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今年以來，江西銅業(yè)集團有限公司（以下簡稱江銅集團）德興銅礦（以下簡稱德銅）不畏艱難險阻，與占比56%的難磨礦“正面對抗”，與建礦以來最強暴雨“近身搏擊”，以“戰(zhàn)天斗地、人定勝天”的工作豪情，奮力奪取“半年紅”，為實現“全年勝”奠定堅實的基礎。

持實干之“戈”越險阻

6月18—20日，正當德銅全體職工全力以赴沖刺“雙過半”的關鍵時間節(jié)點，一場強降雨席卷而至。德銅礦區(qū)3天累計降雨量達655毫米，4號尾礦庫、5號尾礦庫多個地段出現險情，影響原礦處理量13.7萬噸、銅金屬量470噸。

“將困難估計得更充分一些，將措施準備得更周全一些”是德銅的“勝戰(zhàn)”密碼。

今年，56%難磨礦石的占比再創(chuàng)新高，導致常規(guī)球磨機臺效下降10%、回收率下降3~4個百分點。重重困局下，德銅以新發(fā)展階段為縱軸、新發(fā)展理念為橫軸，立足“經緯”之間，在“戰(zhàn)略”上登高望遠，在“戰(zhàn)術”上精耕細作，緊盯全年目標布局落子，為抗洪救災贏得寶貴的時間、空間。

轟的一聲，銅山大地熱潮涌動。這是一場爆破試驗，德銅嘗試采用更大孔徑的鉆機，將富家塢難爆區(qū)爆破孔徑從250毫米增長到310毫米。通過“以爆代破”的方式，用更多的炸藥單耗換來大塊率同比下降0.109%。大塊礦石減少，臺效得到顯著提高。

頭道工序的突破，隨之帶來全流程的“連鎖效應”。地測中心、檢化中心與科研站用一組組精準數據，為采礦配礦提供依據，為選礦生產提供可選性指標；兩大采區(qū)及時調整出礦區(qū)域孔網參數，實現精細生產；選礦廠嚴格執(zhí)行“多碎少磨”生產理念，進一步降低碎礦產品粒度，加強磨礦管理，平衡好臺效和技經指標，確保生產效益最大化。

截至6月28日，德銅上半年累計完成銅精礦含銅超計劃2021噸，銅精礦含金、鉬精礦折合量、硫精礦折合量分別完成年計劃的60.27%、54.42%、66.84%，選銅回收率等指標均高出計劃，全面實現“雙過半”。

礪科技之“器”強動能

如果說5年前，德銅智能化建設尚處于淺灘階段。那么，今年3月份，隨著華為公司旗下的“煤礦軍團”走進德銅，仿佛一夜春風，喚醒了人們對“數字礦山”無盡的暢想。

“切實擔負起‘數字江銅’、‘一號工程’重要板塊的光榮使命，以全新姿態(tài)擁抱數字‘新藍海’。”4月18日，在德銅數字化部揭牌成立之際，該礦黨政寄予厚望。

德銅聯(lián)手華為公司等機構，進一步集中優(yōu)勢資源，科學實施頂層設計、加強人才配備，精準推進以信息化、智能化為基礎的產業(yè)數字化轉型升級，實現關鍵生產要素、管理要素的數字化變革。

德銅積極推進電機車“無人駕駛”調試、電動輪“無人駕駛”試驗，同時，開發(fā)浮選專家系統(tǒng)、上線全流程智能運維系統(tǒng)、籌建礦大數據中心。該礦將“數字化”當作“利器”，尋找生產流程中最薄弱的切口，激發(fā)礦業(yè)核心業(yè)務系統(tǒng)變革，為行業(yè)數字化轉型和智能升級提速。

今年3月份，德銅首批5項直指重點難點的“揭榜掛帥”項目掀起該礦各單位攻堅克難、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。

誰也沒有想到，率先請戰(zhàn)攻關“建立大型露天礦電動輪卡車柴油消耗模型”并通過立項申請的，是一位工作不足1年的職工。

“建立模型，跟我在學校里學的力學模型擬合經驗十分類似，打算試一試！”不論資質、不設門檻、不論出身的“揭榜掛帥”制度，讓工作不足1年的研究生劉銀柱有了底氣。

隨后，德銅新技術廠冶金化工工段段長張寶林憑借多年的實踐經驗，決定攻關“提高焙燒旋風除塵裝置中鉬精礦的回收效果”項目；德銅動力廠和德銅實業(yè)公司2家單位聯(lián)合對“改善德銅山上35kV電力系統(tǒng)的供電質量”項目提交立項申請書。

