西部礦業(yè):惟改革創(chuàng)新者勝
攻堅(jiān) 破局 起航
2022年06月20日 16:7 31228次瀏覽 來源: 中國有色金屬報(bào) 分類: 鉛鋅資訊 作者: 張海
2018年,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入383億元,資產(chǎn)總額604億元;2019年,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入392億元,資產(chǎn)總額614億元;2020年,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入413億元,資產(chǎn)總額661億元;2021年,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入518億元,資產(chǎn)總額673億元……
從連續(xù)虧損到實(shí)現(xiàn)高水平盈利,從扭虧脫困到全面實(shí)現(xiàn)“內(nèi)樹信心外塑形象 二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”的重大任務(wù),這是西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司改革發(fā)展煥發(fā)獨(dú)特魅力的7年。7年間,該公司因改革而興、因改革而強(qiáng)、因改革而榮,為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展留下了濃墨重彩的一筆。
動(dòng)真碰硬精準(zhǔn)發(fā)力
勇闖改革“深水區(qū)”
7年前,西部礦業(yè)連續(xù)虧損、干部職工士氣低落、發(fā)展信心不足。在企業(yè)陷入困境的攸關(guān)時(shí)刻,改革工作千頭萬緒。
越是艱難險(xiǎn)阻,越是要蹄疾步穩(wěn);越是步履維艱,越要砥礪前行。7年來,該公司以改革為抓手著力破解企業(yè)發(fā)展困境,堅(jiān)定不移地推動(dòng)質(zhì)量、效率、動(dòng)力變革,攻堅(jiān)“最難啃的骨頭”,不斷向改革的深處和底部發(fā)起沖鋒。
西部礦業(yè)集團(tuán)公司黨委始終高度重視改革工作,觀大勢、謀全局,認(rèn)真分析研判該公司所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),并對癥施策。從集團(tuán)公司層面,西礦集團(tuán)率先推進(jìn)了“精簡高效、扁平直線”機(jī)構(gòu)改革,進(jìn)行組織再造、精簡機(jī)構(gòu)、減少冗員,實(shí)行制度流程再造,厘清職責(zé)權(quán)利,推進(jìn)簡政放權(quán)、激活分子公司動(dòng)力;建立了會(huì)議決策制度,該公司黨委會(huì)、董事長總裁辦公會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)每周和每月召開,在會(huì)上及時(shí)研究解決重大事項(xiàng),提高決策效率;明確一線導(dǎo)向,以上率下,轉(zhuǎn)變作風(fēng),推動(dòng)該公司機(jī)關(guān)由權(quán)力型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變;強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),圍繞“過程管控、結(jié)果考核”,建立黨委、紀(jì)委、董事會(huì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管控體系,把“事有人干、責(zé)有人負(fù)”的理念落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中;提出了“降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效”理念,全面實(shí)施精細(xì)化管理,杜絕管理盲區(qū),堵塞漏洞、減少浪費(fèi);統(tǒng)一規(guī)范了薪酬體系,配套了完善管理、技術(shù)、操作三大序列工資體系,建立了自上而下統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn),確保全公司內(nèi)部薪酬有別、差距合理,實(shí)現(xiàn)薪隨崗變、收入隨貢獻(xiàn)增長,通過優(yōu)化冶煉單位操作序列薪酬體系等,使2000多名員工從中受益。
同時(shí),西部礦業(yè)集團(tuán)公司黨委緊密聯(lián)系中央、青海省委的決策部署和行業(yè)發(fā)展趨勢,結(jié)合該公司發(fā)展實(shí)際,以全新的理念和視角,制訂并全面實(shí)施“做強(qiáng)礦山主業(yè)、做精冶煉產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)鹽湖資源、做實(shí)新型產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略,以及建設(shè)“青海省領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名”企業(yè)集團(tuán)的“十四五”奮斗目標(biāo),深入推動(dòng)國企改革三年行動(dòng),深化三項(xiàng)制度改革,加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),積極開展經(jīng)理層市場化選聘,推行經(jīng)理層契約化管理,在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革方面取得了明顯的進(jìn)展。為加快科技成果轉(zhuǎn)化,以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向,該公司開展“揭榜掛帥”活動(dòng),一方面,鼓勵(lì)科研人員、科研團(tuán)隊(duì)到生產(chǎn)一線攻關(guān),加大科技成果轉(zhuǎn)化力度;另一方面,重獎(jiǎng)科技成果首創(chuàng)人員,激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。2021年,西部礦業(yè)對首例科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),科技成果轉(zhuǎn)化研究團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)金7.8萬元,其中,獎(jiǎng)勵(lì)首創(chuàng)人員5萬元。同時(shí),該公司穩(wěn)步推進(jìn)超額利潤分享機(jī)制,將經(jīng)營管理人員、核心骨干員工個(gè)人收益和企業(yè)效益緊密捆綁,干部職工的干事創(chuàng)業(yè)激情不斷高漲。
隨著一系列具有標(biāo)志性、關(guān)鍵性、引領(lǐng)性改革舉措的不斷制訂完善,一場新時(shí)代的變革劇烈上演,引領(lǐng)西部礦業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。7年來的實(shí)踐證明,西部礦業(yè)的改革方向是正確的,措施是得當(dāng)?shù)模尚秋@著的。
全面發(fā)力精細(xì)管理
蹄疾步穩(wěn)勇?lián)?dāng)
