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從八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司整體劃歸甘肅省公路交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱公交建集團(tuán)）以來，八冶集團(tuán)上下同心，黨的建設(shè)成效顯著，企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢而上，職工福祉日益改善……

政治鑄魂

把黨建引領(lǐng)作為推動(dòng)發(fā)展總引擎

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。八冶集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，聚焦黨的六大建設(shè)，大力弘揚(yáng)偉大建黨精神，嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，強(qiáng)化思想理論武裝，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)正風(fēng)反腐，深化企業(yè)發(fā)展改革，不斷推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。3年來，八冶集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，努力將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

八冶集團(tuán)黨委把黨建工作要求寫入公司章程，把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理結(jié)構(gòu)之中，把全面從嚴(yán)治黨要求落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目管理的各個(gè)領(lǐng)域。3年來，八冶集團(tuán)召開黨委會(huì)會(huì)議64次，討論研究各類事項(xiàng)385項(xiàng)，安排部署60多項(xiàng)改革任務(wù)，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了重大突破，呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點(diǎn)突破的良好態(tài)勢。

3年來，八冶集團(tuán)將黨組織由107個(gè)整合至75個(gè)，借助“甘肅黨建”信息平臺(tái)，59個(gè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率95%，黨支部組織生活完成率達(dá)到100%；集中交流中層干部88人，提拔優(yōu)秀年輕干部20人；在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)立黨員先鋒崗，以“黨旗在一線高高飄揚(yáng)”等活動(dòng)助推項(xiàng)目建設(shè)；將黨建融入公司治理各環(huán)節(jié)、內(nèi)嵌到治理結(jié)構(gòu)中，促進(jìn)黨組織發(fā)揮作用制度化，全力奮戰(zhàn)施工一線。2021年，八冶集團(tuán)獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)、省級文明工地3項(xiàng)、省級建筑業(yè)綠色施工示范工程1項(xiàng)、地市級優(yōu)質(zhì)工程5項(xiàng)，參建的緬甸蒙育瓦萊比塘銅礦項(xiàng)目獲得“魯班獎(jiǎng)”，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作雙融合雙促進(jìn)。

提質(zhì)增效

以深化改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

八冶集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理體系，先后完善修訂制度99項(xiàng)，用制度的剛性和流程的約束性，全面提升經(jīng)營管理水平。八冶集團(tuán)對標(biāo)對表優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)代化管理理念，不斷提煉豐富企業(yè)67年發(fā)展歷程中凝練的管理理念，并根植到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，徹底改變粗放式管理，向精細(xì)化邁進(jìn)。

八冶集團(tuán)將機(jī)關(guān)職能部門由18個(gè)減少至13個(gè)；將原有38家經(jīng)營承包單位整合重組為15家，堅(jiān)決叫停聯(lián)營掛靠，清理注銷空殼、僵尸企業(yè)15家；完成4家單位經(jīng)理層任期制和契約化管理，逐步構(gòu)建起“1+3”專精特經(jīng)營格局，形成了責(zé)權(quán)明晰、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制。

在鞏固傳統(tǒng)施工建設(shè)領(lǐng)域的同時(shí)，八冶集團(tuán)積極融入公交建集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，按照公交建集團(tuán)“1+3”業(yè)務(wù)架構(gòu)和定位，通過建筑主業(yè)帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)發(fā)展，穩(wěn)健開展房地產(chǎn)經(jīng)營，培育發(fā)展醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，開展礦山投資業(yè)務(wù)，著力構(gòu)建“投融資、設(shè)計(jì)、采購、建造、運(yùn)營”一體的全產(chǎn)業(yè)鏈體系，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

八冶集團(tuán)全面加強(qiáng)內(nèi)部管控，實(shí)施“穿透式”和對人、材、機(jī)的集中統(tǒng)一管理；通過利用NCC會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，對全公司財(cái)務(wù)管理全過程進(jìn)行監(jiān)督；通過加強(qiáng)費(fèi)用審批控制、資金集中管理等手段，八冶集團(tuán)貸款利息支出同比減少2000多萬元；通過實(shí)施項(xiàng)目管理前期策劃，落實(shí)“十條紅線”管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，切實(shí)控制工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，重點(diǎn)項(xiàng)目成本管控意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，企業(yè)內(nèi)部管控能力不斷提高。

履職擔(dān)當(dāng)

以服務(wù)大局構(gòu)建和諧企業(yè)為使命

八冶集團(tuán)黨委堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的理念，以創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為宗旨，關(guān)心職工生活，服務(wù)青年成長成才，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，著力構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)展大局。

八冶集團(tuán)工會(huì)組織充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，通過金秋助學(xué)、夏送清涼、冬送溫暖等活動(dòng)，切實(shí)解決了困難職工面臨的問題。在幫助青年成長成才方面，八冶集團(tuán)通過打造“青年安全生產(chǎn)示范崗”“青年突擊隊(duì)”“青年文明號(hào)”等品牌活動(dòng)，為企業(yè)輸送大量青年管理人才。從省部級勞動(dòng)模范、脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人，市級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)個(gè)人、共青團(tuán)員，八冶集團(tuán)先后有20個(gè)集體、46人斬獲獎(jiǎng)項(xiàng)。

作為國有企業(yè)，八冶集團(tuán)在不斷追逐做強(qiáng)做大的目標(biāo)同時(shí)，堅(jiān)持將國企的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任扛在肩上。在鄉(xiāng)村振興、文明創(chuàng)建、疫情防控、抗洪救災(zāi)等方面，八冶集團(tuán)積極作為，貢獻(xiàn)國企力量，累計(jì)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、黨建幫扶、就業(yè)幫扶等方面投入資金120余萬元、消費(fèi)扶貧350余萬元，助力隴南市武都區(qū)五庫鎮(zhèn)5個(gè)村實(shí)現(xiàn)整體脫貧，在鄉(xiāng)村振興的道路上奮力前行。在2020年新冠肺炎疫情暴發(fā)初期，八冶集團(tuán)第一時(shí)間選派7名醫(yī)務(wù)工作者馳援武漢。在疫情防控一線，八冶集團(tuán)先后在蘭州、金昌、嘉峪關(guān)成立了22個(gè)黨員突擊隊(duì)、11個(gè)黨員志愿服務(wù)隊(duì)、43個(gè)黨員先鋒崗等服務(wù)組織，累計(jì)1000余名黨員、團(tuán)員沖鋒在戰(zhàn)“疫”一線，八冶集團(tuán)承建的南非PMC項(xiàng)目疫情防控經(jīng)驗(yàn)得到甘肅省國資委廣泛推廣。

八冶集團(tuán)將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對甘肅重要講話和指示精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，奮力開創(chuàng)總量更大、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、后勁更足、實(shí)力更強(qiáng)的發(fā)展新格局，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。（作者系八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委副書記）