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面對北京市新一輪疫情沖擊，中國恩菲工程技術(shù)有限公司（以下簡稱中國恩菲）積極貫徹落實上級集團(tuán)和屬地管理的各項要求，緊盯新要求、結(jié)合新變化，疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營保障“兩手抓”，踐行“守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)”的央企責(zé)任。

守土有責(zé) 筑牢防疫基礎(chǔ)

中國恩菲領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、靠前指揮，深刻認(rèn)識到“疫情防控就是‘國之大者’”，將“疫情防控第一責(zé)任”層層壓實、逐級落實，確保該公司各級執(zhí)行措施不打折扣、不走樣、不衰減，以嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實之又實的工作作風(fēng)抓好落實。按照“經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、疫情要防住、發(fā)展要安全”的總體要求，該公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“穩(wěn)增長、抗疫情、保安全”各項工作。

中國恩菲疫情防控相關(guān)部門保持24小時的工作狀態(tài)，及時地向全體員工發(fā)布疫情提醒和相關(guān)政策，更新員工動態(tài)信息，并對家屬區(qū)和員工宿舍做好相應(yīng)的措施；各職能管理部門結(jié)合實際情況和部門職責(zé)，落實各項防疫政策；全體員工遵守各項防疫要求，為筑牢首都疫情防控屏障貢獻(xiàn)力量。

為毫不松懈抓好疫情防控，中國恩菲所屬物業(yè)公司駐守本部院區(qū)，身體力行地構(gòu)筑嚴(yán)密的“防疫墻”，筑牢安全生產(chǎn)的主陣地。

中國恩菲所屬物業(yè)公司對一線員工臨時居住區(qū)實行閉環(huán)管理，提高消殺和清運(yùn)垃圾的頻次。其中，公共區(qū)域消殺2000余次，重點區(qū)域及辦公室消殺4000余次，通風(fēng)口等消殺9000余次；對102座公共衛(wèi)生間、1座垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站定時消殺；每周對污水井、雨水溝等進(jìn)行消殺和清潔。此外，專門安排巡查員傾倒口罩廢棄垃圾桶，避免造成二次污染；每3小時巡查1次全區(qū)域；每2小時消殺1次臨時居住區(qū)的衛(wèi)生間。

保障生產(chǎn) 工作穩(wěn)步推進(jìn)

為保障平穩(wěn)生產(chǎn)，中國恩菲針對市場開發(fā)、國際業(yè)務(wù)、項目管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等方面，召開專題會。該公司通過多種信息化手段，加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)；客戶經(jīng)理及時響應(yīng)國內(nèi)外客戶的需求；設(shè)計人員根據(jù)任務(wù)進(jìn)度按時提交設(shè)計成果；項目管理人員全力以赴保障項目進(jìn)度。在遵守疫情防控要求的前提下，該公司各項目做到施工不停、服務(wù)不停，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，最大程度地降低疫情帶來的不利影響，保證“工作方式能變通、進(jìn)度任務(wù)不推后、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降低”。

在項目管理方面，中國恩菲根據(jù)居家辦公政策，快速調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)營管控方式；提前組織編制各項生產(chǎn)計劃，通過輪班值守、點對點對接，保證生產(chǎn)工作正常推進(jìn)；強(qiáng)化項目風(fēng)險和成本管控，對疫情期間具體的生產(chǎn)運(yùn)營工作作出相應(yīng)的調(diào)整。

在市場方面，中國恩菲編制完成《提高質(zhì)量營銷專項行動實施方案》，分析了近5年基建領(lǐng)域的業(yè)務(wù)情況及疫情下的政策機(jī)遇，與潛在客戶進(jìn)行積極的溝通交流，充分調(diào)配該公司營銷人員，做到防疫生產(chǎn)“兩不誤”。

在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面，中國恩菲精心策劃并開展“安全生產(chǎn)月”線上線下活動。其中，該公司按照《施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班實施細(xì)則》，開展視頻巡檢；落實中冶集團(tuán)包保責(zé)任區(qū)檢查部署要求，開展專項監(jiān)督檢查；針對全國進(jìn)入主汛期的情況，安排專人督導(dǎo)防汛安全預(yù)警和應(yīng)急舉措，確保安全防護(hù)措施和應(yīng)急保障物資到位。

中國恩菲各業(yè)務(wù)部門以多種信息化手段召開生產(chǎn)動員會，傳達(dá)上級精神、部署部門工作；由各部門總經(jīng)理總調(diào)度，副總經(jīng)理分管，室主任和總設(shè)計師齊抓共管，實現(xiàn)保生產(chǎn)、促進(jìn)度；通過科室周例會，做好疫情防控工作統(tǒng)計，合理安排員工工作內(nèi)容；及時解決受疫情影響的各類項目執(zhí)行問題，保證問題“不留手”；各業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控與督促，做到每日生產(chǎn)管理“回頭看”，根據(jù)實際情況調(diào)整管控方式，提高辦公效率。

得益于近年來的“數(shù)字化”“智慧化”轉(zhuǎn)型，中國恩菲的遠(yuǎn)程辦公平臺可保障居家辦公的員工實現(xiàn)順暢溝通、及時接收傳達(dá)工作信息，管理流程得到進(jìn)一步完善，真正實現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩手抓”，保障該公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

中國恩菲為保證遠(yuǎn)程辦公平臺的穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)對機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和服務(wù)器的維護(hù)，實現(xiàn)協(xié)同辦公平臺超大接入量和超大帶寬。該公司多措并舉提高居家辦公效率，保障多專業(yè)遠(yuǎn)程參與模型審核，在保證項目進(jìn)度的同時讓設(shè)計質(zhì)量不打折扣。

逆行出征 彰顯央企擔(dān)當(dāng)

面對“一手抓防疫、一手抓生產(chǎn)”的目標(biāo)，中國恩菲全體員工展現(xiàn)出“山海皆可平”的豪情，高效推進(jìn)各個項目建設(shè)。其中，長沙礦山院長九神山礦溜井防治水項目、中硅高科電子信息材料項目、贛州市南康生活垃圾焚燒發(fā)電項目、固安縣有機(jī)垃圾資源化處置項目、襄陽恩菲技改項目、廈門東部生活垃圾焚燒發(fā)電廠三期項目、寧德時代宜春項目、銀山二標(biāo)段總包項目等制訂疫情防控方案，建立人員臺賬，安全有序地推進(jìn)項目建設(shè)。

與此同時，作為當(dāng)?shù)刂匾拿裆Ｕ掀髽I(yè)，恩菲環(huán)保、額濟(jì)納旗電站、中衛(wèi)電站、孝感恩菲、贛州恩菲、固安恩菲等中國恩菲子公司，落實各項防疫政策，保障穩(wěn)定運(yùn)營，以實際行動彰顯央企擔(dān)當(dāng)。

中國恩菲肩負(fù)著央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為防疫工作貢獻(xiàn)力量，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)取得積極進(jìn)展。未來，恩菲人將以行動踐行使命，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的“雙勝利”。