改革的領(lǐng)域不斷延伸,措施不斷細(xì)化。西部礦業(yè)集團(tuán)公司明確提出并在各分子公司實(shí)施精細(xì)化管理,從基礎(chǔ)入手、讓標(biāo)準(zhǔn)歸位,以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。該公司提高全要素生產(chǎn)率,借助精細(xì)化管理優(yōu)勢,強(qiáng)化物資采購、供應(yīng)和庫存管理,努力降低采購成本,促使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化,不斷增強(qiáng)西部礦業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)新力和競爭力。
西部礦業(yè)各單位堅(jiān)持以效益為先,重塑成本意識(shí),為強(qiáng)化市場導(dǎo)向,狠抓礦山方面的“六個(gè)一流”、冶煉方面的“五個(gè)一流”建設(shè)工作,扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng),全面開展ESG管理體系建設(shè),深入推進(jìn)精細(xì)化管理,加快實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”的轉(zhuǎn)變。該公司各礦山、冶煉單位,以“擰毛巾”的方式壓縮承包費(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等成本,在礦山方面大量采用充填采礦方法,在選礦方面采用半自磨裝備,使礦山采選成本同比大幅下降。同時(shí),各冶煉單位持續(xù)做好低成本運(yùn)行及有價(jià)元素的綜合回收工作,實(shí)現(xiàn)了金屬應(yīng)收盡收,做到了資源利用最大化。
此外,西部礦業(yè)大力推動(dòng)管理創(chuàng)新和“兩化融合”相結(jié)合,持續(xù)推進(jìn)5G+、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的探索應(yīng)用,推進(jìn)智慧礦山、智能工廠建設(shè),對生產(chǎn)體系全過程進(jìn)行自動(dòng)化、機(jī)械化、智能化改造,使該公司的管理現(xiàn)代化水平不斷提高。西部礦業(yè)錫鐵山分公司在網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)集成共享、生產(chǎn)優(yōu)化控制、生產(chǎn)一體化管控和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理等方面取得了突破,無人化、智能化、本質(zhì)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)、管理協(xié)同、節(jié)約成本、效率提升、基礎(chǔ)建設(shè)等指標(biāo)達(dá)到102個(gè)提升點(diǎn);機(jī)車駕駛員崗位優(yōu)化80%,井下值守崗位優(yōu)化100%,在智能選礦方面實(shí)現(xiàn)綜合崗位優(yōu)化30%;提升臺(tái)時(shí)處理量4.62%,礦山數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作推行智能化,在線類數(shù)據(jù)全部實(shí)行自動(dòng)采集,提升生產(chǎn)經(jīng)營管控效率30%以上。同時(shí),各單位應(yīng)用檢測計(jì)量系統(tǒng)升級,讓數(shù)據(jù)多“跑腿”,提高了自動(dòng)檢測、計(jì)量的準(zhǔn)確度和及時(shí)性,減少了人為干擾和人員的投入;冶煉單位從物料入廠驗(yàn)收,到生產(chǎn)過程計(jì)量再到產(chǎn)品出廠等一系列環(huán)節(jié),全程實(shí)現(xiàn)了在線檢測和計(jì)量,做到了數(shù)據(jù)可分析、質(zhì)量可追溯。
強(qiáng)化對標(biāo)明確方向
砥礪奮進(jìn)創(chuàng)一流
揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,善謀長遠(yuǎn)至關(guān)重要。當(dāng)今世界正面臨百年未有之大變局,面對宏觀環(huán)境的深刻變化,西部礦業(yè)集團(tuán)公司認(rèn)識(shí)到,在業(yè)務(wù)能力、體制機(jī)制、隊(duì)伍能力素質(zhì)等方面,該公司還有待提升的空間。
對標(biāo),是找尋差距、彌補(bǔ)不足的有效方法。該公司全面開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng),對照國資委《關(guān)于做好對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》,制訂下發(fā)《西礦集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》,緊密結(jié)合該公司各產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況,選擇國內(nèi)礦山、冶煉行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)作為對標(biāo)對象,緊扣“戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、科技、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、信息化”等幾個(gè)管理領(lǐng)域推進(jìn)對標(biāo)工作。西部礦業(yè)制訂了28項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)、92項(xiàng)工作任務(wù),通過找重點(diǎn)、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板,把“比學(xué)趕超”落實(shí)到改革發(fā)展的各個(gè)方面,在各單位、各部門的競相發(fā)展中,不斷創(chuàng)造新奇跡、展現(xiàn)新氣象。西部礦業(yè)資源管理部、運(yùn)營改善中心、西部礦業(yè)股份有限公司錫鐵山分公司、西藏玉龍銅業(yè)股份有限公司、青海銅業(yè)有限責(zé)任公司等16家分子公司前往標(biāo)桿單位開展對標(biāo)工作。目前,制訂的92項(xiàng)工作任務(wù)已完成84項(xiàng),完成率達(dá)91.3%。此外,該公司所屬西部礦業(yè)股份有限公司、錫鐵山分公司“綠色礦山”管理項(xiàng)目,分別入選國務(wù)院國資委國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)“標(biāo)桿企業(yè)”“標(biāo)桿項(xiàng)目”。
潮平兩岸闊,風(fēng)正一帆懸。成績的取得,來自企業(yè)勇于變革的精神,來自決策者打破常規(guī)的智慧,來自全體員工堅(jiān)持不懈的努力。站在新的歷史起點(diǎn),西部礦業(yè)以將改革進(jìn)行到底的決心、智慧和勇氣,書寫全面深化改革的篇章,為建設(shè)“青海省領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名”的企業(yè)集團(tuán)努力奮斗。
責(zé)任編輯:付宇
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