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“開展‘金點(diǎn)子’活動，就是要開啟‘頭腦風(fēng)暴’、激發(fā)思想碰撞、凝聚工作合力，找準(zhǔn)‘雙創(chuàng)’工作的切入點(diǎn)和存續(xù)企業(yè)價值創(chuàng)造的發(fā)力點(diǎn)，探索公司減虧降本價值創(chuàng)造的路徑。”中鋁洛陽銅業(yè)有限公司（以下簡稱洛陽銅業(yè)）黨委書記、董事長周明新在該公司黨委“汲取偉力創(chuàng)價值 對標(biāo)爭先創(chuàng)一流”大討論研討會上說。

今年以來，洛陽銅業(yè)黨委根據(jù)中鋁集團(tuán)黨組和中國銅業(yè)有限公司黨委開展的“汲取偉力創(chuàng)價值 對標(biāo)爭先創(chuàng)一流”大討論活動的安排部署，結(jié)合公司特點(diǎn)，把“雙創(chuàng)”工作的重點(diǎn)放在如何探索存續(xù)企業(yè)價值創(chuàng)造的發(fā)力點(diǎn)上，推動“雙創(chuàng)”大討論與經(jīng)營工作走深走實(shí)。

“金點(diǎn)子”工程助力洛陽銅業(yè)經(jīng)營工作平穩(wěn)推進(jìn)。2022年前6個月，該公司累計利潤較預(yù)算減虧935萬元，較去年同期減虧333萬元；管理費(fèi)用較預(yù)算降低488.75萬元。

開啟“頭腦風(fēng)暴”

把破解難題的招數(shù)端上來

“坐著想都是困難，動手干全是辦法。”洛陽銅業(yè)深化對“雙創(chuàng)”大討論的認(rèn)識，把難題難事擺上來、把解決難題的招數(shù)端上來，用實(shí)招硬招加速攻堅克難。

洛陽銅業(yè)黨委委員、各部門負(fù)責(zé)人通過開啟“頭腦風(fēng)暴”，在破解難題、減虧降本出實(shí)招上達(dá)成共識。

人員壓減作為洛陽銅業(yè)的主要工作之一，是一項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作。針對如何破解這一難題，該公司人力資源部所在的直屬第三黨支部圍繞這一內(nèi)容組織主題黨日活動。黨員群眾獻(xiàn)計獻(xiàn)策，一個個“金點(diǎn)子”開啟新的工作思路，即堅持穩(wěn)妥推進(jìn)、政策支持的指導(dǎo)思想，對有期限放假人員進(jìn)行摸底排查、有效分類，及時掌握不同類別人員的情況，并積極向洛陽市仲裁院、退役軍人事務(wù)局等有關(guān)部門進(jìn)行政策咨詢，擬訂人員優(yōu)化方案。今年上半年，該公司克服種種困難，完成總部下達(dá)的人員壓減階段性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

召開“諸葛亮?xí)?rdquo;

探尋優(yōu)化房屋租賃新路徑

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”這是洛陽銅業(yè)資產(chǎn)管理部門員工在“雙創(chuàng)”大討論中達(dá)成的共識。

盤活東部園區(qū)閑置土地、實(shí)現(xiàn)應(yīng)租盡租是洛陽銅業(yè)探尋減虧降本實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的路徑之一。今年以來，受疫情影響，給該公司東區(qū)閑置土地盤活帶來新的挑戰(zhàn)。

針對這些難題，洛陽銅業(yè)資產(chǎn)管理部門及時召開“諸葛亮?xí)?rdquo;，從“雙創(chuàng)”大討論中汲取應(yīng)租盡租、創(chuàng)造價值的動力，獻(xiàn)出一個個“金點(diǎn)子”。結(jié)合園區(qū)實(shí)際，該公司通過網(wǎng)絡(luò)渠道招租的同時，對擬招租的廠商進(jìn)行摸底分類；針對不同的客戶群，制訂“一房一策”靈活的租賃方案，依法合規(guī)開展公司房屋租賃業(yè)務(wù)；在穩(wěn)定老租戶的前提下，積極尋求優(yōu)質(zhì)租賃方。在此基礎(chǔ)上，該公司出臺面向園區(qū)租戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，受到廣泛贊譽(yù)。

今年上半年，洛陽銅業(yè)東部園區(qū)非經(jīng)營性房產(chǎn)租賃率達(dá)到94.95%，對外租金收入291萬元，實(shí)現(xiàn)租金應(yīng)收盡收目標(biāo)。

同時，洛陽銅業(yè)積極履行央企社會責(zé)任、助力中小企業(yè)紓困解難、促進(jìn)協(xié)同發(fā)展，減免服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個體工商戶房租，堅持“合規(guī)減免、應(yīng)免盡免”原則，為34家符合相關(guān)條件的租戶減免房租，減免租金185.51萬元。

實(shí)施“雙輪驅(qū)動”

在閑廢資產(chǎn)盤活中創(chuàng)造價值

加快閑廢設(shè)備盤活處置是資產(chǎn)盤活的重中之重。洛陽銅業(yè)資產(chǎn)管理部門通過實(shí)施“金點(diǎn)子”工程，找到破解難題的“金鑰匙”，即通過實(shí)施內(nèi)部領(lǐng)用消化、對外處置“雙輪驅(qū)動”，加快存量閑廢設(shè)備盤活步伐。

在內(nèi)部消化上，洛陽銅業(yè)及時滿足洛陽銅加工主業(yè)采購部門和各生產(chǎn)單元領(lǐng)用結(jié)算，降低存貨資金占用；在對外處置上，努力拓寬處置渠道，實(shí)行議價或公開拍賣，加大處置力度；通過內(nèi)銷外賣相結(jié)合的方式，提前半年完成全年的存貨壓降考核目標(biāo)。

一個個“金點(diǎn)子”賦能閑廢設(shè)備處置。為加快推進(jìn)年度盤活處置目標(biāo)完成，洛陽銅業(yè)資產(chǎn)管理部員工一方面推進(jìn)報廢設(shè)備的處置前評估、審核、公示和備案工作；另一方面積極借助各種信息平臺和渠道，在舊設(shè)備改造使用企業(yè)、翻新制造企業(yè)和二手設(shè)備交易市場中尋找用戶，推介到產(chǎn)權(quán)交易中心競價摘牌。

據(jù)統(tǒng)計，上半年，洛陽銅業(yè)實(shí)現(xiàn)閑廢設(shè)備處置收入690萬元，利潤669萬元。

洛陽銅業(yè)建立“金點(diǎn)子”獎勵機(jī)制，用“金點(diǎn)子”撬動全員價值創(chuàng)造的“硬核”能量，促進(jìn)“雙創(chuàng)”大討論與經(jīng)營工作深度融合、走深走實(shí)。