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凈資產(chǎn)收益率由21.81%逐年提升至55.84%、實現(xiàn)利潤增長140.57%、一流指標完成率由40%提升至90%，與國內(nèi)某大型煉廠相比，60%的指標實現(xiàn)領(lǐng)跑，30%指標并跑，安全環(huán)保指標實現(xiàn)輕傷以上為"0"、20萬工時損工率歷史最優(yōu)，成功推廣葡萄圖，536班會，CARC等安全管理工具……這是西南銅業(yè)自2018年以來開展"向行業(yè)一流對標，向跨界一流學(xué)習(xí)"取得的新成果。

"貫徹新發(fā)展理念，開展全要素對標是提升企業(yè)核心競爭力，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最有效的方法之一。四年來，我們堅持積極尋找先進的標桿：眼睛向內(nèi)關(guān)注同行先進企業(yè)，比指標、比成本、比物耗；眼睛向外跨界新領(lǐng)域，學(xué)理念、學(xué)創(chuàng)新、學(xué)機制……不斷提升自身動能，向著跟跑、并跑努力，最終目標是實現(xiàn)'彎道超車'，成為新的領(lǐng)跑者。"西南銅業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理孔德頌如是說。

理清思路  找到出路

進入新時代，如何從"市場競爭意識不強、激勵機制不活、管理方法陳舊、盈利能力不強"等問題中理清頭緒開展工作？對于西南銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子來說，考驗的不僅是智慧，更是膽識和魄力。

"尋找更高、更先進的標桿，尋找整體或局部的最佳實踐，進行比較學(xué)習(xí)，模仿創(chuàng)新，不斷確立更高的目標，通過與'標桿'的競爭，快速提升公司的發(fā)展能力。"經(jīng)過幾次思想的碰撞后，西南銅業(yè)確定了"立標思路"--在"傳承、融合、創(chuàng)新、突破"中，樹立"效益一流、產(chǎn)品一流、隊伍一流、環(huán)境一流"的全面創(chuàng)一流目標。

為實現(xiàn)這一目標，西南銅業(yè)堅持確定一個科學(xué)、合理的對標目標，通過與同行對標、跨界學(xué)習(xí)，持續(xù)對標找差、取長補短，形成立足崗位、全員參與、持續(xù)改善的對標的良好氛圍。同時，對在思想觀念、創(chuàng)新方法等方面存在的差距進行深刻的反思，讓目標明晰、工作指向更強、工作效果更直觀，真正體現(xiàn)"精準"二字。

對標對表  管理先行

在對標工作中，西南銅業(yè)積極導(dǎo)入精益管理理念，以價值創(chuàng)造為核心，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向，提出實施"全員業(yè)績改善行動計劃、提標降本行動計劃、全要素對標行動計劃"三項行動，建立了以全員、全過程、全方位的精準對標主線，全流程全要素識別企業(yè)運營中的各類"出血點"和薄弱環(huán)節(jié)，以"崗位橫向+績效縱向"為對標管理維度，配套對標"六步法"的找標桿、找問題、定目標、找措施、抓落實、看結(jié)果PDCA閉環(huán)對標管理機制，促進企業(yè)發(fā)展向動力變革、效率變革、質(zhì)量變革轉(zhuǎn)型的"133436"精準對標管理模式。

"要改變數(shù)據(jù)，先改變管理，要改變指標，先改變操作。指標持續(xù)提升，不接受指標劣化。"西南銅業(yè)劃小對標單元，從公司級、分廠/ 部門級延伸到工區(qū)級、班組級逐級進行對標，從管理到操作全要素覆蓋；以提升凈資產(chǎn)收益率（ROE）重點，找準差距，明晰改善方向，不斷深化公司在組織機制、生產(chǎn)運營、風(fēng)險控制、信息化管理、搬遷管理等方面的改革創(chuàng)新。

