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“銅鋅”筑夢邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程

——黨的十八大以來中國銅業(yè)發(fā)展紀(jì)實

黨的十八大以來，中國銅業(yè)有限公司在黨中央和上級黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，勵精圖治、創(chuàng)新求強，以釘釘子精神，勠力同心建設(shè)具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)，持續(xù)夯實發(fā)展根基，意氣風(fēng)發(fā)，踏上內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新征程。

戰(zhàn)略引導(dǎo)錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)

中國銅業(yè)有限公司創(chuàng)立于2008年8月，注冊地北京，原為中國鋁業(yè)集團有限公司銅板塊事業(yè)部。黨的十八大以來，中國銅業(yè)積極服從服務(wù)于黨和國家發(fā)展戰(zhàn)略，堅定貫徹落實有色金屬工業(yè)戰(zhàn)略布局和可持續(xù)發(fā)展決策部署，在中鋁集團黨組直接領(lǐng)導(dǎo)下，從小到大“滾雪球”似的不斷發(fā)展壯大自己。依托中鋁集團“做強銅業(yè)”戰(zhàn)略和“4+4+4”產(chǎn)業(yè)布局要求，中國銅業(yè)加快戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)業(yè)布局，10年間，先后完成普朗銅礦、海外秘魯?shù)V業(yè)一期和二期工程、東南銅業(yè)新建、赤峰云銅40萬噸搬遷擴建、華中銅業(yè)高精度銅板帶箔二期、洛陽銅加工450生產(chǎn)線搬遷等一大批重點項目、重點工程。為保證項目建成盈利，中國銅業(yè)針對新建、擴建項目存在的短板弱項，組織強有力的專家團隊，對口支援有關(guān)項目，大力度開展科技攻關(guān)和流程優(yōu)化，實現(xiàn)較短時間內(nèi)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、實現(xiàn)盈利、創(chuàng)造價值，為中國銅業(yè)健康發(fā)展注入強大的內(nèi)生動力。

秘魯?shù)V業(yè)特羅莫克銅礦。張金福 攝

洛陽銅加工高精度電子銅帶生產(chǎn)線。

中國銅業(yè)加快與云南省的戰(zhàn)略合作，根據(jù)與云南省戰(zhàn)略合作協(xié)議，制訂“兩平臺、一基地、三千億”“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，逆勢前行，加快發(fā)展。2016年4月13日，中國銅業(yè)總部從北京南遷昆明，成為落戶云南省的第一家“中字頭”央企。2018年5月，中國銅業(yè)戰(zhàn)略管理實現(xiàn)重大突破，與云南冶金集團推進(jìn)了千億元級戰(zhàn)略重組整合。這次戰(zhàn)略重組，是中國有色金屬歷史上最大的戰(zhàn)略重組，改變了世界有色金屬行業(yè)格局，鞏固了中鋁集團有色金屬龍頭企業(yè)的地位，夯實了云南“有色金屬王國”桂冠，戰(zhàn)略意義非凡。同年，中國銅業(yè)積極爭取上級支持，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織精干力量，千方百計促成金鼎鋅業(yè)回到云南省懷抱，回歸中國銅業(yè)。經(jīng)此一役，中國銅業(yè)銅鉛鋅資源基礎(chǔ)更加鞏固，規(guī)模實力更加強勁。

“十三五”圓滿收官，中國銅業(yè)沒有止步不前，積極適應(yīng)形勢任務(wù)和環(huán)境變化，高位推動，頂層設(shè)計“十四五”發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展戰(zhàn)略，聚力“兩個625”目標(biāo)，鞏固形成“2+5”產(chǎn)業(yè)格局，并為此謀篇布局，調(diào)兵遣將，配置資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，致力打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，加快建設(shè)世界一流銅鉛鋅企業(yè)步伐。

隨著戰(zhàn)略管理不斷深化，AOE價值管理、阿米巴經(jīng)營模式、葡萄圖、全要素對標(biāo)等一大批先進(jìn)管理理念、管理工具先后投入企業(yè)實踐，初見成效。中國銅業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)“芝麻開花節(jié)節(jié)高”，有色金屬產(chǎn)量、營業(yè)收入、工業(yè)增加值實現(xiàn)“三連增”。2020年，銅產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入率先突破千億規(guī)模，如期實現(xiàn)“三步走”合作的“第一步”目標(biāo)。2021年，中國銅業(yè)營業(yè)收入突破2119億元，提前2年完成“三步走”戰(zhàn)略合作目標(biāo)“第二步”目標(biāo)。2022年，中國銅業(yè)繼續(xù)抓住全要素對標(biāo)不放，對標(biāo)對表、提質(zhì)增效；深化阿米巴經(jīng)營模式推廣使用，想方設(shè)法開源節(jié)流、降本增效，保持穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營運行總體平穩(wěn)有序，主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成進(jìn)度目標(biāo)，產(chǎn)品銷售和原料采購跑贏市場，生產(chǎn)經(jīng)營效益持續(xù)提升。

