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“我一定按照公司和顧問師的要求，為6S/CTPM精益管理項目順利導(dǎo)入和推行而努力奮斗。”鏗鏘有力的聲音久久回蕩，縈繞耳畔。在自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱自硬公司）6S/CTPM精益管理啟動會上，該公司總經(jīng)理、黨委副書記肖思來為5個樣板區(qū)授牌，標(biāo)志著自硬公司逐步開始向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化的精益管理目標(biāo)邁進(jìn)。

云集響應(yīng) 全員參與爭做“主力軍”

“推進(jìn)精益生產(chǎn)，重點(diǎn)是‘三提高一培養(yǎng)’，即提高品質(zhì)、效率和效益，培養(yǎng)人才。”肖思來在項目啟動會上講道。要實(shí)現(xiàn)“三提高一培養(yǎng)”的目標(biāo)，科學(xué)有效的精益管理方法必不可少，調(diào)動員工的工作主動性也尤為關(guān)鍵。

精益管理需要人人參與，每位員工都是精益路上的“主力軍”。啟動會結(jié)束后，華謀公司顧問師對6S基礎(chǔ)知識作了培訓(xùn)，隨后在顧問師的帶領(lǐng)下，自硬公司各大樣板區(qū)第一負(fù)責(zé)人緊急動員，合理部署，抽調(diào)人力組建了一支樣板區(qū)打造小分隊，開始按照初步要求著手打造。三分部署，七分落實(shí)，自硬公司的員工個個都是“行動派”，宛如離弦之箭，直奔目標(biāo)。“我來干”“我可以”“沒問題”，大家心里有譜，手頭有活，紛紛以飽滿的精神狀態(tài)投入到了自硬公司樣板區(qū)前期的整理中。

不舍晝夜 全面協(xié)作繪就“同心圓”

“三天一層樓”的打造任務(wù)發(fā)布后，“白加黑”模式便成了自硬公司員工們的家常便飯。正式進(jìn)入現(xiàn)場打造后，標(biāo)識做成什么規(guī)格、油漆刷什么顏色……一系列問題層出不窮，大量的工作往往需要反復(fù)溝通，全面協(xié)同。顧問師李波的手機(jī)來電鈴聲頻頻響起，多是樣板區(qū)員工打來的咨詢電話。員工們?yōu)榱耸箻影鍏^(qū)效果完美呈現(xiàn)，緊扣細(xì)節(jié)，不放過一個死角，讓6S目視化管理多了份基礎(chǔ)保障。在顧問師到現(xiàn)場指導(dǎo)的過程中，員工們都湊上前去，不放過學(xué)習(xí)任何一條有益經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會，做到了眼到、手到、心到，并朝著精益管理方向闊步前行。

步履不停 持續(xù)推進(jìn)激發(fā)“內(nèi)生力”

項目開工3天后，樣板區(qū)進(jìn)入驗(yàn)收環(huán)節(jié)。進(jìn)入自硬公司樣板區(qū)現(xiàn)場，全局性的改觀盡收眼底，原先“遠(yuǎn)近高低各不同”的現(xiàn)場不復(fù)存在，寬敞、整潔、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場映入眼簾，現(xiàn)場6S管理效果顯著提升，得到在場驗(yàn)收人員的一致好評。經(jīng)過3天的打造，5大樣板區(qū)共輸出亮點(diǎn)事例126項。

授人以魚不如授人以漁。在掌握方法后，自硬公司樣板區(qū)現(xiàn)場6S打造形成了可借鑒、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，各大樣板區(qū)的打造人員相繼成為“專家”，交流學(xué)習(xí)機(jī)制拓寬了大家的視野，激發(fā)了精益管理的內(nèi)生力量，為自硬公司后續(xù)高質(zhì)量開展精益管理打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。