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8月4日，中國(guó)二十二冶集團(tuán)北京崇建工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱北京崇建公司）召開(kāi)2022年年中工作會(huì)議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，傳達(dá)貫徹中國(guó)二十二冶集團(tuán)2022年年中工作會(huì)議精神，總結(jié)分析該公司上半年工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，研判該公司當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，深入貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，安排部署下半年的重點(diǎn)工作，為全面完成年度指標(biāo)而努力奮斗。會(huì)議由該公司副總經(jīng)理孫中玉主持。

會(huì)上，北京崇建公司黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席王芳，作了題為《堅(jiān)定信心擔(dān)使命 勇毅前行踐初心 為完成公司全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)》的黨委工作報(bào)告。她指出，該公司上半年黨委工作可以概括為七個(gè)“新”。一是在“統(tǒng)籌謀劃”中整體落實(shí)，推進(jìn)管理工作取得新成效；二是在“知行并進(jìn)”中擔(dān)當(dāng)實(shí)干，推進(jìn)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新模式；三是在“守正創(chuàng)新”中激發(fā)活力，推動(dòng)企業(yè)治理體系跨上新臺(tái)階；四是在“真情服務(wù)”中堅(jiān)定信仰，推動(dòng)“共建工程”注入新活力；五是在“深化凝練”中創(chuàng)造價(jià)值，推進(jìn)企業(yè)品牌創(chuàng)建新形象；六是在“作風(fēng)建設(shè)”中恪守初心，推進(jìn)政治生態(tài)得到新凈化；七是在“培養(yǎng)儲(chǔ)備”上多措并舉，推進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)新提升。

中國(guó)二十二冶集團(tuán)副總工程師，北京崇建公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙山虎，作了題為《凝心聚力 共克時(shí)艱 為全面完成年度指標(biāo)而努力奮斗》的行政工作報(bào)告。他指出，上半年，該公司緊緊圍繞“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”工作主線，對(duì)標(biāo)一流管理提升，貫徹專項(xiàng)行動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)特色亮點(diǎn)；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，打造核心人才隊(duì)伍；培育營(yíng)銷能力，提高營(yíng)銷質(zhì)量；夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目履約；堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)全覆蓋，打造核心技術(shù)品牌；加強(qiáng)成本管控與預(yù)結(jié)算管理；堅(jiān)持預(yù)算引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)清欠工作；聚焦合規(guī)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，嚴(yán)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

趙山虎強(qiáng)調(diào)，北京崇建公司上半年的工作雖取得一些成績(jī)，但還存在一些較為突出的問(wèn)題。一是全員主動(dòng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)不足，二是市場(chǎng)營(yíng)銷綜合能力不足，三是人才隊(duì)伍整體偏弱，四是該公司資產(chǎn)優(yōu)化進(jìn)度有待提高。

趙山虎指出，北京崇建公司下半年主要做好以下幾個(gè)方面工作：

一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，以決勝之勢(shì)全面攻堅(jiān)。該公司將落實(shí)中國(guó)二十二冶集團(tuán)新考核制度，持續(xù)推進(jìn)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理方法；堅(jiān)持“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升年”主線，保證該公司穩(wěn)健發(fā)展的措施落實(shí)到位；持續(xù)培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保完成全年?duì)I銷指標(biāo)；加大研發(fā)投入力度，聚焦核心技術(shù)攻關(guān)；持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍；堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

二是堅(jiān)持工程系統(tǒng)作為生產(chǎn)主導(dǎo)的管理思想，切實(shí)抓好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。該公司將繼續(xù)完善項(xiàng)目“五期管理”；加強(qiáng)材料收發(fā)存管理；繼續(xù)推進(jìn)落實(shí)“五算對(duì)比”；構(gòu)建與分供商的親清合作關(guān)系，充實(shí)分供商資源。

三是抓重點(diǎn)項(xiàng)目，穩(wěn)住該公司發(fā)展的基本盤(pán)。

四是落實(shí)大監(jiān)督機(jī)制，控風(fēng)險(xiǎn)、化難題。該公司將成立大監(jiān)督小組，定期召開(kāi)會(huì)議，履行大監(jiān)督職能；嚴(yán)控小項(xiàng)目和合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；充分利用法務(wù)案件處理、外部審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控檢查、體系外審等成果。

五是繼續(xù)推進(jìn)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)做好該公司文化重塑工作。

會(huì)上，北京崇建公司的豐潤(rùn)浭陽(yáng)五區(qū)二期項(xiàng)目、廊坊生態(tài)林項(xiàng)目、豐潤(rùn)浭陽(yáng)D-1項(xiàng)目、固安垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目、唐山海港醫(yī)院項(xiàng)目、邢臺(tái)藍(lán)城雅園項(xiàng)目、保定城市更新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目管理交流了心得體會(huì)。