一路走來風(fēng)雨兼程，中國銅業(yè)與時俱進(jìn)、靈活機動調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)始終保持在一個持續(xù)健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。中國銅業(yè)經(jīng)過成立以來14年的艱苦奮斗，黨的十八大以來10年的脫胎換骨，黨的十九大以來5年的快速躍進(jìn)，實現(xiàn)從量到質(zhì)的根本性嬗變，規(guī)模效應(yīng)和作用地位大幅提升，踏上了建設(shè)世界一流銅鉛鋅企業(yè)的新征程。

馳宏會澤礦業(yè)數(shù)字化礦山。

云銅西南銅業(yè)陽極銅澆鑄現(xiàn)場。

黨建領(lǐng)航筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

中國銅業(yè)成立9年后的2017年4月，中國銅業(yè)與云銅集團實現(xiàn)“一體化”管理。同月，在中共云南省委、中鋁集團黨組的關(guān)心支持下，中國銅業(yè)黨委正式成立。從那時起，中國銅業(yè)黨委堅定站在有色金屬工業(yè)發(fā)展的時代前列，貫徹落實“兩個一以貫之”，發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，統(tǒng)攬全局，引領(lǐng)中銅、云銅、云冶、金鼎“三支半隊伍”走到了一起，開啟了內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新征程。

近年來，中國銅業(yè)黨委堅持“第一議題”學(xué)習(xí)，堅持“融入中心、從嚴(yán)治黨、夯實基礎(chǔ)”思路，主題不變、頻道不換，推動黨建融入中心，從嚴(yán)推進(jìn)全面管黨治黨，持續(xù)筑牢基層工作基礎(chǔ)，黨的建設(shè)與企業(yè)中心任務(wù)、中心工作、基層實際情況緊密結(jié)合、“雙向融合”、相輔相成；強化黨委決策前置，把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司法人治理，推動黨建入章，厘清權(quán)責(zé)邊界，出臺決策清單，完善黨委在公司重大生產(chǎn)經(jīng)營活動中的領(lǐng)導(dǎo)作用，把好企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化。

在企業(yè)發(fā)展中堅持夯實黨建基礎(chǔ)不動搖。中國銅業(yè)制訂基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)工作“雙基”清單，出臺干部選拔“流程詳解”，運用好黨建“雙百分”考核機制，根據(jù)實際探索形成“1+3”考核細(xì)則，用活考核“指揮棒”；常態(tài)化推進(jìn)“兩帶兩創(chuàng)”，黨組織帶黨員創(chuàng)效，黨員帶群眾創(chuàng)新，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用疊加放大；持續(xù)開展黨員“雙提升”“四比四看”活動，加快黨員素質(zhì)和業(yè)績提升，黨性和能力增強；以“大監(jiān)督”為抓手，加強黨內(nèi)監(jiān)督檢查，“四責(zé)”協(xié)同，“四改”聯(lián)動，黨建工作全面、深度融入生產(chǎn)業(yè)務(wù)，無縫對接，黨組織領(lǐng)導(dǎo)能力、黨的建設(shè)引領(lǐng)保障能力、駕馭復(fù)雜局面的能力不斷增強，黨組織建設(shè)、黨建工作基礎(chǔ)不斷夯實。

