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精益改善 株硬混合料廠在行動

2022年04月25日 14:20 6167次瀏覽 來源:   分類: 硬質(zhì)合金   作者:

近年來,中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團有限公司(以下簡稱株硬)混合料廠大力推廣精益生產(chǎn),通過內(nèi)部精益教練的培訓指導,加強與株硬其他事業(yè)部之間的交流學習,混合料廠員工踴躍參與,集思廣益,通過重點改善并提出實施項目,該廠在設(shè)備、工藝、生產(chǎn)和現(xiàn)場管理方面,取得了較大的進步。

一段時間以來,該廠濕磨工段濕磨房的生產(chǎn)環(huán)境改善工作一直持續(xù)進行。為改變濕磨房地面凹凸不平等現(xiàn)狀,在混合料廠領(lǐng)導的引導下,濕磨工段職工獻計獻策,制訂詳實的改造方案,首先將濕磨房的地面全部打磨固化拋光,再將濕磨機防護罩改為不銹鋼材質(zhì)以減輕重量,增加濕磨機正面不銹鋼防護面板方便清潔,濕磨機冷卻水管移出目視化改造,濕磨機液壓站上墻解決漏油并騰出空間方便清潔,最后對濕磨機設(shè)備深度清潔改善,筒體不銹鋼包覆,底座物料收集,濕磨機表面整體刷漆。通過一系列的重點精益改善提出并實施,濕磨房面貌煥然一新。

該廠噴霧工段為提高物料的出料率,優(yōu)化設(shè)備以減少物料損失,同時查找流失點,并認真分析原因,制定解決措施,建立物料精益管控模式,每天對物料出料情況總結(jié)并繪制物料流失周推移圖,嚴格管理,做好實施監(jiān)控。2021年,該廠混合料物料流失率創(chuàng)造歷史最低水平。

精益生產(chǎn)最終目的是消除浪費,全體員工要全過程參與。2021年,混合料廠提出一般改善提案811項,重點改善提案33項,全體職工群策群力,統(tǒng)一行動,改善提案的實施為株硬混合料廠精益生產(chǎn)進步奠定了良好的基石。

責任編輯:張雪卉

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