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近年來，西南銅業(yè)高度重視安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的作用，堅(jiān)持以"安康杯"競(jìng)賽活動(dòng)為載體，圍繞安全生產(chǎn)中心工作，全司上下聯(lián)動(dòng)、多層面、寬領(lǐng)域、深層次地開展各類競(jìng)賽活動(dòng)，夯實(shí)全員安全意識(shí)，提升員工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展，已成為國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)，榮獲了2020—2021年度全國(guó)"安康杯"競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝單位。

打開思維  認(rèn)知轉(zhuǎn)變

西南銅業(yè)以人為本、求真務(wù)實(shí)，全方位開展治理整頓，向全員要安全、要環(huán)保，各項(xiàng)舉措紛紛出臺(tái)：文化搭臺(tái)，夯實(shí)安全環(huán)保思想基礎(chǔ)，"我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)，企業(yè)的安全我盡責(zé)、安全問題都有責(zé)"激勵(lì)著干部員工凡時(shí)凡事繃緊安全弦，防止了思想上的漏洞；完善制度，為安全環(huán)保工作設(shè)立無(wú)形的屏障，防止了管理中的漏洞，為安全管理、綠色生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展提供最佳結(jié)合點(diǎn)。

"全員參與--人本化管理，在工作上是一種安全文化，其核心就是把'員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)'管理思想作為治司方略，體現(xiàn)全心全意依靠員工辦企業(yè)的管理原則"。 西南銅業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理孔德頌別有見解。在多年的改革和發(fā)展中，西南銅業(yè)積淀了深厚的企業(yè)文化，如何把它們?nèi)谌氚踩h(huán)保工作中，形成自己的一套安全環(huán)保文化，西南銅業(yè)動(dòng)了一番腦筋：從員工的認(rèn)知入手，安全素養(yǎng)八項(xiàng)注意、安全駕駛六項(xiàng)承諾等細(xì)節(jié)，規(guī)范了員工行為；從安全站位、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)視頻制作、規(guī)程找茬入手，推行安全島、目視化操作規(guī)程試點(diǎn)，制作規(guī)程小卡片，拍攝高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、CARC填寫標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)畫；從違章多樣性考核入手，開展教育再提升活動(dòng)，強(qiáng)化違章人員安全意識(shí)；從發(fā)動(dòng)員工聚焦現(xiàn)場(chǎng)安全、5S、小散亂污問題入手，開展"隨手拍"活動(dòng)，設(shè)立"慧眼獎(jiǎng)""一眼值三千"定期評(píng)選上公司級(jí)大會(huì)表彰；細(xì)化開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，將環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控措施的可行性以及班組對(duì)其的掌握程度，作為例行環(huán)保檢查的首要任務(wù)……同時(shí)，西南銅業(yè)首創(chuàng)了"安全+"管理理念，其內(nèi)容涉及公司的各項(xiàng)工作，形成"安全+設(shè)備管理"、"安全+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)"、"安全+人力資源"等，使各職能部門直線責(zé)任得到落實(shí)，提升了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理水平。

通過反復(fù)的沖突和磨合，西南銅業(yè)的員工逐漸改變了原有的安全環(huán)保認(rèn)知，"全員參與、人本化管理"為西南銅業(yè)創(chuàng)造了一種"人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一"的軟環(huán)境。

用活工具  打牢基礎(chǔ)

安全關(guān)鍵在"嚴(yán)"，在執(zhí)行力。西南銅業(yè)從資源保障、管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、一線工作法四個(gè)方面入手，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力，讓員工日常能看到、聽到、感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與安全、重視安全，做可見有感的領(lǐng)導(dǎo)。走動(dòng)式管理和提問式管理是西南銅業(yè)安全環(huán)保工作的一大亮點(diǎn)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常在不同場(chǎng)合提問細(xì)節(jié)并提出要求，無(wú)論在會(huì)議中還是在現(xiàn)場(chǎng)，每次交流與工作開展，提問安全環(huán)保知識(shí)蔚然成風(fēng)，走動(dòng)與提問的形式正在西南銅業(yè)的安全管理關(guān)注細(xì)節(jié)、培育習(xí)慣中成為強(qiáng)有力的催化劑。

