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最近，當(dāng)河南豫光金鉛集團公司原料一部部長秦法聰再次登上“豫光勞模”領(lǐng)獎臺時，人們不經(jīng)意地發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)那個滿頭烏黑頭發(fā)的他，僅僅兩年時間，白發(fā)就爬上了鬢角。

時間回到兩年以前。根據(jù)該公司安排，秦法聰從河南豫光鋅業(yè)一廠調(diào)入河南豫光金鉛股份公司原料部門主持工作。豫光集團董事長楊安國鼓勵他說：“要用你在生產(chǎn)廠時的工作作風(fēng)，把原料采購基礎(chǔ)工作再推上一個新臺階。”

嚴(yán)以律己

愿做一縷春風(fēng)

每天清晨，當(dāng)原料一部的職工們伴隨著朝陽陸續(xù)走進辦公室時，秦法聰已經(jīng)在此伏案工作一個多小時了。業(yè)務(wù)員們說，從來都不知道他們這位部長每天幾點休息，他們經(jīng)常在晚上接到秦法聰?shù)奈⑿呕螂娫?，溝通?dāng)天的市場和發(fā)貨情況。

“這是我在生產(chǎn)單位時養(yǎng)成的習(xí)慣，晚上手機不敢靜音，更不敢關(guān)機。”筆者在與秦法聰?shù)慕涣髦校@樣表示。采購總監(jiān)商保中說，秦法聰正在用自己的“勤”，帶動大家共同業(yè)精于勤，用潛移默化式的感召力，帶動職工們不要“荒于嬉”。

辦法總比困難多

愿做一個奔跑人

秦法聰平時很喜歡跑步，從最初的上下班路上鍛煉，到周末參加越野跑，他慢慢地在跑步中激發(fā)靈感。如今，他正在思考一個問題：“一個人可以跑得很快，可一個人如何帶領(lǐng)一群人跑得更遠(yuǎn)？”

按照豫光集團的效益化生產(chǎn)模式，秦法聰提出“圍繞一條主線，強化兩個管理，實現(xiàn)三個目標(biāo)”的工作思路。通過以效益為中心，強化目標(biāo)管理和計劃管理，確保了數(shù)量滿足每個階段的生產(chǎn)需要、效益增長明顯、采購質(zhì)量工作穩(wěn)步推進等目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

他常說，在經(jīng)營活動中，我們要不畏艱難險阻，不懼市場風(fēng)云變幻，堅持黨員、區(qū)域負(fù)責(zé)人沖鋒引領(lǐng)在前，以無私奉獻、接續(xù)奮斗的精神開拓性地開展工作，切實增強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性。兩年來，通過實實在在地“走”進礦山，秦法聰摸排了近年來該公司各礦山及主要供應(yīng)商的供貨品質(zhì)及富含情況，模擬確立了最佳的采購方案。2021年，原料一部鉛礦富含銅金屬量較同期增長222%，銻金屬量較同期增長158%，鋅金屬量較同期增長133%。

為了提高年輕業(yè)務(wù)員的工作積極性，2021年初，原料一部以區(qū)域為單元，實行小區(qū)域負(fù)責(zé)制。大區(qū)經(jīng)理與各區(qū)域人員分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，業(yè)務(wù)員分包責(zé)任到小區(qū)域，直接對接所承包的區(qū)域礦山進行合同談判，為人才銜接培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)。“采購工作實行了責(zé)任承包后，工作方向明確了，打破了大鍋飯現(xiàn)象。”年輕業(yè)務(wù)員邱宏珂和張陽說。

2021年7月份，河南省降下特大暴雨，隴海鐵路遭遇水漫線路、路基坍塌、鐵路設(shè)備遭到水淹，列車無法通行。同時，該省周邊礦山因山體輕微滑坡導(dǎo)致高速公路封閉，通往礦山的道路不暢通，運輸受到影響。

秦法聰在分析了各區(qū)域的市場情況后，安排新業(yè)務(wù)員張小濤、王有、商建偉分別堅守在各自的區(qū)域崗位，他采取跟車?yán)@道滑坡區(qū)最大限度交叉運輸?shù)V粉的辦法，保證了配料所急需的礦粉需求。

在實際工作中，秦法聰由點及面、由表及里地把握市場形勢，切實做細(xì)做實，不斷增強業(yè)務(wù)員對企業(yè)的忠誠責(zé)任心，以及對優(yōu)化完成工作的自信心。同時，他做到了在復(fù)雜市場形勢面前不迷航、在艱巨任務(wù)面前不退縮，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求完成實際工作。

融入生產(chǎn)

愿做一個聰慧求知者

1997年秋天，從中南大學(xué)畢業(yè)后，秦法聰進入豫光，先后從事生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備管理等工作。多年來的多跨度工作，讓他學(xué)會了盡快適應(yīng)不同角色。如果說不服輸、永爭第一是秦法聰?shù)淖鍪嘛L(fēng)格，那么，孜孜以求、求知若渴，就是他前進路上的原動力。

知識和經(jīng)驗是一個不斷積累的過程，不積跬步就無以至千里。在鋅業(yè)一廠擔(dān)任廠長期間，秦法聰通過大數(shù)據(jù)，分析了歷史以來該廠發(fā)生的安全事故產(chǎn)生的工種、設(shè)備、人員和發(fā)生時間段，找到了安全隱患產(chǎn)生的根源，杜絕了安全事故的發(fā)生。在“企業(yè)創(chuàng)先，行業(yè)創(chuàng)標(biāo)桿”活動中，他通過深入學(xué)習(xí)調(diào)查研究，一步一個臺階，將生產(chǎn)工藝逐年推到一個個新發(fā)展高度，鋅業(yè)一廠也成為了該公司的標(biāo)桿性先進單位。

兩年前，秦法聰?shù)皆喜块T工作后，以融入生產(chǎn)為依托，主動與科技、生產(chǎn)、財務(wù)等部門聯(lián)動，主動適應(yīng)豫光集團的各種生產(chǎn)模式和生產(chǎn)特點，協(xié)調(diào)原料采購、使用、庫存，降低了經(jīng)營風(fēng)險。在他的努力下，打通了原料采購和市場系統(tǒng)之間的“最后一公里”，實現(xiàn)了該公司的采購、生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展。

在豫光集團的管控采購要求下，秦法聰與寶徽生產(chǎn)實際模式結(jié)合，統(tǒng)籌甘肅寶徽公司鋅精礦采購工作。通過改變計價周期，擯棄點價模式，執(zhí)行月均價，實現(xiàn)買賣對沖，降低了市場風(fēng)險；通過補充高銅鋅精礦，實現(xiàn)了鋅礦富含的增加，取得了明顯的效益。

原料一部副部長李如川和區(qū)域經(jīng)理劉建軍這樣評價秦法聰：“與他一起工作的兩年時間，我們的感受之一就是‘細(xì)’。他以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，把公司的采購理念和采購方向及時融會貫通，精細(xì)管理每個細(xì)節(jié)；感受之二就是‘實’。他用潛移默化的制度和方法，把日常基礎(chǔ)工作做深做實，進而帶動了整體工作的穩(wěn)步提升。”

這就是秦法聰，屬牛，工作中永爭第一。面對未來，秦法聰說：“我愿做豫光前進路上的一頭永遠(yuǎn)的老黃牛。”