亚洲欧美久久一区二区,天天色综合1,亚洲宅男天堂a在线,国产乱来视频,国产成人精品亚洲午夜麻豆,a视频网站,在线观看a视频

2022年是自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱自硬公司）的改革創(chuàng)新年，聚焦“十四五”規(guī)劃，自硬公司上下堅(jiān)持問題導(dǎo)向，樹立創(chuàng)新思維，著力實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管控能力、盈利能力、幸福指數(shù)”四個(gè)提升。今年以來，該公司大制品事業(yè)部圍繞自硬公司重點(diǎn)工作方向，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、苦練內(nèi)功、強(qiáng)化內(nèi)部管理為“三駕馬車”，不斷提高競爭力，真抓實(shí)干，截至4月25日，該事業(yè)部產(chǎn)量累計(jì)完成年度目標(biāo)的34.3%，產(chǎn)品銷量完成年度35.8%，產(chǎn)銷量均創(chuàng)歷史同期新高。

優(yōu)化多項(xiàng)制度流程，筑牢發(fā)展基石。年初，該事業(yè)部對(duì)運(yùn)行1年以來的各項(xiàng)管理制度和流程進(jìn)行梳理再優(yōu)化。其中，重點(diǎn)修訂了事業(yè)部《質(zhì)量管理考核辦法》《廢次品責(zé)任分解辦法》，加大由人為原因造成廢品的考核力度，同時(shí)完善容錯(cuò)機(jī)制，對(duì)于非人為原因造成的廢品，事業(yè)部成立專項(xiàng)評(píng)審小組，進(jìn)行集體研判、原因剖析等，有針對(duì)性地進(jìn)行責(zé)任落實(shí)和考核分解；通過充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的激勵(lì)與約束作用，既強(qiáng)化了產(chǎn)品品質(zhì)管理，維護(hù)了正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，減少和防止了工作失誤，又調(diào)動(dòng)了廣大骨干員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了員工的工作效能，進(jìn)一步夯實(shí)了事業(yè)部質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提高了質(zhì)量管理的科學(xué)性、有效性和質(zhì)量管理水平，確保質(zhì)量管理工作持續(xù)有效運(yùn)行。截至4月，在產(chǎn)量大幅增長的情況下，該事業(yè)部各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步完成。

此外，該事業(yè)部還樹立了系統(tǒng)管理思想，堅(jiān)持生產(chǎn)、技術(shù)、營銷一體化，堅(jiān)持先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通，每月定時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)，從原料、流程、交期等進(jìn)行逐一梳理，確保生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)；堅(jiān)持計(jì)劃、執(zhí)行、考核一體化，各班組、各職能口之間做到有效及時(shí)溝通和配合，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)化，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)保障能力。1-4月，該事業(yè)部品種準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率99.6%，穩(wěn)步向100%邁進(jìn)。同時(shí)，該事業(yè)部還不斷優(yōu)化完善骨干員工考核方式，建立月度考核突出重點(diǎn)、季度考核全面覆蓋、年度考核注重貢獻(xiàn)的考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工想干事、干成事、干好事的工作積極性，在人員極度精簡的情況下，實(shí)現(xiàn)了人員工作效能最大化。

厚植精益生產(chǎn)理念，推進(jìn)效果顯現(xiàn)。該事業(yè)部持續(xù)將精益生產(chǎn)走深走實(shí)，一手抓現(xiàn)場6S管理，一手抓降本增效。年初，該事業(yè)部將成本管控目標(biāo)細(xì)分到各工序班組，高目標(biāo)牽引，全員全方位開展精益降本工作。員工們紛紛建言獻(xiàn)策，提出改進(jìn)包裝木箱尺寸、改進(jìn)接料盤等可行性意見，每年可節(jié)約成本數(shù)萬元。同時(shí)，該事業(yè)部下決心解決現(xiàn)場6S痛點(diǎn)問題，制訂了深加工組6S推進(jìn)計(jì)劃，逐一解決設(shè)備、工具、工裝等問題，助推班組提升作業(yè)效率；推行TPM設(shè)備管理，堅(jiān)持每月開展員工設(shè)備培訓(xùn)，做好全員設(shè)備的預(yù)維護(hù)；設(shè)定專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)置精益生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加大優(yōu)秀提案的獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工創(chuàng)新積極性。此外，該事業(yè)部不斷強(qiáng)化管理能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，堅(jiān)持與自己對(duì)標(biāo)、與兄弟單位對(duì)標(biāo)、與行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，不斷找差距、補(bǔ)短板，同時(shí)，通過對(duì)人才“多面手”的培養(yǎng)，解決了人手不足的難題，也為員工提供了成長發(fā)展的平臺(tái)。員工對(duì)燒結(jié)工藝、壓制工藝、加工工藝的持續(xù)優(yōu)化，也增強(qiáng)了該事業(yè)部的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。截至4月，該事業(yè)部加工費(fèi)較去年同期降低了6.8%。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升管理，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。接下來，事業(yè)部將持續(xù)以制度管理、系統(tǒng)管理、精益管理為抓手，不斷提升運(yùn)營質(zhì)量，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，使各項(xiàng)指標(biāo)不斷得到優(yōu)化和提高。