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一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的自我革命

——西南銅業(yè)貴金屬生產(chǎn)基地改革紀(jì)實(shí)

2022年09月29日 14:46 15943次瀏覽 來源:   分類: 銅資訊

2022年面對(duì)疫情影響,在國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境不穩(wěn)定,銅、硫酸等市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),安全環(huán)保要求越來越嚴(yán)的情況下,西南銅業(yè)堅(jiān)持"穩(wěn)字當(dāng)頭、平安第一"原則,以"從嚴(yán)治黨,價(jià)值創(chuàng)造"工作思路,統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),穩(wěn)健運(yùn)行,穩(wěn)步推進(jìn),穩(wěn)住陣腳,在壓力和挑戰(zhàn)中,1至8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總體呈現(xiàn)"復(fù)產(chǎn)順、起步穩(wěn)、產(chǎn)量高、成本低、指標(biāo)優(yōu)、效益好"的態(tài)勢(shì)。其中,主產(chǎn)品黃金超產(chǎn)67.6%,白銀超產(chǎn)12.5%,副產(chǎn)品硒超產(chǎn)5%、碲超產(chǎn)69%、鈀超產(chǎn)51.12%,交上了一份彰顯"西銅力量"、展現(xiàn)"西銅擔(dān)當(dāng)"的優(yōu)異答卷。

圖一_副本

深改革——激活內(nèi)動(dòng)力

西南銅業(yè)下屬稀貴廠是西南銅業(yè)貴金屬生產(chǎn)基地,也是公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)之一的單位。作為市場(chǎng)化改革的試驗(yàn)點(diǎn)和先行者,2022年稀貴廠以高目標(biāo)為引領(lǐng),挑戰(zhàn)極限,挑戰(zhàn)自我,先后制定出臺(tái)《稀貴廠阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施方案》《稀貴廠扁平化管理改革實(shí)施細(xì)則》《稀貴廠項(xiàng)目化管理考核實(shí)施辦法》,修訂完善《稀貴廠績(jī)效考核管理實(shí)施辦法》,深化開展"稀貴廠業(yè)績(jī)PK臺(tái)""技師動(dòng)態(tài)考核""業(yè)績(jī)?nèi)赵u(píng)價(jià)考核"等一系列市場(chǎng)改革的激勵(lì)考核機(jī)制,讓能者多勞多得成為干事導(dǎo)的同時(shí),對(duì)標(biāo)市場(chǎng)需求,提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),提升稀貴廠員工的幸福感、獲得感。

在"一流業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)一流薪酬"的價(jià)值觀念中,稀貴廠分解各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),創(chuàng)新開展"定檔趕考"激勵(lì),設(shè)置"休克區(qū)、舒適區(qū)、風(fēng)雨區(qū)、雷暴區(qū)"四個(gè)檔次,分別對(duì)應(yīng)相應(yīng)的"難度系數(shù)和績(jī)效薪酬等級(jí)"供各生產(chǎn)作業(yè)經(jīng)理"投檔",進(jìn)一步激發(fā)了各作業(yè)區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過作業(yè)經(jīng)理相互比,職工間自己和別人比、自己和自己比、今天和昨天比,形成"比誰(shuí)跑得更快、比誰(shuí)收入多"的良好氛圍。

稀貴廠以劃小核算單位促進(jìn)管理效率的提升,通過"阿米巴"管理,建立"作業(yè)經(jīng)理"制度,培養(yǎng)作業(yè)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)意識(shí),最大限度授權(quán)作業(yè)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)權(quán),作業(yè)經(jīng)理對(duì)所管轄的區(qū)域內(nèi)的"人機(jī)料法環(huán)"負(fù)責(zé)。同時(shí),建立橫大班制,盤活廠區(qū)內(nèi)部資源,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息及時(shí)共享和人心凝聚,建立"產(chǎn)供銷"一體化,使管理更加扁平化、資源更加共享化、工作效率大幅提升。

在收獲了"市場(chǎng)化"改革紅利的同時(shí),體制機(jī)制的創(chuàng)新和改革促進(jìn)了各層級(jí)員工的思想和行動(dòng)的再轉(zhuǎn)變,加上多勞多得的薪資制度,極大限度地調(diào)動(dòng)了分廠干部員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,形成了你追我趕、擔(dān)當(dāng)作為的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

強(qiáng)黨建——增強(qiáng)創(chuàng)效力

稀貴廠黨總支以黨建促質(zhì)量、強(qiáng)效益,聚焦黨建價(jià)值創(chuàng)造,運(yùn)用好一人一事思想工作,談心談話制度,"兩帶兩創(chuàng)"、黨員"雙提升"等"黨建法寶",做好黨員群眾的思想工作,調(diào)動(dòng)全員工作積極性,促進(jìn)黨員先鋒模范作用得以發(fā)揮。

