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劉冠宇，株洲硬質(zhì)合金集團有限公司（以下簡稱株硬）鉆頭合金事業(yè)部合金一廠燒結(jié)班副班長、支部委員、燒結(jié)黨小組組長。在工作中，他以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風，得到了領導和同事們的一致好評，并被評為2021—2022年度中鎢高新材料股份有限公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

練好基本功

打鐵還需自身硬。作為一名一線基層黨員，練就過硬的專業(yè)技能就是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在日常的工作中，劉冠宇始終秉承“實踐出真知”的工作理念，經(jīng)過不懈地努力，完成了燒結(jié)初學者到技師的跨越。在此后的工作中，劉冠宇更加深刻地意識到學習的重要性，從業(yè)10多年，他不斷豐富自身專業(yè)知識，并把工作經(jīng)驗與之相結(jié)合。

針對生產(chǎn)設備偶爾出現(xiàn)的故障，劉冠宇以理論知識為基礎，通過分析匯總導致設備出現(xiàn)故障的因素，總結(jié)了一套“看、聞、聽、問”的檢查方法。對此，劉冠宇解釋道：看，就是看設備儀表、泵油位、爐膛內(nèi)部石墨部件完好情況，是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。聞，就是聞氣味，正常情況下，設備有完好的密封性，如PEG滲漏，就會有明顯的刺鼻氣味。聽，就是聽設備發(fā)出的聲音，在燒結(jié)工序的不同階段，會有不同的聲音特點：送氫時，管道會有氫氣通過的聲音；充高氬時，會有填充高氬的聲音；脫蠟階段，通過聽氫氣燃燒的聲音，可以在一定程度上反映出爐內(nèi)氫氣壓力是否穩(wěn)定，比例調(diào)節(jié)閥是否正常，點火線圈和燃燒裝置的熱電偶是否正常；真空燒結(jié)時，通過泵的啟動和運轉(zhuǎn)的聲音來判斷泵是否處于良好的工作狀態(tài)，是否存在“帶病”工作的現(xiàn)象。問，要分3個方面情況：一是通過交接班，了解掌握各設備的運行情況；二是與工藝人員溝通近段時間產(chǎn)品的燒結(jié)質(zhì)量；三是問自己，在碰到和解決問題后，自己學到了什么，在以后的工作中，碰到了類似的問題，該怎樣及時有效處理。劉冠宇靠著“看、聞、聽、問”的絕活全面了解了該廠的燒結(jié)設備。

2020年9月，株硬對標金州公司，全力推進精益生產(chǎn)，作為第一批赴金州公司學習交流的成員，劉冠宇及時把看到的、學到的先進的精益生產(chǎn)工作理念和做法帶回了工廠，并通過交流生產(chǎn)經(jīng)驗，與其他職工一道，組建了一支與時俱進、本領過硬的隊伍。

一年多來，燒結(jié)班作為精益生產(chǎn)現(xiàn)場樣板打造的模板向外推廣，在株硬得到了一致好評。同時，劉冠宇還充分運用精益生產(chǎn)中學到的QCC十步法，組織了一支以班組黨員骨干為核心的QCC團隊，充分發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用，科學地改善和解決了困擾生產(chǎn)的種種難題。QCC團隊數(shù)個課題，為株硬鉆頭合金事業(yè)部降本增效，降損提質(zhì)發(fā)揮了作用。

做好傳幫帶

2021 年，該廠燒結(jié)班成立“黨員示范崗”，劉冠宇以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，并積極發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，在他和班組骨干黨員的努力下，在生產(chǎn)過程中，積極采取科學的生產(chǎn)管理辦法，加大了燒結(jié)產(chǎn)能，根據(jù)燒結(jié)爐結(jié)構特點，優(yōu)化備爐方式，讓單爐產(chǎn)量提高了10%~15%，大大降低了成本，提高了設備的使用效率，在完成燒結(jié)月產(chǎn)能方面也取得了較大突破。

在這個過程中，劉冠宇把自己在生產(chǎn)過程中總結(jié)的操作技能及設備運行維護的新思路與班組其他人員分享。在他的幫助下，該班組成員的崗位技能都有了一定的提升。黨員帶著職工干，2021年燒結(jié)班“黨員示范崗”因表現(xiàn)突出獲得株硬四個一批優(yōu)秀項目。

樹立大局觀

作為合金一廠支部委員，劉冠宇認真學習黨的各項方針政策，積極參加支部的黨史學習教育活動，成為增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，擁護“兩個確立”的堅定捍衛(wèi)者和忠實踐行者。

在疫情防控期間，劉冠宇亮出黨員身份，包攬了班組的日常清潔、防疫、消殺工作，為班組的同事們提供了一個安全安心的工作環(huán)境。同時，受疫情影響，該事業(yè)部部分員工被隔離，為了不耽誤生產(chǎn)進度，劉冠宇主動加入到缺少人員的工作崗位，并按時保質(zhì)保量地完成了相關工作，獲得領導和同事的點贊。