德銅乘勢而上，加速打造聚才強磁場、用才好平臺、留才好環(huán)境；引才平臺由“筑巢引鳳”向“為鳳筑巢”轉變；推行管理崗位的公開選拔和競聘上崗，打開員工上升通道。

吹改革之“風”破堅冰

6月8日，德銅邀請江西省上饒市人力資源和社會保障局勞動能力鑒定委員會專家組，對該礦69名“非因工傷殘或因病喪失勞動能力”人員進行一對一、面對面的勞動能力鑒定。“把‘非因工傷殘或因病喪失勞動能力’人員剔除員工績效大排名，是推動員工職位體系建設走深走實的關鍵一步。”該礦薪酬管理室主任丁瀾介紹。

德銅職位體系運行2年以來，不僅打破了“鐵飯碗”、砸掉了“大鍋飯”，還通過筑牢員工績效管理、技能人才自主評價、內部人力資源市場三大“支柱”，讓“干多干少一個樣”的聲音少了，“干得多、錯得多、罰得多”的顧慮沒了，“不抹油自轉”的干勁多了。

思想的“破冰”，更是行動“突圍”的開始。高級技師頭銜更“值錢”了，職工不再只“盯”管理崗，也可分享創(chuàng)新成果收益。實際上，職位體系改革不光是德銅踐行江銅集團人才強企、人才興企戰(zhàn)略的生動實踐，也是全力以赴推進兩個“三年行動”的重要成果之一。

截至6月底，德銅國企改革創(chuàng)新三年行動暨對標世界一流管理提升行動65項任務已全部完成，完成率達100%。

德銅以實際行動，全力以赴把結構調過來、功能轉過來、質量提上來。礦山大地上，改革如一場春風，融化堅冰、沖破壁壘、勢不可擋。該礦在可持續(xù)開采的道路上，環(huán)環(huán)相扣，采選生產“一盤棋”精準落子；大風控體系建設的落地，使人人懂風險、人人查風險、人人防風險；大協(xié)同“魔方”的轉動，讓協(xié)作項目激增50%。

尋標對表，把脈定位。德銅圍繞“轉方式、調結構”的發(fā)展主線，不遺余力地從“重視數量”轉向“提升質量”，從“規(guī)模擴張”轉向“結構升級”，從“要素驅動”轉向“創(chuàng)新驅動”，邁出可持續(xù)協(xié)調發(fā)展的新步伐。

擎黨建之“旗”聚合力

上半年，德銅在踏平無數“坎坷”中捷報頻傳；面向未來，該礦更需拿出滾石上山、爬坡過坎的恒心和韌勁。

“生產經營的重點就是黨建工作的切入點，生產經營的難題就是黨建工作的課題。”今年以來，德銅黨委創(chuàng)新督查督辦形式，按照“有增有減、聚焦重點”的原則，對今年黨委重點工作實行“掛圖作戰(zhàn)”，建立“年度+日常”動態(tài)管理清單，形成“1+N”協(xié)同聯(lián)動任務督辦形式，并融入日常業(yè)績考評。

“將重點工作任務細化、量化，定人、定責、定時、定查，做到‘年初對賬、到點交賬、年底核賬’。”德銅黨委工作部部長徐學飛介紹。截至目前，共派發(fā)任務86條，持續(xù)向中心聚焦、為大局聚力。

從搭建四型“五級”黨支部評價分級管理、干部考核評價兩大體系，創(chuàng)建“黨建創(chuàng)新”“黨建展示”兩大平臺，建設“人才培養(yǎng)”“教育培訓”兩大基地，到開展“首席政工師、首席黨建專家”選聘，創(chuàng)建“三學三助三服務”模范機關，出臺《推進新時代江銅大黨建體系落地實施方案》，啟動實施基層黨支部“當標桿、做示范”工作、黨建品牌“雙百工程”，德銅創(chuàng)建更優(yōu)質、開放、活力、自信的黨建新生態(tài)。

一大批基層黨支部在示范支部創(chuàng)建、標桿支部爭創(chuàng)的浪潮中脫穎而出。“我們趕上了好時代，公司發(fā)展目標振奮人心，黨建創(chuàng)新氛圍溫暖人心，大家摩拳擦掌，力爭在‘作示范、勇爭先’中‘挑大梁、打頭陣’，一試身手。”參與過多項重要黨建創(chuàng)新項目的德銅省級示范黨支部書記董向陽充滿信心地說。

關山萬千重，山高人為峰。于德銅而言，眼下既是生產任務加碼沖刺的攻堅期、考驗期，同時也是重大改革轉型機遇疊加的窗口期、關鍵期。

德銅抖擻精神、開足馬力，為江銅集團打造具有全球核心競爭力的世界一流企業(yè)添磚加瓦。