在企業(yè)發(fā)展中堅持發(fā)揮黨員作用不動搖。中國銅業(yè)有近9000名在崗黨員，這些黨員像星星之火分布在中國銅業(yè)所屬的礦山、冶煉、加工、科研、管理一線，在抗擊疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、滿負(fù)荷生產(chǎn)過程中發(fā)揮了先鋒模范作用。該公司助力黨員打造“金剛鉆”，以技能比武、黨建比武、勞動競賽、實務(wù)培訓(xùn)等為抓手，學(xué)思踐悟、比學(xué)趕超，倒逼黨員增強本領(lǐng)消除短板，努力成為管理骨干、業(yè)務(wù)骨干和生產(chǎn)骨干；引導(dǎo)黨員修煉“金鐘罩”，以民主生活會、組織生活會、“三會一課”、主題黨日、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)等為載體，紅臉出汗、率先垂范，“督促”黨員增強黨性縮小差距，努力提高政治覺悟、政治品德、政治能力；幫助黨員戴好“緊箍咒”，以“微課堂”“微視頻”“微黨課”等為依托，“靶向”解決“無知無畏、應(yīng)知應(yīng)會”問題，筑牢“高線”，守住“底線”。中國銅業(yè)持之以恒加強黨員隊伍建設(shè)，廣大黨員始終同員工群眾想在一起、干在一起，涌現(xiàn)出以全國勞模耿家盛、徐成東、繆沅振、羅麗萍、李天永等為代表的一大批具有堅定政治覺悟、高超工作本領(lǐng)和自覺歷史擔(dān)當(dāng)?shù)墓伯a(chǎn)黨員，成為引領(lǐng)中國銅業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐力量。

中國銅業(yè)黨委堅定站在高質(zhì)量發(fā)展前沿，2020年、2021年黨建考核排名中鋁集團戰(zhàn)略單元第一，2022年7月，被中鋁集團黨組命名為唯一“示范戰(zhàn)略單元黨委”，所屬2個企業(yè)黨委被命名為示范企業(yè)黨委，20個黨支部被命名為示范黨支部，成為領(lǐng)導(dǎo)和堪當(dāng)發(fā)展責(zé)任的骨干力量。

深化改革提升高質(zhì)量發(fā)展動力

中國銅業(yè)一路走來，在改革中得以發(fā)展，在持續(xù)推進(jìn)改革中實現(xiàn)新的突破。

在國有企業(yè)改革三年行動之初，該公司堅定響應(yīng)黨中央號召和國務(wù)院國資委以及中鋁集團部署，第一時間組織安排，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，制訂行動計劃和時間表，掛圖作業(yè)，統(tǒng)籌推進(jìn)，形成“1331”工作機制，有力保障了改革行動順利進(jìn)行。

中國銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”；在國有企業(yè)改革三年行動中，要高質(zhì)量推進(jìn)兩個“一以貫之”落地見效，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提升公司治理水平和治理能力。該公司據(jù)此加強頂層設(shè)計，對相關(guān)改革子項作出系統(tǒng)安排，防止出現(xiàn)制度設(shè)計“上下一般粗”的情況。在各級黨政組織主導(dǎo)下，中銅本部和二級、三級實體企業(yè)按照時間節(jié)點完成《決策權(quán)限管理辦法》《“三重一大”決策制度實施辦法》《黨委會議事規(guī)則》的修訂、制訂，完成全級次企業(yè)董事會應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)等工作，39戶設(shè)立董事會的企業(yè)全部制定了授權(quán)制度，夯實了該公司治理的“四梁八柱”。

市場化改革是中國銅業(yè)的破冰之旅。在該公司統(tǒng)籌指揮下，各實體企業(yè)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，加快國有企業(yè)改革三年行動，緊鑼密鼓推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，穩(wěn)健持續(xù)推進(jìn)市場化改革，全級次企業(yè)中，54戶企業(yè)完成經(jīng)理層任期制和契約化管理改革，15戶企業(yè)實施職業(yè)經(jīng)理人改革，推行分層分類成本管控法和“4+2+1”成本控制法。中國銅業(yè)吸收引進(jìn)先進(jìn)管理理念和工具，循序漸進(jìn)推動冶煉企業(yè)、礦山企業(yè)使用阿米巴經(jīng)營管理工具，人人都是“經(jīng)營者”的理念深入人心，經(jīng)營效果持續(xù)顯現(xiàn)，僅阿米巴工具使用推廣一項便增利2億元以上。

中國銅業(yè)所屬實體企業(yè)在改革中獲得新的突破，多年來深陷虧損旋渦的華中銅業(yè)、洛陽銅加工、昆明銅業(yè)等銅加工企業(yè)整體實現(xiàn)扭虧，以新的姿態(tài)和氣勢闖蕩市場。

云南銅業(yè)、馳宏鋅鍺兩個上市公司本部通過事業(yè)部制改革，進(jìn)一步理順礦山、冶煉板塊的管理關(guān)系，專業(yè)化、規(guī)范化管理能力不斷提升，運轉(zhuǎn)更加順暢、有效。中國銅業(yè)所屬企業(yè)經(jīng)過任期制契約化和“大部制”機構(gòu)改革，生產(chǎn)活力更加強勁，管理效能更加明顯，干部員工的積極性空前高昂。

