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今年以來，中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡稱株硬）分測中心積極開展節(jié)能降耗工作。要求員工人人參與，從我做起，從身邊做起，厲行節(jié)約。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1—6月份，該中心用電消耗同比降低15.2%，用水消耗同比降低6.7%。

加強(qiáng)節(jié)能宣傳，提升節(jié)能意識。株硬分測中心通過調(diào)度會、班組會引導(dǎo)員工樹立節(jié)能意識，增強(qiáng)各部門對節(jié)水節(jié)電工作重要性和必要性的認(rèn)識。倡導(dǎo)員工休息室、辦公室的空調(diào)每天上班晚開一小時，下班提前關(guān)一小時；倡導(dǎo)電腦、飲水機(jī)等電器下班及時斷開電源等。營造人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約的良好氛圍。

細(xì)化節(jié)能工作，人人參與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。株硬分測中心將節(jié)能降耗工作細(xì)分到崗位、班組，每位員工結(jié)合自己的崗位和工作實(shí)際，開動腦筋、積極發(fā)現(xiàn)工作中的問題，提出節(jié)能節(jié)電的小改革、小措施等合理化建議，做到了人人參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動將節(jié)能降耗的意識化為自己的實(shí)際行動。

加強(qiáng)工作流程優(yōu)化，制訂節(jié)能方案。株硬分測中心經(jīng)過一年的工作梳理，尤其是能耗重點(diǎn)崗位的工作梳理，對生產(chǎn)過程進(jìn)行測評和試驗(yàn)，優(yōu)化了生產(chǎn)組織、生產(chǎn)流程和工藝流程，制訂了各個崗位和設(shè)備的節(jié)能方案，有效提高了設(shè)備的利用率，縮短了設(shè)備的開啟時間，尤其對高能耗的設(shè)備，明確了根據(jù)生產(chǎn)情況的開啟和關(guān)閉時間，有效節(jié)約用電消耗。

加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格考核制度。株硬分測中心下發(fā)了《關(guān)于開展節(jié)能專項(xiàng)檢查的通知》，在全中心范圍內(nèi)開展以節(jié)水、節(jié)電為主要內(nèi)容的專項(xiàng)檢查工作。督促各部門落實(shí)節(jié)能監(jiān)管的主體責(zé)任，落實(shí)到人，積極參與，規(guī)范節(jié)能行為，查找節(jié)能工作中的不足并提出改進(jìn)措施，共同促進(jìn)該中心的節(jié)能降耗工作。同時，該中心成立了節(jié)能專項(xiàng)檢查小組，不定期進(jìn)行節(jié)能專項(xiàng)檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)用能行為進(jìn)行通報(bào)批評，并嚴(yán)格考核。

加強(qiáng)工藝改造，降低水電消耗。株硬分測中心使用節(jié)能裝置和節(jié)能設(shè)備，做好照明系統(tǒng)節(jié)能改造，有計(jì)劃、分批次地將老式馬弗爐、平板電爐更換成新型和節(jié)能型的電爐；將部分工作間和樓道間的日光燈更換成節(jié)能燈，減少了不必要的能源耗損，電耗得到有效控制。