株硬長江工具公司多舉措推行精益生產管理
2022年06月21日 10:56 4229次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 硬質合金 作者： 何慶文 姜莉
去年以來，中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱株硬）長江工具公司多措并舉試行精益生產管理，經(jīng)過近一年的試運行，株硬長江工具公司精益生產對企業(yè)發(fā)展的促進作用明顯。
對此，株硬長江工具公司相關負責人表示，公司圍繞精益生產管理，在4個方面做了工作安排：一是樹立精益意識，實施全員價值鏈管理。將“增利潤、降成本、提質量”的思想根植于每一個員工心中，把創(chuàng)新活動由“管理者的事情”轉化為全員創(chuàng)新實踐，充分調動員工的積極性、主動性，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新動力。
二是規(guī)范精益行為，制訂各種管理制度、考核分配制度，將KPI指標掛鉤到管理人員、班組長、技術人員，對各類管理人員提出新要求。同時，對員工道德、工作紀律、會議紀律、工作流程等細節(jié)明確了具體要求。
三是開展多形式培訓活動，打造精益生產管理隊伍。以“降本增效、服務生產”為中心，制訂了從上游原料、工藝、設備、管理、操作技能、知識產權、質檢等全方位的培訓計劃，有計劃、分步驟地開展培訓工作，營造全員學習的氛圍；積極開展“名師帶高徒”工作；為骨干購買精益生產相關書籍，要求其開展自學并定期撰寫學習心得；以考代培，開展工藝人員專業(yè)知識考試，提升工藝人員對合金生產及制粉的認識；外派工藝、生產管理、設備、成本等崗位人員赴相關單位進行交流學習；開展營銷業(yè)務等崗位的內部招聘工作，鼓勵年輕員工積極應聘，拓展員工能力，確保人才隊伍的可持續(xù)發(fā)展。
四是關愛員工，激發(fā)員工潛能。制訂了現(xiàn)場管理制度、晚班及周末現(xiàn)場巡查制度，加強各層級員工的溝通，在現(xiàn)場為員工傳達精益生產管理要求。聽取員工對該公司發(fā)展的意見與建議，推進公司與員工共同發(fā)展。
責任編輯：張雪卉
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