一分耕耘一分收獲。中國銅業(yè)的改革受到上級組織的肯定和關(guān)注，6個改革案例分別被國務(wù)院國資委改革局《國有企業(yè)改革動態(tài)》、國務(wù)院國資委網(wǎng)站采用報道，一大批經(jīng)驗、亮點和典型案例報道在中央和行業(yè)報刊發(fā)表。

文化助力建構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展高地標(biāo)

中國銅業(yè)從創(chuàng)立之初，便把企業(yè)文化納入公司管理的重要議事日程，成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌公司文化建設(shè)工作。2019年，結(jié)合公司所屬企業(yè)中“一五”期間建設(shè)的骨干企業(yè)眾多、歷史文化豐富的特點，開展了深入系統(tǒng)的企業(yè)文化調(diào)研，以史為鏡，向前追溯中國銅業(yè)從哪里來，往后展望中國銅業(yè)向哪里去，理性思考當(dāng)下中國銅業(yè)如何自我革命、自我提升、自我突破的重大現(xiàn)實課題，孜孜以求地挖掘、培育、提煉具有時代特征和行業(yè)特色的企業(yè)文化。進(jìn)入新時代，中國銅業(yè)以社會主義核心價值觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實中鋁集團企業(yè)文化建設(shè)“四統(tǒng)一”要求，自上而下確立了“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神、“責(zé)任、誠信、開放、卓越”的核心價值觀，提煉了“銅鋅筑夢、與您同行”的核心理念，統(tǒng)一了企業(yè)視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)品牌戰(zhàn)略，把個性文化融入中鋁集團共性文化中，深耕厚植、落地生根。從2019年起，中國銅業(yè)加快了企業(yè)文化建設(shè)步伐，由理念宣貫階段轉(zhuǎn)入實踐固化階段，投資建設(shè)了中國銅業(yè)企業(yè)文化展廳，與所屬實體企業(yè)原有文化展廳、黨建陣地、精神文明實踐中心“連”成一片，形成中國銅業(yè)文化建設(shè)宣貫實踐矩陣，以各具特色的展示，向社會呈現(xiàn)了一個可見、有感、可親、有愛的中國銅業(yè)，進(jìn)一步提升了“中國銅業(yè)”品牌影響力。同時，創(chuàng)作了充分體現(xiàn)中國銅業(yè)行業(yè)特色、地域特征、精神氣質(zhì)的《中銅之歌》，推廣傳唱，把中國銅業(yè)干部員工積極向上、意氣風(fēng)發(fā)的精神狀態(tài)作了生動形象的詮釋和展示。創(chuàng)建以馳宏鋅鍺綜合利用、迪慶有色、楚雄礦冶等企業(yè)為代表的中鋁集團企業(yè)文化示范基地8個，申報獲批以洛陽銅加工和易門銅礦為代表的國家級工業(yè)遺產(chǎn)2個，編輯出版企業(yè)文化書刊，建設(shè)“紅途”“宏圖”等小型多樣的文化陣地，以鮮活的文化實踐、文化產(chǎn)品和文化案例展示中國銅業(yè)新形象、新氣質(zhì)。

文化在潛移默化中發(fā)揮作用。中國銅業(yè)在實踐中認(rèn)識到，企業(yè)文化建設(shè)必須與中心工作有機結(jié)合，從2020年8月25日起，以該公司創(chuàng)立之日為基點，創(chuàng)立了“中銅文化月”，每年確定一個文化主題，開展為期一個月的系列文化宣貫實踐和創(chuàng)新活動。截至2022年8月，中國銅業(yè)已連續(xù)舉辦企業(yè)文化、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新等三屆“文化月”，把文化融入企業(yè)工作，有力促進(jìn)“兩個文明”建設(shè)，團結(jié)凝聚了員工群眾。

2022年，中國銅業(yè)以偉大建黨精神為源頭，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”中鋁精神為核心，開展了集中收集梳理各實體企業(yè)特色精神的活動，發(fā)動實體企業(yè)梳理特色精神59個，豐富了中銅精神譜系，其中“海拔高、追求更高，缺氧氣、不缺志氣”的普朗精神，“精益求精、執(zhí)著堅守、薪火相傳”的工匠精神入列中鋁精神譜系，成為中銅人的精神豐碑。

“建設(shè)一流企業(yè)我們要奮勇爭先！”沿著黨指引的方向，中國銅業(yè)自信自強、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，大踏步邁上建設(shè)世界一流銅鉛鋅企業(yè)的新征程。

中銅大廈。李柏吉 攝