在全力沖刺"季度開門紅"任務(wù)中,云南省勞動(dòng)模范、黨員郭開師全力撲在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),組織水洗各班組之間優(yōu)化工藝和操作,確保公司銅陽(yáng)極泥快速"消化",給火法、成品工序提供充足的"糧食"。

金生產(chǎn)班組長(zhǎng)、黨員錢偉倫帶領(lǐng)班組成員自主開展精益提升,細(xì)化工作"責(zé)任田",明確設(shè)備、區(qū)域的包保責(zé)任人,嚴(yán)格考核指標(biāo)任務(wù),落實(shí)獎(jiǎng)罰制度,把生產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)到極致。

金生產(chǎn)班組田鈺平、何迎春兩名老黨員在得知因設(shè)備故障未能完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)后,主動(dòng)請(qǐng)纓加班到深夜,與時(shí)間賽跑,順利在交班前完成當(dāng)班任務(wù),確保此輪班的生產(chǎn)得以正常進(jìn)行。

"黨員干部亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾,比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)"是對(duì)全體黨員干部的要求。稀貴廠黨總支堅(jiān)持用好"第一種形態(tài)"和排名排序,堅(jiān)決向"十種作派"宣戰(zhàn),對(duì)凡是出現(xiàn)工作拖沓、執(zhí)行力低,未能按時(shí)完成工作任務(wù)的黨員、管理人員一律從嚴(yán)管理教育,今年以來開展約談提醒12人次,警示性約談2人次,批評(píng)教育類處理7人次,及時(shí)"咬耳扯袖"進(jìn)一步強(qiáng)化黨員的身份意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、自律意識(shí),鞭策黨員在崗位上模范履職。

圖二

用精益——提升管理力

伴隨著"KPI"體系"葡萄圖業(yè)績(jī)管理""精益工廠建設(shè)""安全干凈標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)"管理等經(jīng)營(yíng)管理工具和理念在公司及各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落地運(yùn)用,精益管理不僅形成了一種文化,更是改變了員工的工作行為和作風(fēng)。

稀貴廠堅(jiān)持 "干了不算,干好才能""問題不過夜"的工作理念,在精益管理的過程中練內(nèi)功、挖潛力。

"重點(diǎn)工作部署建立'流水賬'清單,重大工程項(xiàng)目建設(shè)情況定期匯報(bào)、項(xiàng)目運(yùn)行情況月報(bào)、節(jié)點(diǎn)工期追蹤反饋,成本管控月分析點(diǎn)評(píng),改善達(dá)人評(píng)比,優(yōu)秀阿米巴案例競(jìng)賽,對(duì)標(biāo)對(duì)表",這些舉措為提高管理水平和工作效率提供了保障。

稀貴廠建立起全員網(wǎng)格化責(zé)任區(qū),班組屬地"五合一"責(zé)任卡,把每一次公司獎(jiǎng)懲和分廠自查違章扣罰精準(zhǔn)到人,把管理的壓力層層分解下傳,確保了管理機(jī)制的日趨完善和精細(xì)。同時(shí),稀貴廠以對(duì)標(biāo)"星級(jí)"大堂的標(biāo)準(zhǔn)來改變現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和改善班組休息室環(huán)境,推動(dòng)稀貴現(xiàn)場(chǎng)管理水平和"職工小家"建設(shè)實(shí)現(xiàn)"脫胎換骨"的變化。

走進(jìn)掛著云南銅業(yè)"安全干凈班組"招牌的火法分銀爐班,一股沁人心脾的花香迎面而來,再加上綠色植物和小水池,給人一種置身于自家涼亭小院的感覺。走進(jìn)裝備保障作業(yè)區(qū),歡快的魚兒,悠閑的小龜,讓人在工作之余能夠觀魚、賞花,得以片刻的放松。走進(jìn)成品作業(yè)區(qū)大堂,企業(yè)文化走廊,產(chǎn)品展廳,規(guī)范清晰的地面標(biāo)識(shí)線以及企業(yè)文化宣傳展板,向每一次到稀貴分廠參觀的貴賓們展示出西南銅業(yè)建設(shè)一流的愿景。走進(jìn)備品備件庫(kù)房,設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰明確,作業(yè)區(qū)域明亮?xí)惩?,設(shè)備零件分門別類做好鏈接標(biāo)記,打開工具箱,扳手、鉆頭等各種型號(hào)工具井井有條。

回頭,有一路故事;低頭,有步履鏗鏘;抬頭,有清晰方向。錨定年終目標(biāo),聚焦"生產(chǎn)、改革、搬遷、黨建", 西南銅業(yè)將在創(chuàng)造高光時(shí)刻的道路上,踏浪前行。

責(zé)任編輯:付宇

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