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近日，國務(wù)院國資委以視頻會議的形式召開了“完善公司治理機制、提升運轉(zhuǎn)質(zhì)量效能”專題推進(jìn)會暨“國企改革三年行動”2022年第三次月例會。江銅集團與南方電網(wǎng)、中國華電、中國建材、湖南省國資委等5家單位在會上進(jìn)行了交流。會議在江西省國資委和江銅集團設(shè)立了視頻分會場，江西銅業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理鄭高清在江西省國資委會場參加會議，并作了題為《堅持黨的領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)建科學(xué)機制 打造具有江銅特色的現(xiàn)代化治理體系》的交流發(fā)言。

近年來，江銅集團深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，深化“雙百行動”，高質(zhì)高效推進(jìn)“國企改革三年行動”和“對標(biāo)世界一流管理提升行動”，構(gòu)建了“決策科學(xué)、協(xié)同高效、保障有力、運轉(zhuǎn)規(guī)范”的江銅特色現(xiàn)代化治理體系，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、超常規(guī)、跨越式發(fā)展提供了強勁動力。

一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。該公司推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機統(tǒng)一，將黨組織建設(shè)與投資發(fā)展同步安排，做到了境外黨組織黨建工作標(biāo)準(zhǔn)不減、質(zhì)量不降，確保了現(xiàn)代化治理體系建設(shè)決策科學(xué)，有效助推了江銅集團國際化安全高效發(fā)展。

二是構(gòu)建特色模式。該公司不斷豐富和完善以大黨建為引領(lǐng)，大監(jiān)督、職位體系、對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)等特色工作為支撐的九位一體管理體系，確保了現(xiàn)代化治理體系建設(shè)推進(jìn)有力。目前，江銅銅鉛鋅冶煉總回收率、選銅回收率等多項指標(biāo)位居世界前列，上百項技經(jīng)指標(biāo)創(chuàng)歷史高水平。

三是探索黨管干部與保障董事會對經(jīng)理層的選聘和解聘權(quán)相結(jié)合的路徑和方法。該公司依法規(guī)范董事會運行機制，選強配優(yōu)經(jīng)營班子，確保了現(xiàn)代化治理體系建設(shè)高效有為。

四是創(chuàng)新運管方式，該公司建立了以“‘二不’原則，‘五專’模式，‘四心’目標(biāo)”為核心的法人治理運管方式。確立了對控股子公司“控股不自大”、對參股子公司“參股不自棄”原則；運行專門增設(shè)機構(gòu)并明確了投資企業(yè)法人治理的管理職能、動態(tài)聘任專職董事監(jiān)事、制定專職董監(jiān)事管理的專門制度、制定專職董監(jiān)事考核辦法和專門開發(fā)投資企業(yè)法人治理運管信息系統(tǒng)的“五專模式”；錨定其他股東對江銅放心、對投資企業(yè)有信心、支持發(fā)展能齊心、與江銅合作感到舒心的“四心目標(biāo)”，不斷提升投資企業(yè)的運管效能，確保了江銅集團現(xiàn)代化治理體系建設(shè)成效顯著。