干在實處 走在前列——自硬公司混合料分廠精益生產(chǎn)工作側(cè)記
2022年05月31日 10:11 5492次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 硬質(zhì)合金 作者: 尹宏
2022年,為全面提升盈利能力和市場競爭力,自貢硬質(zhì)合金有限責任公司(以下簡稱自硬公司)持續(xù)深入開展精益生產(chǎn)工作,該公司混合料分廠緊跟自硬公司發(fā)展步伐,緊緊圍繞“三提高一降低”的既定目標,以“整理、整頓、清掃、素養(yǎng)”為抓手,采用“簡單問題立即整改、復雜問題化繁為簡、系統(tǒng)問題分段實施”的工作思路,不講道理降成本,不講理由提質(zhì)量,以實際行動推進精益生產(chǎn)工作走深、走實。
為切實將精益生產(chǎn)工作落到實處,自硬公司混合料分廠結(jié)合自身生產(chǎn)實際,制訂“分步走”戰(zhàn)略:第一,構(gòu)建工作框架,明確工作方向;第二,制訂《精益生產(chǎn)管理辦法》和《現(xiàn)場“6S”檢查標準》,形成制度約束;第三,確定工作流程,落實主體責任;第四,混合料分廠領(lǐng)導小組成員下沉班組,狠抓工作落實;第五,陸續(xù)增加資源投入,替換部分無法整改到位的設(shè)施;第六,每月召開總結(jié)會,找差距、訂措施、補短板。通過齊抓共管,自硬公司混合料分廠精益生產(chǎn)工作步入正軌,并形成良好的運行機制。
轉(zhuǎn)變觀念成合力
好習慣并非一朝一夕就能養(yǎng)成,要通過不斷培養(yǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為。自硬公司混合料分廠堅持“以人為本”,在加強宣貫的同時,注重正確引導,破除員工“做表面功夫、玩花架子”的定式思維,只有員工思想意識發(fā)生轉(zhuǎn)變,精益生產(chǎn)工作才能事半功倍。
無規(guī)矩不成方圓。規(guī)矩是分寸、是底線,在規(guī)矩凝聚成共識的過程中,該分廠始終堅持四點:一是定規(guī)矩,各班組將精益生產(chǎn)相關(guān)工作納入經(jīng)濟考核中,每月兌現(xiàn)。二是重引導,輕處罰,化解員工抵觸情緒。三是勤巡視,現(xiàn)場問題當面指出,并責令馬上整改,糾正員工在工作中浮躁、散漫的不良習慣。四是通過班前會多宣貫,打消員工“精益生產(chǎn)無用”的思想,使員工真正明白精益生產(chǎn)工作的重要意義,進而養(yǎng)成良好的工作習慣。
思想觀念的轉(zhuǎn)變,帶來的是井然有序的作業(yè)區(qū)域,是煥然一新的生產(chǎn)現(xiàn)場,是員工從“要我做”到“我要做”的工作熱情。
上下一心顯成效
在精益生產(chǎn)良好氛圍的引領(lǐng)下,員工參與度顯著提升,不論是現(xiàn)場“6S”打造還是小組個性化活動,大家都積極踴躍參加。帶著思考去工作,多關(guān)注身邊事,多問幾個“為什么”,一些靈光一現(xiàn)的好想法、好點子馬上就可以轉(zhuǎn)變?yōu)樘岚?。世上無難事,只怕有心人,只要用了心,打開了思維,腦子便越用越活,很多一線員工紛紛表示,月度每人一條提案根本不叫事。該分廠人均提案覆蓋率始終保持在100%。
開展精益生產(chǎn)以來,自硬公司混合料分廠始終堅持精益管理工作的常態(tài)化與長效化,不搞臨時突擊,不走形式過場,對已改善到位的部分進行成果固化,避免反彈,對未固化的部分進行持續(xù)改進,不斷完善。
黨建引領(lǐng)促提高
自硬公司混合料分廠黨支部突出黨建引領(lǐng)各項工作的作用,貼近“藍圖已繪就,我們怎么干”主題活動,將精益生產(chǎn)工作作為支部今年的特色活動,要求全體黨員敢為人先,在工作中做好表率,以第一的標準和擔當,追求卓越、干在實處、走在前列。該分廠全體黨員緊盯身邊事,洞察問題癥結(jié),圍繞工藝優(yōu)化、效率提升、節(jié)能降耗等方面提出整改、整頓提案。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在該分廠節(jié)約經(jīng)濟價值的重點提案中,近70%是由黨員提出的。
一分耕耘,一分收獲。自硬公司混合料分廠自去年下半年開展精益生產(chǎn)以來,多次獲得自硬公司羚羊旗,共上報個人提案1240條,其中重點提案近50條,降低生產(chǎn)成本182萬元?;旌狭戏謴S全體員工正在以實際行動踐行“追求卓越、干在實處、走在前列”的號召,以更高的標準和要求推動精益生產(chǎn)工作不斷走實、走深。
責任編輯:張雪卉
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