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“既然選擇了烏山，就要與烏山共同成長，既酣暢淋漓地體現(xiàn)人生價值，又實打?qū)嵉貖^斗為烏山創(chuàng)造價值。”中國黃金集團內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司（以下簡稱烏山）采礦廠廠長王亞強說。

一路風(fēng)雨一路歌，面對成績，王亞強從未懈?。幻鎸s譽，他也淡然處之。多年來，王亞強在采礦工作的賽道上堅持奔跑，不斷為烏山高質(zhì)量發(fā)展貢獻著自己的光和熱。

奮斗

在摸爬滾打中蛻變，從技術(shù)員成長為獨當一面的管理者。2009年，王亞強大學(xué)畢業(yè)后便進入烏山，在采礦廠書寫拼搏奮斗的人生。他憑借“業(yè)精于勤 藝成于專”的精神，寒來暑往，每天和大家一起穿梭在采礦現(xiàn)場，并見縫插針地向老技術(shù)員請教采礦問題?；氐郊液?，他把工作實踐和書本知識結(jié)合在一起琢磨，在一點一滴的積累中學(xué)習(xí)和探索采礦專業(yè)知識。他堅信“做事難必有所得”，經(jīng)過十余年的學(xué)習(xí)和歷練，王亞強從采礦技術(shù)員一步一個腳印地成為了采礦廠廠長。初出茅廬的“毛頭小子”用實際行動成長為專業(yè)干練的“行家里手”，現(xiàn)在的他對烏山依舊無比熱愛，對工作滿懷熱情，努力踐行著一名共產(chǎn)黨員的敬業(yè)奉獻精神，奮力打造烏山采礦工作新局面。

履職

永遠沖鋒在路上，展現(xiàn)新時代青年領(lǐng)導(dǎo)的新樣貌。履職盡責(zé)、擔(dān)當有為、敢于挑戰(zhàn)技術(shù)瓶頸難題、不達目的誓不罷休、工作狂人等，都是王亞強的特定標簽，學(xué)習(xí)工作就是他的全部生活。近年來，王亞強以建設(shè)具有全球競爭力的世界一流礦業(yè)公司為己任，以烏山的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展為奮斗目標，用新時代有為青年困難面前不退縮、問題擋道不回頭、遭遇挫折不灰心的精神面貌，在采礦工作中做到管理提升、技術(shù)提升、經(jīng)營提升、安全生產(chǎn)，充分展現(xiàn)出“功成不必在我，強企一定有我”的責(zé)任與擔(dān)當。尤其是在疫情期間，烏山采取封閉管控、采礦廠生產(chǎn)任務(wù)繁重時，王亞強不是在沖鋒，就是在沖鋒的路上。他吃住在公司，執(zhí)行“白+黑”工作制，隨時處于工作狀態(tài)，時刻堅守工作崗位，總是把工作想在前、干在前、趕超在前。王亞強曾多次榮獲“烏山先進生產(chǎn)工作者”“烏山優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，以及中國黃金協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎等多項榮譽和獎勵。

自從抓采礦工作以來，王亞強圍繞烏山的工作部署，創(chuàng)新工作思路，打破常規(guī)工作模式，逐漸探索出一套管理新模式，嚴抓技術(shù)提升、科技創(chuàng)新、精細化管理、現(xiàn)場執(zhí)行管理，不但圓滿完成了烏山下達的各項指標，而且將采剝總量、爆破單耗等指標持續(xù)優(yōu)化，使采礦生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。

一是地質(zhì)管理圍繞四大資源模型管理模式發(fā)力，地質(zhì)數(shù)據(jù)更新、應(yīng)用不斷突破。實現(xiàn)2018年后采剝總量突破4000萬立方米；實現(xiàn)隨露天礦開采延深、排土場增高，采剝運距反降；在礦巖硬度持續(xù)增加前提下，炸藥單耗持續(xù)降低；首創(chuàng)完成了以地質(zhì)資源模型、品位控制模型、礦塊品位模型、三維物理性質(zhì)模型為核心的地質(zhì)三維大數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用體系，實現(xiàn)對近20種地質(zhì)相關(guān)數(shù)據(jù)動態(tài)化、多維度、相互聯(lián)動的管理，為礦山短中長期計劃編制、境界優(yōu)化性研究、以爆區(qū)為基礎(chǔ)單元的礦段單體設(shè)計、采選指標聯(lián)動調(diào)整機制等工作的落地提供核心支撐作用。

