亚洲欧美久久一区二区,天天色综合1,亚洲宅男天堂a在线,国产乱来视频,国产成人精品亚洲午夜麻豆,a视频网站,在线观看a视频

2019年，在中國五礦集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國五礦）的領(lǐng)導(dǎo)下，長沙礦山研究院有限責(zé)任公司（以下簡稱礦山院）與中國有色工程有限公司（以下簡稱有色院）實施“兩院融合”，全體干部職工以快速脫困、轉(zhuǎn)型升級、良性發(fā)展“三步走”為改革目標(biāo)，統(tǒng)一思想、變革求強。在3年多的全面深化改革中，礦山院持續(xù)發(fā)力，跑出“加速度”，提振精氣神，新簽合同額年均增長超80%，3年營業(yè)收入年均增長超40%，注冊資本金不斷增加，總利潤節(jié)節(jié)攀升，成功控虧轉(zhuǎn)型，員工收入、幸福感均有明顯提升。

發(fā)揮黨的核心作用

黨建引領(lǐng)改革發(fā)展

在推進(jìn)改革的進(jìn)程中，礦山院黨委將堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿始終，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)的改革發(fā)展優(yōu)勢，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開展黨的創(chuàng)新理論建設(shè)，為企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保障。

在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中，礦山院認(rèn)真落實黨建主體責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，落實黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序的要求，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，并以黨建考評為抓手，推動黨的建設(shè)與完善公司治理深度融合，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)作用有效發(fā)揮。

同時，礦山院緊抓“三基”建設(shè)不放松，進(jìn)一步夯實企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)。在改革攻堅的關(guān)鍵期，礦山院切實運用好企業(yè)文化和公司宣傳平臺，有序推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育等開展；通過樹典型、推精品、造品牌等手段打造礦山院特色文化和礦山院經(jīng)典項目；通過院報院刊、新媒體、企業(yè)文化陣地等工具宣貫企業(yè)改革政策、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和科研成果。礦山院以春風(fēng)化雨、潤物無聲的感召力助推思想轉(zhuǎn)變、力量凝聚，使得全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚起發(fā)展的共識。

解決歷史遺留問題

甩開包袱輕裝上陣

歷史包袱重是礦山院實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的巨大阻礙。為解決這個突出的問題，礦山院向中國五礦提出關(guān)于改革的設(shè)想和需要幫助的事項。經(jīng)多方研究論證，由中國五礦牽頭和督辦，在湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司、有色院和礦山院的共同努力下，通過股東增資助力，使得礦山院企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率大幅降低。

與此同時，礦山院通過一系列大刀闊斧的改革將“三供一業(yè)”分離移交，下屬破產(chǎn)清算企業(yè)職工安置等問題也得到有效解決，進(jìn)一步減輕礦山院背負(fù)的歷史包袱，為礦山院輕裝上陣創(chuàng)業(yè)脫困再出發(fā)、公平參與市場競爭創(chuàng)造良好條件。

厘清發(fā)展戰(zhàn)略

提升企業(yè)管理效能

在深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，礦山院作出了“礦山科研國家隊、礦業(yè)工程生力軍、檢測服務(wù)排頭兵”的戰(zhàn)略定位，提出了“致力于成為最值得信賴的礦山綜合服務(wù)商”的發(fā)展愿景，明確將礦山院打造成為科研實力一流、傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)先、特色業(yè)務(wù)突出、工程服務(wù)出眾且具有國際影響力的科技型企業(yè)。戰(zhàn)略規(guī)劃的重新制訂，為礦山院指明了前行的方向，認(rèn)清了企業(yè)的資源與優(yōu)勢、不足與短板及面臨的市場形勢。礦山院全體干部職工進(jìn)一步樹立戰(zhàn)略引領(lǐng)的發(fā)展理念，將其貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程，系統(tǒng)謀劃、提前布局，將戰(zhàn)略融入發(fā)展底色，向既定目標(biāo)全力奮進(jìn)。

此外，礦山院結(jié)合戰(zhàn)略和實際制訂并發(fā)布部門職責(zé)。經(jīng)過幾年間的不斷調(diào)整升級，職能部門管理效能、執(zhí)行力得到明顯提高，部門之間密切配合；業(yè)務(wù)部門在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，尤其是智能礦山事業(yè)部、礦山安全事業(yè)部、工程設(shè)計院3個核心部門進(jìn)行較大的整合調(diào)整并實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，多項經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高；充填與固廢資源化事業(yè)部、資源利用與環(huán)保事業(yè)部新型業(yè)態(tài)的快速崛起，實現(xiàn)采選業(yè)務(wù)、充填裝備和材料業(yè)務(wù)的配套發(fā)展，強化綜合服務(wù)能力，提升技術(shù)附加值。

優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

加強內(nèi)控體系建設(shè)