"完全成本是生存之機，庫存管控是管理頑疾，回收率是生命線，綜合回收是利潤糧倉。"西南銅業(yè)樹立"一切成本皆可降"的理念，擬定降低礦銅加工成本3年目標，圍繞"管理降本、操作降本、協(xié)同降本、投資降本"四個維度，打造低成本競爭優(yōu)勢。同時，深入開展復(fù)雜原料適應(yīng)性攻關(guān)研究，提高系統(tǒng)對復(fù)雜原料的適應(yīng)性，實現(xiàn)原料價值貢獻最大化。量化分析計價元素銅、金、銀和非計價元素鉛、鋅、砷、鎳等7種元素對加工成本、金屬損失、副產(chǎn)品收益的影響，原料采購向高附加值傾斜。全面推行精益生產(chǎn)，消除浪費，追求精益求精和不斷改善，全年評選出兩家二星工廠，一家一星工廠。

多點開花  提升效能

西南銅業(yè)堅持對照標桿找差距，通過學(xué)習(xí)、借鑒、引進、消化、追趕，使各項工作在對標中得到進步、在趕超中獲得提升。

取他山之石以攻玉，納百川之水而厚己。按照"授權(quán)經(jīng)營，激勵約束"的原則，西南銅業(yè)完善市場化機制，實施任期授權(quán)經(jīng)營、超額利潤激勵、工資總額承包、技術(shù)人員保底+提成等機制創(chuàng)新，以業(yè)績論英雄。項目投資堅持"干一個、成一個、賺一個"；科技創(chuàng)新以增收創(chuàng)效為落腳點，2021年科技項目創(chuàng)效6400萬元。

凈資產(chǎn)收益率（ROE）是衡量一個企業(yè)賺錢能力高低的最直接指標，同時也是全要素對標最關(guān)鍵的一個指標。西南銅業(yè)圍繞原料、成本、工藝、管理創(chuàng)新等，按照"1+X"模式進行追標創(chuàng)標。通過與對標企業(yè)的全要素差異對比，從末端因素分析查找企業(yè)存在的短板和差距，從效益創(chuàng)造、成本競爭力、技經(jīng)指標、重點工作四個維度擬定31項目標、措施清單，通過管理降本、操作降本、全流程協(xié)同降本、項目投資降本，形成公司級目標清單30項，考核清單53項，工序級指標措施清單300項，比成本降低，比價值創(chuàng)造，最終以結(jié)果檢驗全要素對標工作的落地，回歸企業(yè)經(jīng)營。

持續(xù)完善 價值延伸

對標不僅要實現(xiàn)趕超，更重要的是在企業(yè)內(nèi)部，基于企業(yè)的實際，在移植過程中進行"本土化"的創(chuàng)新，形成特色方法，實現(xiàn)有突破的趕超。西南銅業(yè)在開放中學(xué)習(xí)，在移植過程中進行的"本土化"創(chuàng)新，使公司上下的思想、作風(fēng)、價值觀念都在改變。持續(xù)對標，提高了對經(jīng)營生產(chǎn)指標的貢獻度，使企業(yè)市場競爭力顯著增強，創(chuàng)效能力大幅提升，實現(xiàn)了價值貢獻最大化。

西南銅業(yè)推行分廠用效益排座位、干部用績效找崗位、員工用業(yè)績贏地位。以市場化改革為"重錘"，提升了內(nèi)生力、創(chuàng)效力、競爭力，形成了修舊利廢、污酸全流程協(xié)同降本等一批成本管制經(jīng)典案例。

自2018年以來，西南銅業(yè)陰極銅產(chǎn)量不斷突破歷史，火法系統(tǒng)作業(yè)率、負荷率，陰極銅雜質(zhì)控制，處于行業(yè)領(lǐng)先水平，存貨周轉(zhuǎn)率，總銅月均庫存同比下降15%，領(lǐng)先國內(nèi)某大型煉廠；銅冶煉綜合能耗下降3.13%，成為唯一一家連續(xù)三年獲得工信部銅冶煉行業(yè)能效"領(lǐng)跑者"稱號的企業(yè)；主產(chǎn)品陰極銅通過云南省級綠色產(chǎn)品評審；礦銅回收率，礦金回收率，礦銀回收率，均創(chuàng)歷史新高。

西南銅業(yè)先后獲得中鋁集團總經(jīng)理特別獎、中鋁集團質(zhì)量標兵獎、中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎二等獎、云南省科技進步特等獎、中國銅業(yè)總裁特別獎、中央企業(yè)優(yōu)秀基層黨組織等榮譽。