二是注重創(chuàng)新應(yīng)用，推動測量新科技落地。王亞強將I-Site 8820長距離三維激光掃描儀測量系統(tǒng)，應(yīng)用于采場及其周邊地物、地貌測量工作，實現(xiàn)了高精度、高效率、多維度“實景復(fù)制”測量，同時在測量數(shù)據(jù)采集、傳輸、規(guī)模處理階段實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳導(dǎo)。三維激光掃描儀測量應(yīng)用較國內(nèi)傳統(tǒng)的GPS-RTK測量，數(shù)據(jù)采集效率提高了70%，工程量計算效率提高了60%，累計發(fā)生工程量復(fù)算誤差小于0.014%。

三是精細化供配礦管理，實現(xiàn)多種有益有害元素統(tǒng)籌配礦。王亞強利用配礦計劃軟件、卡車調(diào)度系統(tǒng)、采礦三維管控平臺，打破傳統(tǒng)僅對礦石品位管控的配礦模式，實現(xiàn)了有害指標統(tǒng)籌配礦。供礦品位日波動控制在±0.005%、各項有害元素供礦品位日波動控制在±0.005%~0.22%，有效減少有害元素給選礦帶來的負面影響，提高選礦回收率以及選礦工藝指標的穩(wěn)定性。

此外，王亞強長期堅持推進安全文化建設(shè)主軸，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，建立重點安全風(fēng)險“嚴防死守”，習(xí)慣性風(fēng)險“定期嚴打”的安全預(yù)防模式，堅持做到安全鏈條常緊、安全意識總在。截至目前，烏山從未發(fā)生過一起安全事故。王亞強還持續(xù)完善制度建設(shè)，先后修訂、新編管理制度10余套，使烏山采礦廠管理效能及規(guī)范性不斷提升。

進步

提高全員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生源泉力量。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。為提高烏山采礦廠全員綜合素質(zhì)，形成全員共同進步向上的工作氛圍，王亞強以“黨員創(chuàng)新工作室”為載體，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，讓黨員和高技能專業(yè)人員擔(dān)當“領(lǐng)頭雁”“帶頭羊”作用，引領(lǐng)工程技術(shù)人員和職工群眾開展生產(chǎn)經(jīng)營管理、技能人才培養(yǎng)和攻克技術(shù)難關(guān)等活動，不斷推動烏山采礦廠管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新。在王亞強的帶領(lǐng)下，烏山采礦廠的青年們積極進取，不負所望，逐步成為烏山技術(shù)創(chuàng)新項目的主要參與人、責(zé)任人，并取得多項突出技術(shù)成果獎項。

創(chuàng)新

在采礦專業(yè)領(lǐng)域努力探索，科技創(chuàng)新干出優(yōu)異業(yè)績。“技術(shù)創(chuàng)新要實現(xiàn)‘魚’和‘熊掌’兼得。雖然可供參考的經(jīng)驗、參數(shù)極少，但烏山給予的大力支持，使我和我的團隊無論如何都要拼盡全力，攻克技術(shù)難題，實現(xiàn)科技創(chuàng)新助力烏山新發(fā)展。”王亞強說。他認為，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然優(yōu)勢，要把科技創(chuàng)新作為實現(xiàn)烏山采礦廠高質(zhì)量發(fā)展的最核心手段，通過內(nèi)外部優(yōu)勢互補，充分調(diào)動員工的積極性，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。目前，烏山先后完成了“精確延時爆破技術(shù)控制爆破塊度降低損失貧化研究”“烏山低銅廢石環(huán)境污染預(yù)防及資源綜合回收利用項目現(xiàn)場擴大試驗”“烏努格吐山銅鉬礦礦床三維物理性質(zhì)地質(zhì)建模與資源評價項目”等國內(nèi)先進創(chuàng)新成果5項；“烏山露天礦無人駕駛運輸系統(tǒng)研究與應(yīng)用”“烏山露天礦邊坡協(xié)同監(jiān)測云平臺”“智能爆破作業(yè)管理系統(tǒng)”3個項目正處于關(guān)鍵研發(fā)階段。8個項目為烏山礦產(chǎn)資源綜合利用、邊坡安全穩(wěn)定、編制采剝施工計劃、優(yōu)化爆破參數(shù)、配礦水平提升等提供了強有力的數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐，同時為烏山的發(fā)展筑牢了安全壁壘。

在王亞強的帶領(lǐng)下，烏山采礦廠上下勠力同心，發(fā)揚“馬上就辦、真抓實干”的工作作風(fēng)，牢記“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，向著既定工作目標乘風(fēng)破浪、奮楫爭先、努力前行。

曾有人問王亞強“‘白加黑’的拼勁源自哪里？”他堅定答道：“作為一名生產(chǎn)一線管理者、奮斗者，就要以時不我待、只爭朝夕的意識，扎扎實實地開展好采礦一線工作，努力為強企興企作貢獻。”