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中共中央政治局會(huì)議強(qiáng)調(diào)：“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全，這是黨中央的明確要求。”受疫情等多種不利因素影響，穩(wěn)增長(zhǎng)成為當(dāng)前的首要任務(wù)。

云南銅業(yè)股份有限公司西南銅業(yè)分公司（以下簡(jiǎn)稱西南銅業(yè)）按照中鋁集團(tuán)、中國(guó)銅業(yè)有限公司、云南銅業(yè)股份有限公司工作部署，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、平安第一”原則，以“從嚴(yán)治黨，價(jià)值創(chuàng)造”工作思路，深入推進(jìn)全要素對(duì)標(biāo)、提標(biāo)降本、精益生產(chǎn)、搬遷前期準(zhǔn)備等重點(diǎn)工作，上半年工作總體呈現(xiàn)“復(fù)產(chǎn)順、起步穩(wěn)、產(chǎn)量高、成本低、指標(biāo)優(yōu)、效益好”態(tài)勢(shì)，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”“季度紅”“半年紅”。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有升

“穩(wěn)”是基礎(chǔ)。面對(duì)眾多壓力，如何保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行？西南銅業(yè)理清思緒，突出對(duì)標(biāo)提升“清單化”、融入中心“精益化”、問題查改“常態(tài)化”。該公司優(yōu)化生產(chǎn)組織模型，通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析推導(dǎo)操作措施等工具方法的運(yùn)用，探討理論極限生產(chǎn)組織模式。5月中旬以來(lái)，在陽(yáng)極爐“一回一固”生產(chǎn)期間，艾薩爐滿負(fù)荷生產(chǎn)，在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下優(yōu)化能耗。其中，回轉(zhuǎn)爐天然氣單耗同比4月份下降38.9%。同時(shí)，該公司不斷總結(jié)新思路、新模式，加強(qiáng)與硫酸分廠的聯(lián)動(dòng)，在確保環(huán)境受控的前提下控制相應(yīng)風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速。上半年，噸酸電耗同比下降11.63%。

西南銅業(yè)以價(jià)值創(chuàng)造為中心，兼顧艾薩爐的工作要求，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化，靈活調(diào)整相關(guān)流程的處理方式，充分釋放產(chǎn)能。

科技創(chuàng)新點(diǎn)燃智慧引擎

西南銅業(yè)將“根植于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)”作為科技創(chuàng)新的定位，總結(jié)提煉出“以價(jià)值創(chuàng)造為中心，圍繞老廠優(yōu)化、搬遷升級(jí)2條主線，針對(duì)難點(diǎn)、痛點(diǎn)、重點(diǎn)，采取協(xié)同、跨界、外包3種方法，采取課題提報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目執(zhí)行考核、優(yōu)秀項(xiàng)目表彰、項(xiàng)目創(chuàng)效分成4項(xiàng)激勵(lì)方式”的12334科技創(chuàng)新管理模式。該公司的“多爐窯協(xié)同智能綠色銅冶煉技術(shù)及應(yīng)用成果”被評(píng)價(jià)為整體技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。其中，“四爐全流程非線性智能化冶煉關(guān)鍵技術(shù)”達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，“5N高純銅制備關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”“艾薩熔煉過程雜質(zhì)元素分布機(jī)理及調(diào)控技術(shù)研究”等6個(gè)項(xiàng)目入選重大專項(xiàng)子項(xiàng)。該公司配合昆明理工大學(xué)完成云南省重點(diǎn)科技項(xiàng)目“多爐型全熱態(tài)連續(xù)煉銅節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”的申報(bào)。

同時(shí)，西南銅業(yè)積極打造技術(shù)員科技創(chuàng)新PK平臺(tái)，通過“底薪＋提成”、職稱津貼浮動(dòng)等方式，打破平均獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到精準(zhǔn)激勵(lì)，避免高薪養(yǎng)懶。

上半年，該公司提交專利27件。其中，發(fā)明13件，軟件著作登記5件，均創(chuàng)歷史新高。

過程管理提升價(jià)值創(chuàng)造

針對(duì)銅金屬市場(chǎng)價(jià)格高位震蕩的情況，西南銅業(yè)加強(qiáng)市價(jià)敏感性分析，進(jìn)行動(dòng)態(tài)測(cè)算，根據(jù)實(shí)際情況制訂應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)地指導(dǎo)生產(chǎn)、營(yíng)銷工作，為該公司經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)，同時(shí)也保障每月的目標(biāo)能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

西南銅業(yè)將阿米巴經(jīng)營(yíng)管理與預(yù)算化管理、市場(chǎng)化考核、全要素對(duì)標(biāo)相結(jié)合，以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，逐步細(xì)化分解到各巴單元。采用成本和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)“雙考核”方式，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，價(jià)值創(chuàng)造為核心，降本增效為基礎(chǔ)”，對(duì)各分廠進(jìn)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化考核，以主副產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格、加工空間、回收率、單位加工成本考核值、原料雜質(zhì)補(bǔ)貼等建立內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系經(jīng)營(yíng)。

在今年的提標(biāo)降本工作方案中，西南銅業(yè)明確了6個(gè)大類共計(jì)56個(gè)項(xiàng)目，涉及成本費(fèi)用考核的單位，設(shè)立月度費(fèi)用節(jié)約分成考核，以多種途徑激發(fā)降本動(dòng)力。

風(fēng)險(xiǎn)管控讓企業(yè)更安全

2018年以來(lái)，西南銅業(yè)堅(jiān)持“正向引導(dǎo)、發(fā)動(dòng)員工、全員管理”的思路，通過創(chuàng)新安全管理方法、工具等手段，提高安全管理水平。

為進(jìn)一步提升安全管理，鞏固重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管控，西南銅業(yè)對(duì)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入的研討和分析，提出“四重一補(bǔ)”管理措施，即通過強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、重大風(fēng)險(xiǎn)、重要人群、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控，持續(xù)補(bǔ)齊安全管理短板。

圍繞“降風(fēng)險(xiǎn)、減數(shù)量”的思路，西南銅業(yè)充分發(fā)動(dòng)各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，借助專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的力量，開展重要危險(xiǎn)源診斷分析，從設(shè)計(jì)層面提升本質(zhì)化安全，樹牢“安全源于設(shè)計(jì)”的理念；通過派駐專人定點(diǎn)幫扶等手段，幫助承包商建立全員安全責(zé)任制、完善規(guī)章制度和考核激勵(lì)機(jī)制，并督促其嚴(yán)格執(zhí)行，提升承包商自主安全管理的內(nèi)生動(dòng)力；督促各級(jí)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)安全履職知識(shí)，熟悉、掌握業(yè)務(wù)內(nèi)主要生產(chǎn)流程、主要設(shè)備設(shè)施、重要危險(xiǎn)源、專業(yè)安全分析工具等情況，讓專業(yè)管理人員更多地介入安全管理，推動(dòng)“管工作必須管安全”的理念落地；完善檢維修、異常處置的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，重點(diǎn)聚焦風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、措施有效性、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制、員工必知必會(huì)。

堅(jiān)定信心，自我加壓；鼓足干勁，攻堅(jiān)克難；越是困難時(shí)刻，越要堅(jiān)定信心、沉著勇毅。西南銅業(yè)全體員工唱響穩(wěn)中求進(jìn)的主旋律，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。