4.8%,2021年達(dá)到5.1%;開發(fā)的TC4鈦合金大規(guī)格棒材先后助力我國長征五號(hào)B運(yùn)載火箭首飛和長征五號(hào)遙五運(yùn)載火箭飛行任務(wù)圓滿完成。西北稀有金屬材料研究院寧夏有限公司參與完成的“平板顯示用高性能ITO靶材關(guān)鍵技術(shù)及工程化”項(xiàng)目獲得國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動(dòng)力。關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),人才是保障。中色東方創(chuàng)新用人機(jī)制,堅(jiān)持黨管干部人才與市場化選人用人有機(jī)統(tǒng)一,以實(shí)干為導(dǎo)向、以業(yè)績論英雄,深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,全力破解“能下”“能出”“能減”難點(diǎn)問題;通過推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,加快經(jīng)理層從傳統(tǒng)“身份管理”向市場化“崗位管理”轉(zhuǎn)變,健全市場化機(jī)制,激活“一池春水”。

中國有色集團(tuán)黨委書記、董事長奚正平調(diào)研中色東方時(shí)強(qiáng)調(diào),站在新的歷史起點(diǎn)上,中色東方深化改革全面開花,科技創(chuàng)新重振雄風(fēng),經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)輝煌。中色東方將進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作與公司發(fā)展全面融合,貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,強(qiáng)化黨建引領(lǐng)凝聚磅礴力量。

責(zé)任編輯:周大偉

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