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近日，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會對質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀QCC成果、質(zhì)量信得過班組建設(shè)進(jìn)行表彰。中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡稱株硬）異型合金事業(yè)部的“提高圓片平磨工序生產(chǎn)效率”QCC成果，因引用先進(jìn)的質(zhì)量管理工具方法，成效顯著，榮獲2022年“有色金屬行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號；株硬異型深加廠生產(chǎn)二班在班組建設(shè)活動中，夯實基層管理突出，獲得“質(zhì)量信得過班組”稱號，株硬員工吳峰精益求精的工匠作風(fēng)獲得“信得過班組建設(shè)先進(jìn)個人”稱號。

據(jù)了解，“提高圓片平磨工序生產(chǎn)效率”QCC小組運用精益管理的科學(xué)方法，重點解決圓片在平磨工序加工效率低的瓶頸，通過魚骨圖原因分析查找末端因素，開展多種試驗驗證要因，通過工藝改進(jìn)，生產(chǎn)效率提高了19.4%，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益19.68萬元。

株硬異型深加廠生產(chǎn)二班設(shè)立班組安全責(zé)任人、設(shè)備包機人，開展安全和設(shè)備維保工作。實施目視化看板管理，落實班組質(zhì)量負(fù)責(zé)制，認(rèn)真執(zhí)行定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，大力開展“降本增效”活動。組織人員制訂二班崗位關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書，將使用過程中出現(xiàn)的問題逐一分析體現(xiàn)，排除設(shè)備對質(zhì)量產(chǎn)生的各種負(fù)面影響因素,積極開展班組攻關(guān)質(zhì)量活動。

該公司異型深加廠生產(chǎn)二班在吳峰的帶領(lǐng)下，積極推進(jìn)精益生產(chǎn)的管理工作?，F(xiàn)場干凈整齊、定置定位、物品標(biāo)識、標(biāo)牌、定品定位定量一應(yīng)俱全。按照樣板區(qū)標(biāo)準(zhǔn)完成打造生產(chǎn)現(xiàn)場，并按照“6S”樣板區(qū)標(biāo)準(zhǔn)維持現(xiàn)場。對部分能定置定位的工具、夾具、配件等分區(qū)域定置擺放。積極做好“一專多能”工作，為該廠全年任務(wù)的完成作出了積極貢獻(xiàn)。

下一步，株硬將QCC成果的典型經(jīng)驗和班組精益的管理模式推廣到QCC小組和各班組中，助力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。