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扎根豫光13年

——記河南豫光金鉛集團(tuán)公司勞模、玉川廠連吹一工段長(zhǎng)王兵

2022年08月26日 11:23 23540次瀏覽 來(lái)源:   分類: 鉛鋅資訊   作者:

山西省呂梁市興縣交樓申鄉(xiāng)是一個(gè)純農(nóng)業(yè)小山村,這里是河南豫光金鉛集團(tuán)公司勞模、玉川廠連吹一工段長(zhǎng)王兵的故鄉(xiāng)。

幼時(shí)的王兵沒(méi)少受苦,每天除了上學(xué)、干活,空閑時(shí),他就趕著羊群出門了,找塊草地?cái)傞_(kāi)書,餓了就地挖塊土豆烤熟了吃。上初中之前,他幾乎沒(méi)有走出過(guò)大山。2008年大學(xué)畢業(yè)后,他選擇到河南豫光金鉛集團(tuán)公司工作。

四次探親落空和河南省技術(shù)能手

“媽,豫光有探親假,以后我每年都可以回家過(guò)年,您放心吧。”剛?cè)霃S不久的王兵迫不及待地給家里打電話,有欣喜,也有承諾。誰(shuí)料想,之后的幾年時(shí)間里,他4次申請(qǐng)?zhí)接H假最終都未能成行。

2008年,第一次申請(qǐng)?zhí)接H假的王兵,剛剛從爐前調(diào)到了豫光控制室工作。在新的崗位上,王兵需要學(xué)習(xí)的東西太多了,于是他放棄了回家團(tuán)聚的機(jī)會(huì)。2009年,再次交上休假申請(qǐng)后沒(méi)幾天,他被調(diào)到了煙化爐工段。面對(duì)又一個(gè)新的工作環(huán)境,回家探親的計(jì)劃只能被再次擱淺。2010年初,第三次提交休假申請(qǐng)的王兵,被提拔為班長(zhǎng)。作為同一批入職職工中第一個(gè)晉升為班長(zhǎng)的新人,他想:“我一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)自己的信任。”假期就這樣再次取消。2010年,第四次交上休假申請(qǐng)的他,下定決心“一定要回家陪父母過(guò)個(gè)年”。可是,2020年春節(jié)前夕,在豫光“世界首條直接煉鉛生產(chǎn)線”技術(shù)骨干提前入駐名單中,王兵再次被提名。作為一個(gè)積極上進(jìn)的年輕職工,王兵沒(méi)有理由錯(cuò)過(guò)試產(chǎn)前的關(guān)鍵時(shí)期,他再次通過(guò)電話給父母問(wèn)好,帶著深深的愧疚。

這就是豫光人,在困難面前,王兵用實(shí)際行動(dòng)表達(dá)如何做,才能讓自己無(wú)悔、讓領(lǐng)導(dǎo)放心。2012年,王兵因?yàn)槌煽?jī)突出,被評(píng)為“河南省技術(shù)能手”。

“一花引來(lái)百花開(kāi)”和“全國(guó)青年文明號(hào)”稱號(hào)

“快快快,在線數(shù)據(jù)又超標(biāo)了,趕緊停止進(jìn)銅。”隨著對(duì)講機(jī)那頭爐前工焦急的聲音,盯在集控室這邊的王兵也急得不得了。

這是2020年年底在豫光發(fā)生的一個(gè)情景。當(dāng)時(shí),因?yàn)樵诰€數(shù)據(jù)經(jīng)常超標(biāo),伴隨著環(huán)保督察、重污染天氣管控等因素影響。環(huán)集控制室內(nèi),廠長(zhǎng)連續(xù)4天展開(kāi)研究,工段長(zhǎng)輪流值班盯著數(shù)據(jù),夜班調(diào)度整晚不敢大意。王兵更是扎根在現(xiàn)場(chǎng),連跑趟廁所都必須錯(cuò)開(kāi)放銅的時(shí)間。

王兵深刻地感受到,“環(huán)保是企業(yè)的生命線”的重要性。環(huán)保治理是企業(yè)發(fā)展的根源,更是生產(chǎn)突破的入口。之后,在玉川廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下,王兵帶領(lǐng)他所在的工段對(duì)陽(yáng)極爐煙氣管道進(jìn)行改造,從根源上杜絕了無(wú)組織排放;利用新引進(jìn)的煙氣分析儀,對(duì)照煙氣數(shù)值,對(duì)爐體香蕉罩進(jìn)行改造和封堵,使電收塵負(fù)壓的數(shù)字變化和冒煙從有到無(wú);對(duì)系統(tǒng)漏風(fēng)造成煙氣含硫高,對(duì)鍋爐管束腐蝕的原理進(jìn)行全員灌輸;制訂環(huán)保應(yīng)急處置方案,使職工重復(fù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)手指口述;在工段開(kāi)設(shè)環(huán)保專項(xiàng)培訓(xùn)課,堅(jiān)定職工的環(huán)保意識(shí),將固化環(huán)保操作入腦入心地。

“一花引來(lái)百花開(kāi),百花齊放春滿園。”環(huán)保治理的成功,帶來(lái)了一連串良好的連鎖反應(yīng)。

據(jù)了解,2021年,玉川廠全年在線數(shù)據(jù)無(wú)一例超標(biāo);環(huán)保局連續(xù)6個(gè)月公布了7個(gè)重點(diǎn)污染企業(yè)的9個(gè)微控監(jiān)測(cè)點(diǎn),數(shù)據(jù)顯示,玉川廠穩(wěn)居前三名,經(jīng)常保持在第一位置;熔煉爐和吹煉爐處理量同步提升,每年可增加產(chǎn)值4億元;職工環(huán)保意識(shí)整體提高,班組標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大幅度提高。2021年,王兵所帶領(lǐng)的連吹一工段榮獲“全國(guó)青年文明號(hào)”稱號(hào)。

百余人的大家長(zhǎng)和忘記回家的孩子

作為豫光最大的工段之一,連吹一工段有職工170余人、崗位15個(gè),王兵可謂是“當(dāng)家容易持家難”。去年年初,因?yàn)榄h(huán)集在線超標(biāo)頻繁,崗位職工壓力大,個(gè)別人三番五次鬧情緒要調(diào)崗。“職工的問(wèn)題是大問(wèn)題,不能扯皮推諉,只能想辦法解決。”在研究環(huán)保改造的同時(shí),王兵利用“阿米巴”管理法,設(shè)定了崗位專項(xiàng)補(bǔ)助,讓在線數(shù)據(jù)和工資掛鉤,極大地提高了職工的工作積極性。

去年至今,該廠突遇困難的職工幾乎都在連吹一工段,王兵這個(gè)工段“大家長(zhǎng)”的心也跟著久久難安。他一次次將職工的情況上報(bào)到廠里,又一次次以身作則帶動(dòng)工段職工積極行動(dòng)起來(lái)。7000元、8000元,甚至上萬(wàn)元的工段捐款被送到廠里,再送到困難職工的手中。

其實(shí),王兵自己家里的經(jīng)濟(jì)條件也很一般。如今,私家車已經(jīng)普遍,可他家中最好的交通工具是一輛接送孩子的三輪車。提起家人、說(shuō)起父母,恍惚間,王兵像是想起了什么,自顧掰著指頭數(shù)了數(shù),自言自語(yǔ)道:“我已經(jīng)7年沒(méi)有回家了。”

責(zé)任編輯:付宇

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