重心越低，基礎(chǔ)越穩(wěn)。班組是生產(chǎn)全過程中的關(guān)鍵一環(huán)，也是安全管理的難點(diǎn)。多年來，西南銅業(yè)堅(jiān)持不懈地開展班組建設(shè)，做好"班組安全管理"這篇大文章，"536"標(biāo)準(zhǔn)班會(huì)的成功實(shí)踐、日常危害辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制表（CARC）在公司的推行、相互診斷發(fā)布比武、班組關(guān)鍵業(yè)績(jī)葡萄圖、員工安全積分超市、員工安全累進(jìn)激勵(lì)目視化等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全管理重心下移、安全控制關(guān)口前移。不少班組反映，這些做法是公司安全環(huán)保管理中一個(gè)亮點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到分廠、部門都把班組建設(shè)當(dāng)作管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，探索出了一些好經(jīng)驗(yàn)，其做法是"用功、有功和成功"的。

在認(rèn)真踐行中鋁集團(tuán)"1+9"安全環(huán)保理念和"3132"安全管理思路的基礎(chǔ)上，西南銅業(yè)以"管風(fēng)險(xiǎn)、管現(xiàn)場(chǎng)、管行為、管必知必會(huì)、實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)話提升"為核心，抓實(shí)"排查重點(diǎn)區(qū)域、管控重大風(fēng)險(xiǎn)、抓住重要人群、緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)、著力補(bǔ)齊短板"，推行CAHSE安全環(huán)保精準(zhǔn)管理體系，構(gòu)建安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制。

打開窗口 營(yíng)造氛圍

西南銅業(yè)堅(jiān)持以安全文化為安全生產(chǎn)"導(dǎo)航掌舵"，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，用易于接受的安全理念、全方位的安全教育打造出具有特色的企業(yè)安全文化，以"以人為本"，注重典型示范和陣地打造，實(shí)現(xiàn)干部員工個(gè)人價(jià)值與集體價(jià)值有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)干部員工對(duì)安全責(zé)任與使命感，一種由內(nèi)而外的安全力量在不斷生根發(fā)芽。

以多種活動(dòng)載體對(duì)員工進(jìn)行廣泛的安全生產(chǎn)宣傳教育，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。以分廠會(huì)議室為主的安全教育"一園地"，以iwork辦公系統(tǒng)、公司內(nèi)網(wǎng)和視頻、微信、雜志、LED大屏、警示教育片、宣傳冊(cè)、HSE體驗(yàn)中心為主要載體的安全教育"一陣地"，構(gòu)成了西南銅業(yè)安全教育工程。生產(chǎn)作業(yè)過程和行走過程中嚴(yán)禁使用手機(jī)、上下樓梯扶扶手；廠區(qū)限速30km/h、開車系安全帶……安全行為素養(yǎng)八項(xiàng)注意、交通安全行為六項(xiàng)承諾，進(jìn)一步規(guī)范了公司干部員工的安全行為和交通行為。

為促進(jìn)員工轉(zhuǎn)觀念，見行動(dòng)，西南銅業(yè)以現(xiàn)場(chǎng)問題隨手拍，通過手機(jī)App，開展"十佳慧眼"獎(jiǎng)評(píng)比，以組織觀摩會(huì)、相互診斷發(fā)布比武，并輔以及時(shí)點(diǎn)贊傳播，優(yōu)秀干部表彰、勞模專用車位等方式宣揚(yáng)鼓勵(lì)員工自發(fā)的點(diǎn)滴變化，營(yíng)造廣泛的輿論潮。在"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)中，制定周密活動(dòng)方案，開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練、安全知識(shí)答題、安全生產(chǎn)"大講堂"" 公開課"" 微課堂"等多種形式，對(duì)員工進(jìn)行廣泛的安全宣傳教育，使安全生產(chǎn)的理念不斷深入人心。公司安全環(huán)保健康部每天統(tǒng)計(jì)"鏈工寶"參加人數(shù)，同時(shí)每天將各單位隱患排查整改情況以圖表的方式在公司群中進(jìn)行通報(bào)。

同時(shí)，西南銅業(yè)冬送溫暖夏送清涼，把員工的冷暖放在心上，及時(shí)購(gòu)買發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)危害崗位職業(yè)危害因素的監(jiān)測(cè)及管理，完善職業(yè)病登記、建檔和監(jiān)控，組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，開展心理咨詢講座，為員工健康保駕護(hù)航。