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自啟動(dòng)SAP-ERP項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱自硬公司）高度重視該項(xiàng)目推進(jìn)工作。截至目前，該項(xiàng)目一階段所有標(biāo)定任務(wù)按時(shí)全面完成。同時(shí)，自硬公司還提前完成了進(jìn)出口業(yè)務(wù)藍(lán)圖的繪制，為后期各項(xiàng)工作圓滿完成提供了保障。

據(jù)了解，自硬公司從4個(gè)方面著手，為按時(shí)完成SAP-ERP項(xiàng)目相關(guān)工作提供了保障。

第一，嚴(yán)格按既定進(jìn)度推進(jìn)工作。為嚴(yán)格按照既定進(jìn)度推進(jìn)項(xiàng)目有關(guān)工作，自硬公司項(xiàng)目組實(shí)行項(xiàng)目小組長(zhǎng)周例會(huì)制度，每周定期召開周例會(huì)，總結(jié)本周工作推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，并制訂“雙周”計(jì)劃表，對(duì)后續(xù)兩周工作進(jìn)行安排部署。通過(guò)定期總結(jié)分析協(xié)調(diào)，讓各項(xiàng)工作更有計(jì)劃性，問(wèn)題的解決也更加及時(shí)有效。

第二，靈活培訓(xùn)組織模式。3月份，該項(xiàng)目剛啟動(dòng)，為了快速讓自硬公司各板塊人員對(duì)于SAP-ERP系統(tǒng)有較為清晰全面的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目組緊鑼密鼓地組織開展了該系統(tǒng)相關(guān)培訓(xùn)；為了降低新冠肺炎疫情及視頻設(shè)備有限等因素影響，項(xiàng)目組靈活采用視頻會(huì)議、多點(diǎn)分散、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等方式，保證了培訓(xùn)進(jìn)度，順利完成SAP整理概念，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)四個(gè)業(yè)務(wù)模塊的概念及定義、主數(shù)據(jù)構(gòu)成共計(jì)6個(gè)種類、52個(gè)課時(shí)的宣貫培訓(xùn)工作。各板塊主要業(yè)務(wù)骨干對(duì)自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流程在SAP中如何構(gòu)架有了一個(gè)完整的概念，對(duì)如何實(shí)施、如何應(yīng)用有了較為清晰的認(rèn)識(shí)。

第三，多線并行開展數(shù)據(jù)收集。3月、4月份主要任務(wù)是數(shù)據(jù)的收集工作，該項(xiàng)目各小組按照要求及時(shí)完成相關(guān)信息的填報(bào)和收集。

第四，提前謀劃做在前。在主數(shù)據(jù)收集的同時(shí)，項(xiàng)目組為了下一步藍(lán)圖繪制階段能保質(zhì)保量的完成，擠出時(shí)間，抽調(diào)部分骨干與進(jìn)出口公司積極對(duì)接，通過(guò)邊培訓(xùn)宣貫邊討論的模式，經(jīng)過(guò)3天的認(rèn)真學(xué)習(xí)與嚴(yán)謹(jǐn)論證，提前明確了進(jìn)出口流程，進(jìn)出口業(yè)務(wù)藍(lán)圖提前繪制完成。

5月、6月份，該項(xiàng)目進(jìn)入藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段，自硬公司采銷產(chǎn)等各環(huán)節(jié)均有涉及，時(shí)間緊、任務(wù)重，項(xiàng)目組將繼續(xù)保持靈活高效的組織方式，緊盯目標(biāo)計(jì)劃不放松，高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)早日完成項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)工作。