企業(yè)擁有合理的組織架構(gòu)，是保障改革實施的基礎(chǔ)，也將提升企業(yè)管理整體運作效率和綜合效益。過去，礦山院科研人員習(xí)慣了傳統(tǒng)“山頭式”管理的課題組承包模式，在科研項目上各自為戰(zhàn)。改革之初，礦山院痛定思痛，堅定深化“兩院融合”，做大核心業(yè)務(wù)，做優(yōu)特色業(yè)務(wù)，做高技術(shù)含量的工程總包和運營服務(wù)商，全力打造科研、設(shè)計咨詢、工程一體化、生產(chǎn)服務(wù)一條龍經(jīng)營模式。礦山院廢除了課題組承包模式，圍繞戰(zhàn)略定位不斷地調(diào)整融合，最終形成7個業(yè)務(wù)部門、2個子公司和11個職能部門的組織架構(gòu)，全面適應(yīng)自身戰(zhàn)略發(fā)展要求。礦山院通過整合優(yōu)勢技術(shù)資源、優(yōu)化運營管控模式，充分發(fā)揮出整體服務(wù)的優(yōu)勢，促進(jìn)了主業(yè)發(fā)展，大合同獲取能力得到顯著提高，加快推進(jìn)重大科研項目的落地實施以及成果轉(zhuǎn)化。

“兩院融合”后，礦山院全面對接有色院，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗，完善自身的內(nèi)控體系建設(shè)，在戰(zhàn)略管理、運營管理、財務(wù)管理、人力資源管理、業(yè)績考核、風(fēng)險管控等方面與有色院進(jìn)行深度對接，全面提升風(fēng)險管理能力。各職能部門對主責(zé)的規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)評估，查缺補漏；提出保留、廢止、完善和新建的制度，3年來涉及近200項。同時，各職能部門建立體系化制度，形成制度體系定期自查和完善機(jī)制，在規(guī)范管理、提升效率、防控風(fēng)險等方面發(fā)揮重要作用，實現(xiàn)全方位的有效管控。

鉆科研開思路

科技研發(fā)喜結(jié)碩果

習(xí)近平總書記強調(diào)，國有企業(yè)特別是中央所屬國有企業(yè)，一定要加強自主創(chuàng)新能力，研發(fā)和掌握更多的國之重器。

創(chuàng)新是國家發(fā)展戰(zhàn)略，也是企業(yè)發(fā)展的活力之源。作為科研型企業(yè)，礦山院牢記“科技報國、科技強國”的歷史使命，把科技創(chuàng)新作為頭號任務(wù)，努力打造科技攻關(guān)重地、原創(chuàng)技術(shù)策源地、科技人才高地和科技創(chuàng)新特區(qū)。礦山院以“做實科技平臺，打造成高端人才聚集地、科技創(chuàng)新動力源、試驗成果轉(zhuǎn)化區(qū)”為目標(biāo)，建立國家金屬采礦工程技術(shù)研究中心、金屬礦山安全技術(shù)國家重點實驗室、金屬非金屬礦山重大災(zāi)害事故分析鑒定實驗室、國家有色冶金機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、露天邊坡、尾礦壩（庫）穩(wěn)定性監(jiān)測技術(shù)實驗室、湖南省智能礦山工程技術(shù)研究中心等12個國家級、省部級科研平臺。一個個高技術(shù)含金量的科研實驗平臺瞄準(zhǔn)科技前沿和國家重大需求，彰顯出礦山院在國家采礦新工藝、新技術(shù)、新裝備以及行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)等領(lǐng)域的重大影響力和在礦山安全技術(shù)領(lǐng)域的科研實力。目前，礦山院已取得1000余項與工程實際緊密結(jié)合的重大科技成果；獲獎科技成果800余項，其中，國家科技成果獎勵62項、省部級科技成果獎勵近800項；獲得國家授權(quán)專利500余項；發(fā)表重要學(xué)術(shù)論文1000余篇。

優(yōu)化布局通力協(xié)作

合力深耕成效顯著

深化改革帶來新的活力和契機(jī)，礦山院在市場開拓方面也有大刀闊斧的新動作。“闖新路、開新局、搶新機(jī)、出新績”不僅是一句加油打氣的口號，更是礦山院謀劃整體營銷，彰顯團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)能力的底層邏輯。為實現(xiàn)營銷資源共享、強化院部與事業(yè)部生產(chǎn)運營聯(lián)動，礦山院優(yōu)化布局，打造由“公司”“事業(yè)部”“所室”“外部協(xié)作方”組成的“四位一體”市場開拓營銷體系，對市場開發(fā)工作統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；編制營銷整體規(guī)劃，對全國有色礦山進(jìn)行全面分析，以省為單元、以開采規(guī)模為導(dǎo)向，積極謀劃礦山院發(fā)展布局；精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場，由礦山院高層領(lǐng)導(dǎo)率隊前往眾多大型礦業(yè)集團(tuán)展開技術(shù)交流，并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時重點跟蹤重要項目。在不斷的改革中，礦山院著力打造品牌，有效提高市場開拓能力。

“兩院融合”后，礦山院工程服務(wù)業(yè)務(wù)取得重大突破，拿下了企業(yè)成立以來單項合同額最大的工程總承包項目。海外業(yè)務(wù)增幅明顯，礦山院借助國內(nèi)企業(yè)的海外布局，在海外項目中提供大量技術(shù)服務(wù)。

過去3年，礦山院爬坡邁坎、攻堅克難，完成了“三步走”的改革目標(biāo)，實現(xiàn)了“黨建與經(jīng)營同頻發(fā)展，‘兩院融合’深度推進(jìn)，經(jīng)營成效穩(wěn)步提升，發(fā)展動能明顯增強”的良好局面。未來，礦山院將以與有色院的嵌入式融合為起點，以蹄疾步穩(wěn)、勇毅篤行的風(fēng)貌譜寫高質(zhì)量發(fā)展新華章，讓“中國金屬采礦第一院”的品牌不斷煥發(fā)新光彩，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。