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上半年，白銀集團股份有限公司（以下簡稱白銀集團）堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中爭優(yōu)，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營、安全和發(fā)展，保障穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，充分釋放產(chǎn)能，搶抓市場機遇。截至6月底，該公司銅鉛鋅主產(chǎn)品產(chǎn)量完成年度預(yù)算目標的53.79%，超產(chǎn)2.38萬噸，同比增長16.15%；順利實現(xiàn)“雙過半”目標，呈現(xiàn)出“穩(wěn)、準、好、實”的鮮明特征，以實際行動貫徹落實甘肅省第十四次黨代會部署要求，迎接黨的二十大勝利召開。

生產(chǎn)組織運行“穩(wěn)”。上半年，白銀集團各采選單位緊盯金屬量、噸金屬成本和“三率”指標，最大限度地釋放資源價值，供礦金屬量和精礦金屬量均實現(xiàn)同比增長；冶煉單位持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織和工藝流程，進一步降低原料和中間品占用，著力穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、挖潛增效，銅鉛鋅產(chǎn)品產(chǎn)量同比大幅增長；獨立運營單位跟蹤掌握客戶需求，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量，嚴控交貨期；境外子公司強化運營管控，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進。

市場機遇把握“準”。上半年，白銀集團營銷單位積極把握市場行情，全力保障原料供應(yīng)，提升銅、鋅精礦礦山的直供比例；靈活制訂營銷策略，銅鉛鋅庫存達到歷史低點，本地化金屬銷量同比增長，金銀產(chǎn)品實現(xiàn)零庫存，做到產(chǎn)銷平衡、資金快速回籠。同時，該公司抓住有色金屬市場價格高位的機遇，加大渣類物資處置力度，在有效降低環(huán)保風(fēng)險的同時實現(xiàn)較好的收益。

重點工作統(tǒng)籌“好”。年初，白銀集團細化分解黨委、行政重點工作清單，制訂并發(fā)布年度生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保等工作要點和實施方案，做到全年各項工作早部署、早行動、早落實；主動接受、全力配合省級第五輪生態(tài)環(huán)保督察，專題研究、專班推進典型案例和突出問題的整治整改。自疫情發(fā)生以來，該公司從嚴從緊落實防控舉措，保障職工生命安全和身體健康；克服嚴管嚴控下物資運輸不暢、人員出行困難等問題，加強崗位協(xié)同聯(lián)動，強化生產(chǎn)組織調(diào)度，確保產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定，為實現(xiàn)“雙過半”創(chuàng)造良好的條件。該公司全力推進重點項目建設(shè)，電解銅箔二期1.8萬噸項目已全面投產(chǎn)，有序推進三期4萬噸項目，預(yù)計9月份建成投產(chǎn)；加速實施長通超微細電磁擴能、白銀爐技術(shù)升級等項目；加快推進首信秘魯二期項目鋼結(jié)構(gòu)和機電安裝工作，預(yù)計9月底建成投產(chǎn)。

改革創(chuàng)新推進“實”。上半年，白銀集團比照子公司，全面推進分公司經(jīng)理層任期制和契約化管理，基層管理崗位全部推行競聘上崗、末位調(diào)整和不勝任退出制度；按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”理念，穩(wěn)步開展總部機關(guān)化專項治理工作。該公司強化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，加大研發(fā)費用投入，復(fù)雜鉛鋅渣綜合回收利用等173個“揭榜掛帥”制科研項目完成簽約并有序推進；金錠、銀錠、工業(yè)硫酸產(chǎn)品再度榮獲有色金屬產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎。