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“支部建在生產(chǎn)線上”促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展

2022年11月15日 11:29 6793次瀏覽 來源:   分類: 銅資訊   作者:

2020年,《國企改革三年行動方案(2020—2022年)》發(fā)布。中鋁集團旗下西南銅業(yè)面臨改革發(fā)展與易地搬遷等難題,為落實中鋁集團黨組對西南銅業(yè)關(guān)于“投資省、用人少、流程短、成本低、回收優(yōu)、能效高、安全環(huán)保優(yōu)、感官好”的新建廠要求,西南銅業(yè)精煉廠黨總支將黨組織的政治優(yōu)勢及組織優(yōu)勢,轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢及發(fā)展優(yōu)勢,作為重要課題進(jìn)行研究,推進(jìn)世界一流銅冶煉樣板工廠建設(shè)。

研究意義

“支部建在生產(chǎn)線上”是黨的領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋的最根本保障

“支部建在連上”是毛澤東同志在三灣改編時提出并在古田會議上豐富的?!吨袊伯a(chǎn)黨支部工作條例(試行)》第一條就強調(diào),弘揚“支部建在連上”光榮傳統(tǒng)。將“支部建在生產(chǎn)線上”,是黨組織深入企業(yè)管理的保障。

“支部建在生產(chǎn)線上”是解決人才支撐乏力的最佳切入點

習(xí)近平總書記把群眾路線視為我們黨永葆青春活力和戰(zhàn)斗力的重要傳家寶。國有企業(yè)基本定位是成為“六個力量”,而搞好國有企業(yè)關(guān)鍵在黨、力量在員工。將“支部建在生產(chǎn)線上”,有助于進(jìn)一步教育培養(yǎng)員工、發(fā)動員工、依靠員工搞好企業(yè)的改革發(fā)展。

“支部建在生產(chǎn)線上”是黨建與生產(chǎn)融合的最有效措施

黨建做實了就是生產(chǎn)力,做強了就是競爭力,做細(xì)了就是凝聚力。國有企業(yè)必須堅持兩個“一以貫之”,緊緊抓住黨建責(zé)任制這個“牛鼻子”,著力推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,堅持兩個“一以貫之”及落實黨建責(zé)任制。將“支部建在生產(chǎn)線上”,更容易發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用,示范帶動廣大員工,立足崗位成才,在崗位中實現(xiàn)與成就自我,以崗位創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

創(chuàng)新做法

黨的十八大以來,西南銅業(yè)黨委在國企黨建工作會精神的指引下,提出“三抓三要”(即一是抓基礎(chǔ),向黨建要戰(zhàn)斗力,引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展;二是抓創(chuàng)效,向黨建要生產(chǎn)力,保障公司持續(xù)發(fā)展;三是抓人心,向黨建要凝聚力,促進(jìn)公司和諧發(fā)展)為綱及“八同”(即同謀劃、同部署、同匯報、同檢查;同督促、同考核、同落實、同表彰)推進(jìn)機制黨建工作思路,明確黨建工作的出發(fā)點和落腳點。精煉廠黨總支貫徹落實西南銅業(yè)黨委黨建工作思路,對照習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)的“要讓支部成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘”,圍繞該廠生產(chǎn)經(jīng)營及市場化改革實際,實行“支部建在生產(chǎn)線上”“黨小組設(shè)在橫大班上”的基層黨組織建設(shè)模式,立足當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營,著眼異地搬遷,探索該模式下的黨建工作方式、方法、載體與機制,并定期評價黨建工作成效,總結(jié)改進(jìn),重點突出黨組織在新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)成效及改革發(fā)展上的作用。

以“支部建在生產(chǎn)線上”強化基層黨組織政治基礎(chǔ)

根據(jù)作業(yè)生產(chǎn)線,精煉廠黨總支將“黨小組設(shè)在橫大班上”,并將管理人員、技術(shù)人員按照服務(wù)對象編入相應(yīng)的黨小組,真正實現(xiàn)將“支部建在生產(chǎn)線上”,除解決黨組織生活與工作不同步的問題,還真正實現(xiàn)黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu),將黨的領(lǐng)導(dǎo)伸入企業(yè)管理末梢;探索“三會一課”標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書,實行會前準(zhǔn)備,會中學(xué)習(xí)、匯報、討論、總結(jié)、定人定責(zé),會后落實,建立匯報研討分享機制,推行學(xué)習(xí)必有交流研討、研討必結(jié)合工作、工作必緊扣政策。

以理論與形勢教育制度提高黨組織的思想引領(lǐng)力

精煉廠黨總支建立理論與形勢任務(wù)相結(jié)合的教育機制,對該廠黨政班子、黨員隊伍與員工隊伍,按照不同的要求與標(biāo)準(zhǔn),實行針對性的常態(tài)化思想政治與形勢任務(wù)教育。一是做實副書記試點工作,抓黨政班子建設(shè);二是通過黨建文化陣地及“五抓五促”黨風(fēng)廉政建設(shè),抓實黨員干部隊伍的思想政治與理想信念教育;三是創(chuàng)新“熱點、難點、重點”三點文化沙龍、青年讀書會等,建立以心換心的員工工作與生活雙向幫扶機制,織就黨組織與員工之間的心靈紐帶。

以體系化的黨建平臺增強黨組織的活力與凝聚力

精煉廠黨總支以人為本,圍繞中心,融合員工訴求與滿足生產(chǎn)要求,納入全要素對標(biāo)結(jié)果,嵌入黨員示范,構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)、服務(wù)及設(shè)備各崗位的全員、全流程、一流業(yè)績比拼的5類12種體系化黨建平臺,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,提升員工能力素養(yǎng)及操作技能,創(chuàng)新解難,夯實安全環(huán)保生產(chǎn)基礎(chǔ),優(yōu)化指標(biāo),提質(zhì)降本,提高盈利能力,實現(xiàn)激勵員工、培養(yǎng)員工、團結(jié)員工,凝聚改革發(fā)展力量。

以組織助力人才培養(yǎng)打造新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍

精煉廠黨總支建立人才分類培養(yǎng)與激勵機制,按照技術(shù)、管理、操作3類,構(gòu)建員工崗位能力價值模型,梳理人才需求計劃,建立學(xué)員庫及導(dǎo)師庫,遴選并形成優(yōu)秀人才庫,制訂人才培養(yǎng)效果評價標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新“雙向經(jīng)理人”制度,通過科技攻關(guān)項目,實現(xiàn)產(chǎn)研融合,加快知識型、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才培養(yǎng)。

以有效發(fā)揮“兩個作用”提升并檢驗黨建工作價值

精煉廠黨總支建立健全發(fā)揮“兩個作用”的長效制度與機制。一是修訂黨建制度辦法8項,制訂模塊化黨建“雙百”考核細(xì)則,梳理出5類33項黨建“雙百”考核內(nèi)容,實行每月1次的黨建責(zé)任履職考核及黨建“雙百分”考核,確保黨建工作落地,生產(chǎn)經(jīng)營提升措施落地;二是建立“1151”黨員“雙提升”動態(tài)評價模型,強化黨員能力素養(yǎng)與業(yè)績提升,強化黨員示范帶動作用,考核評價形成閉環(huán);三是構(gòu)建以“奮斗者”為本、以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)、“業(yè)績”說話的正向激勵體系,開展“揭榜掛帥”與項目經(jīng)理制模式的“兩帶兩創(chuàng)”活動,聚集優(yōu)勢資源創(chuàng)新攻堅,如研發(fā)并應(yīng)用高密封性自抑結(jié)渣裝置,攻克銅轉(zhuǎn)爐吹煉低空污染這一行業(yè)“卡脖子”難題。

階段性工作成效

精煉廠黨建工作及改革發(fā)展成果豐碩并獲得各級認(rèn)可:一是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零投訴;二是2項科技創(chuàng)新成果獲得省部級科技進(jìn)步獎,9項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)歷史性突破,生產(chǎn)成本達(dá)到歷史最低,轉(zhuǎn)爐大修爐壽突破1983爐,處于國內(nèi)領(lǐng)先;三是隊伍建設(shè)成效得到上級組織認(rèn)可,先后榮獲云南省工人先鋒號、全國機械冶金建材行業(yè)“崗位能手”、“最美中銅人”等榮譽;四是該廠黨總支獲評2022年中鋁集團示范黨總支,該廠獲得西南銅業(yè)2021年HSE管理先進(jìn)單位及首家“三星級”精益工廠。

小結(jié)

從“支部建在連上”到“支部建在生產(chǎn)線上”,生動地詮釋出黨的力量在基層,創(chuàng)新活力在基層,連機器聲聲都聽不到,就不可能聽到員工的呼聲,更不可能發(fā)動并依靠員工。

“支部建在生產(chǎn)線上”是在落實兩個“一以貫之”,是走進(jìn)員工、發(fā)動員工、依靠員工的前提,是在融合“兩個作用”與員工的創(chuàng)新創(chuàng)造及創(chuàng)效,是在融合員工自身發(fā)展與企業(yè)改革發(fā)展,是在為企業(yè)未來發(fā)展培養(yǎng)人才,是為基層黨建工作找到沃土,找到提升及評價黨建工作價值的方向及依據(jù)。(作者單位:云南銅業(yè)股份有限公司西南銅業(yè)分公司精煉廠黨總支)

責(zé)任編輯:付宇

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