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壓實(shí)責(zé)任

授旗授牌簽署責(zé)任書

2022年，自硬公司長(zhǎng)城表面公司黨支部結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，確定了該公司黨組織和黨員個(gè)人的“進(jìn)步指數(shù)”；為加快推動(dòng)“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品快速發(fā)展等“進(jìn)步指數(shù)”的實(shí)現(xiàn)，確定了6個(gè)“四個(gè)一批”項(xiàng)目，并舉行了授旗授牌簽署責(zé)任書儀式。從不講道理降成本到提升堆焊材料品質(zhì)；從球閥產(chǎn)品產(chǎn)能升級(jí)到推進(jìn)噴涂粉新產(chǎn)品開發(fā)，著力推進(jìn)航空項(xiàng)目快速發(fā)展，“四個(gè)一批”項(xiàng)目涵蓋了長(zhǎng)城表面公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方方面面。

于攻堅(jiān)克難中顯擔(dān)當(dāng)，以創(chuàng)新思維謀發(fā)展。長(zhǎng)城表面公司黨支部舉行“四個(gè)一批”項(xiàng)目授牌授旗和責(zé)任書簽署儀式，推動(dòng)了黨員進(jìn)一步做到“身份亮出來(lái)、意識(shí)強(qiáng)起來(lái)、責(zé)任扛起來(lái)、作用發(fā)揮出來(lái)”，激勵(lì)黨員職工在工作中形成比學(xué)趕超、你追我趕、奮勇爭(zhēng)先的工作氛圍，朝著既定目標(biāo)共同奮進(jìn)。連月來(lái)，長(zhǎng)城表面公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)創(chuàng)新高，5月份更是再創(chuàng)銷量新高，促使自硬公司在新材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域持續(xù)“進(jìn)步”，再次邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

拓展形式

在示范崗?fù)菩?ldquo;藍(lán)氏操作法”

為推動(dòng)粉末事業(yè)部“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品某型細(xì)顆粒碳化鎢提質(zhì)降本增效，自硬公司粉末事業(yè)部黨支部在203還原崗位設(shè)立黨員示范崗。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，還原班組班組長(zhǎng)藍(lán)山在自動(dòng)化設(shè)備的操作及維護(hù)保養(yǎng)領(lǐng)域形成了一套特殊的工作方法，該方法對(duì)于提升設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行率具有重要意義。

在“藍(lán)圖已繪就，我們?cè)趺锤?rdquo;專項(xiàng)推進(jìn)行動(dòng)中，藍(lán)山將多年總結(jié)積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了固化，形成了《“藍(lán)氏操作法”推進(jìn)思路》。該思路共涵蓋了轉(zhuǎn)變思想觀念、提升學(xué)習(xí)能力和問(wèn)題處理能力、善于總結(jié)和梳理、精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)短板、強(qiáng)化技能傳承5個(gè)方面。通過(guò)“藍(lán)氏操作法”的推行，解決了8項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的緊急故障問(wèn)題，完成了4項(xiàng)小改小革，特別是在技能“傳幫帶”方面，形成了定期指導(dǎo)、交流、互學(xué)、互幫的良好氛圍。

在203黨員示范崗，用員工姓名命名先進(jìn)操作法的做法，在自硬公司尚屬首例，為基層員工展示能力和才華搭起了“舞臺(tái)秀場(chǎng)”，激發(fā)了員工追求進(jìn)步的創(chuàng)新精神。截至5月份，粉末事業(yè)部各項(xiàng)指標(biāo)均穩(wěn)步增長(zhǎng)，為后端高品質(zhì)硬質(zhì)合金的生產(chǎn)提供了原料保障。

重在行動(dòng)

黨員突擊隊(duì)關(guān)鍵時(shí)刻站得出

自硬公司生產(chǎn)保障部黨支部“生產(chǎn)為你，保障有我”黨員突擊隊(duì)共有隊(duì)員22名，堅(jiān)持在外部供應(yīng)、動(dòng)力運(yùn)行、搶修搶險(xiǎn)、技術(shù)攻關(guān)、生產(chǎn)服務(wù)等任務(wù)中發(fā)揮先鋒作用。為貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神和集團(tuán)公司、中鎢高新關(guān)于全面排查治理安全風(fēng)險(xiǎn)隱患的部署，4月底，生產(chǎn)保障部突擊隊(duì)技術(shù)骨干黨員帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全隱患排查，形成專項(xiàng)隱患整改清單4大項(xiàng)，群策群力進(jìn)行方案論證設(shè)計(jì)，加急加緊進(jìn)行備件材料采購(gòu)準(zhǔn)備。

5月初，為符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，自硬公司天然氣配氣主管網(wǎng)需重新優(yōu)化、化繁為簡(jiǎn)，徹底消除陳舊的運(yùn)行模式和安全隱患；生產(chǎn)保障部的突擊隊(duì)員們發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，爭(zhēng)分奪秒、汗流浹背、連續(xù)奮戰(zhàn)3天，對(duì)管道進(jìn)行預(yù)制。在全體突擊隊(duì)員的共同努力下，一道道難關(guān)被各個(gè)攻破。該突擊隊(duì)在為自硬公司奮戰(zhàn)“雙過(guò)半”發(fā)揮重要保障作用的同時(shí)，也使該公司在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障方面邁出了踏實(shí)一步。