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今年以來，中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡稱株硬）型材分公司全體員工以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的決心和行動，搶先抓早、爭分奪秒，迅速采取多項有力措施，克服疫情帶來的不利影響，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行，實現(xiàn)了株硬型材分公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。

提前布局穩(wěn)市場

2021年年底，該公司就未雨綢繆，抽調(diào)精干力量充實銷售隊伍，加強對銷售人員的技能培訓(xùn)，同時開展銷售立功競賽，充分調(diào)動了銷售人員的積極性。隨后，銷售人員在做好疫情防控的前提下，積極“走出去”與客戶進(jìn)行溝通，采取“一客戶、一產(chǎn)品、一策略”的銷售理念，開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)家，并加強與重點客戶的溝通，多家重點客戶訂單量均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2021年同期，為今年一月份的生產(chǎn)提供了充足的訂單保障。

嚴(yán)抓指標(biāo)重落實

該公司細(xì)化了《物料管理制度》《重點產(chǎn)品管理要求》等相關(guān)制度，通過制度對職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，加快了物料的流轉(zhuǎn)速度。同時，參考株硬公司的周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，該公司設(shè)定《各工序物料周轉(zhuǎn)率》指標(biāo)，將周轉(zhuǎn)率指標(biāo)下發(fā)，責(zé)任到各工序，并將指標(biāo)的完成率與員工工資收入掛鉤，充分調(diào)動了員工的積極性。為加快物料的運作速度，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織生產(chǎn)管理室及各生產(chǎn)工序，堅持每周一和周五召開2次生產(chǎn)總結(jié)會，針對混合料、成型、燒結(jié)、深加及包裝各關(guān)鍵崗位的日指標(biāo)、周指標(biāo)進(jìn)度及各類品種完成情況進(jìn)行總結(jié)。針對未達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)，該公司及時梳理堵點，調(diào)整作業(yè)計劃，并指定專人對各崗位分解的日指標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行全程跟蹤，督促其按進(jìn)度完成。

精益生產(chǎn)提效率

原料均衡供應(yīng)是混合料工序配料環(huán)節(jié)的保障。為確保日排產(chǎn)順利，該公司每天跟蹤原料供應(yīng)情況，做好溝通銜接，一旦原料品種未按既定計劃落實到位，便第一時間向相關(guān)部門反饋，并根據(jù)到位的原料品種及時調(diào)整混合料的配料計劃。同時，該公司將精益生產(chǎn)的理念充分運用到排產(chǎn)中，最大化利用球磨機產(chǎn)能，優(yōu)化混合料的供應(yīng)。為發(fā)揮深加工優(yōu)勢、調(diào)動委外方產(chǎn)能，該公司將產(chǎn)品進(jìn)行分類整合并發(fā)放，充分發(fā)揮委外方產(chǎn)能，固化各家委外加工型號，避免出現(xiàn)同型號發(fā)不同委外方后，出現(xiàn)外觀、光潔度不一致等質(zhì)量問題。通過多措并舉，該公司生產(chǎn)效率得到大幅提升。

未來，株硬型材分公司將繼續(xù)以“第一”的標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)當(dāng)，干在實處，走在前列，在穩(wěn)定產(chǎn)銷規(guī)模的基礎(chǔ)上實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再突破。