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一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘。上半年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)疲弱、疫情沖擊、原料價格震蕩等風(fēng)險挑戰(zhàn)，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營如何深融實促？自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱自硬公司）以強化過程管理為抓手，扎實推進(jìn)以“進(jìn)步指數(shù)”為核心的“藍(lán)圖已繪就，我們怎么干”專項行動，強化紅色堡壘、激活紅色細(xì)胞、增添紅色動能，對沖消極因素影響，助推“進(jìn)步指數(shù)”實現(xiàn)。上半年，自硬公司黨組織“進(jìn)步指數(shù)”八成以上達(dá)到分解進(jìn)度。

凝心聚智 對沖消極因素影響

“面對如過山車一樣的原料價格波動，我們秉持‘粉末當(dāng)先’的理念，預(yù)測價格走勢先于市場表現(xiàn)，發(fā)貨先于交期，與客戶簽訂合同先于對手……”自硬公司黨員倪珩宇在談到應(yīng)對市場瞬息萬變時，不經(jīng)意間流露出了滿滿的自信。而這樣的自信源自早籌謀、早策劃、早發(fā)力。今年初，自硬公司粉末事業(yè)部黨支部在銷售科設(shè)立了“每公斤多賣一元”立功競賽黨員責(zé)任區(qū)。責(zé)任區(qū)黨員亮身份、扛責(zé)任、訂措施、想辦法，以“主動應(yīng)萬變”，推動該事業(yè)部內(nèi)貿(mào)銷售毛利超過競賽目標(biāo)、達(dá)成“進(jìn)步指數(shù)”。

“藍(lán)山毫無保留地總結(jié)推廣在自動化設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)方面的一套特殊方法，提升了設(shè)備穩(wěn)定運行率。”自硬公司粉末事業(yè)部黨支部組織委員彭勇介紹，支部為推動“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品細(xì)顆粒碳化鎢（1.0μm以下）提質(zhì)降本增效，設(shè)立了“203黨員示范崗”，并在示范崗?fù)菩?ldquo;藍(lán)氏操作法”，此舉推動了上半年該產(chǎn)品銷量、銷售收入等大幅超進(jìn)度，后續(xù)還將推行“彭靈勇”工作法。

“應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，黨支部要做的就是激發(fā)黨員潛能與奮斗精神，把‘進(jìn)步指數(shù)’印在心里，干在實處，走在前列”。自硬公司粉末事業(yè)部黨支部書記陳貴華認(rèn)為，發(fā)揮黨員帶頭模范作用是上半年該事業(yè)部高標(biāo)準(zhǔn)完成經(jīng)營指標(biāo)的推進(jìn)器。

自硬公司精密零件事業(yè)部黨支部圍繞“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品潛油泵軸套競爭力的提升設(shè)立黨員示范崗，以中心工作為重點，組織主題黨日。支委會定期關(guān)注示范崗進(jìn)展情況；通過“進(jìn)步指數(shù)”可視化、黨員承諾公開化，激發(fā)黨員身份意識、責(zé)任意識與奉獻(xiàn)精神。該公司黨員陳勇克服疫情影響拼搶市場，出差天數(shù)為銷售人員之最。6月份，該黨支部將黨員“進(jìn)步指數(shù)”完成情況分為超指標(biāo)10%、完成、未完成、低于指標(biāo)10%4個等次進(jìn)行公開，同時作為季度評先評優(yōu)指標(biāo)。上半年，該“進(jìn)步指數(shù)”超計劃進(jìn)度，助推了該事業(yè)部主要指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步。

7月始末，自硬公司成都分公司黨總支為應(yīng)對高溫、限電、疫情等，發(fā)動黨員制訂預(yù)案、連夜處置突發(fā)停電、主動投入疫情防控；自硬公司生產(chǎn)保障部黨支部開展7次黨員突擊隊活動，為無能源停供事故發(fā)生提供了保障；型材事業(yè)部黨支部組建“搶急排難”生產(chǎn)突擊隊；大制品事業(yè)部黨支部成立設(shè)備專項黨員行動組……上半年，紅色堡壘助推該公司主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)了“雙過半”。

創(chuàng)新創(chuàng)效 時刻保持奮進(jìn)姿態(tài)

改革創(chuàng)新是貫穿自硬公司年度工作的主題，也是推動高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。上半年，在“黨員創(chuàng)新先鋒行”活動中，黨員發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，成為了創(chuàng)新創(chuàng)效的先鋒。

自硬公司成都分公司鎢絲分廠黨員董新華為加速高強度細(xì)鎢絲研發(fā)，主動放棄休息、加班加點實驗開發(fā)，用較短時間完成了工藝研究，實現(xiàn)批量生產(chǎn)。進(jìn)出口公司黨員陳夢喜面對人員減少，主動承擔(dān)任務(wù)，時常工作到深夜，克服重重困難助推上半年棒材完成全年銷售目標(biāo)。長城切削公司黨員肖洪強在數(shù)控二期建設(shè)邊生產(chǎn)邊施工的情況下，想方設(shè)法協(xié)調(diào)安全與生產(chǎn)，實現(xiàn)5000米電纜敷設(shè)和送電一次成功。長城科瑞德公司黨員牽頭建立廢合金采購價格變化趨勢模型，1—6月份同口徑價格計算節(jié)約采購成本200多萬元。

“為了試驗，他下到數(shù)百米的礦井，與礦井人員一起更換截齒。經(jīng)過數(shù)小時努力完成換裝，他的手掌中出現(xiàn)了多個血泡。他不顧疼痛堅守現(xiàn)場，親眼見證了他主持改進(jìn)的截齒對比其他品牌的明顯優(yōu)勢……”自硬公司采掘合金事業(yè)部黨員朱坤針對客戶反饋，組建團(tuán)隊開發(fā)合金豆截齒工具，多次頂風(fēng)冒雨訪客戶、下礦山，1—6月份新品合金豆截齒工具銷量上千只。

“MES與SAP的數(shù)據(jù)通訊，沒有現(xiàn)成可參考的程序代碼，需要編寫開發(fā)并進(jìn)行應(yīng)用場景模擬測試、結(jié)果數(shù)據(jù)解析處理……”自硬公司市場部黨員羅昭義在SAP項目中承擔(dān)生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)MES的開發(fā)，這是整個SAP系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，也是一塊難啃的硬骨頭。他無時無刻不在思索找尋最優(yōu)方案，一邊學(xué)習(xí)、一邊開發(fā)，絞盡腦汁、加班加點已成為他的日常，助推了整個項目的如期推進(jìn)。

“由于疫情影響，新設(shè)備的安裝使用只有通過電話交流，有時要重復(fù)無數(shù)次；為了避免實驗和訂單生產(chǎn)的沖突，我就利用加班時間完成實驗……”自硬公司長城表面公司黨員楊忠友，與團(tuán)隊一道不斷優(yōu)化球閥產(chǎn)品工藝，降低了勞動強度，提升了一次合格率，助力上半年球閥產(chǎn)值達(dá)成“進(jìn)步指數(shù)”，其中困難豈是從他兩言三語能知。

平常時候看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，已在自硬公司基層形成共識、成為行動，帶頭干、加油干、巧干實干苦干，在紅色動能加持下，該公司的“進(jìn)步指數(shù)”將更為閃亮。