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中銅投資有限公司黨委緊扣價(jià)值創(chuàng)造的工作主線，充分發(fā)揮知重負(fù)重、堅(jiān)韌不拔、奮楫篤行、專(zhuān)業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;中銅投資”精神。在中銅投資黨委堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，練就了一支能打硬仗、敢啃“硬骨頭”的隊(duì)伍，通過(guò)黨建與項(xiàng)目制相融合，破解該公司改革發(fā)展難題，日夜奮戰(zhàn)在“兩非治理”、解決歷史遺留問(wèn)題等“疑難雜癥”上，為中國(guó)銅業(yè)聚焦主業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，做實(shí)中銅投資股權(quán)管理平臺(tái)貢獻(xiàn)了中銅投資的專(zhuān)業(yè)擔(dān)當(dāng)。

以黨建強(qiáng)化精神引領(lǐng) 激勵(lì)員工必勝信念

中銅投資自定位為股權(quán)管理平臺(tái)以來(lái)，面對(duì)的都是“兩非治理”和債權(quán)清收等錯(cuò)綜復(fù)雜的歷史遺留問(wèn)題。該公司充分發(fā)揮“黨員三帶動(dòng)、四帶頭”的作用，以黨員隊(duì)伍建設(shè)帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高、黨風(fēng)建設(shè)帶動(dòng)該公司作風(fēng)建設(shè)、黨員先鋒模范作用帶動(dòng)職工愛(ài)崗敬業(yè)，黨員組織帶頭示范引領(lǐng)提高政治站位、帶頭團(tuán)結(jié)聯(lián)系群眾，帶頭攻堅(jiān)克難、完成項(xiàng)目。

中銅投資黨委接到任務(wù)，代表主要股東和最大債權(quán)人云南冶金托管斗南錳業(yè)破產(chǎn)重整，立即安排布置，成立攻堅(jiān)小組，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭立即熟悉情況進(jìn)入角色，該公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭多次與企業(yè)、破產(chǎn)管理人、管轄法院、投資人進(jìn)行溝通。發(fā)揮該公司勞模創(chuàng)新工作室作用,由黨員勞模“擔(dān)綱領(lǐng)銜”，以專(zhuān)業(yè)黨員攻關(guān)“唱主角”，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，有效地保證了項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利進(jìn)行，并取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。中銅投資接手僅1個(gè)月的時(shí)間，完成母子公司破產(chǎn)路徑確定、債權(quán)申報(bào)、員工安置管理辦法、投資人遴選、破產(chǎn)管理人與投資人簽署破產(chǎn)重整投資框架協(xié)、并打入1億元投資誠(chéng)意金等事項(xiàng)。

以黨建融入項(xiàng)目制全過(guò)程 激發(fā)組織戰(zhàn)斗力

中通投資黨委強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。以“破解一些難題，探索一條新路，提升一種能力，打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，在該公司及管理企業(yè)（含托管）范圍內(nèi)開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”和項(xiàng)目制管理工作。

中銅黨委開(kāi)展以價(jià)值創(chuàng)造為主題的項(xiàng)目攻堅(jiān)活動(dòng)，充分實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)動(dòng)工作，通過(guò)黨建圍繞中心工作、服務(wù)公司發(fā)展的實(shí)際成效，助力公司年度任務(wù)目標(biāo)的完成。債權(quán)清收工作是一項(xiàng)磨礪耐心的工作，必須“鐵了心”去干才會(huì)有所成效。在債務(wù)人已進(jìn)入破產(chǎn)程序的情況下，中銅投資項(xiàng)目組常常是白天對(duì)接協(xié)調(diào)、晚上研討論證推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)，突破當(dāng)?shù)卣⑵飘a(chǎn)管理人、眾多債權(quán)人的重重阻撓，取得了華川項(xiàng)目以物抵債土地不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證，清收回1.49億元逾期債權(quán)；黨員組成的工作組面臨著礦權(quán)過(guò)期、土地閑置、鈦精礦產(chǎn)能因權(quán)證問(wèn)題亦相繼停產(chǎn)等一系列問(wèn)題，完成了云銅鈦業(yè)股債轉(zhuǎn)讓這個(gè)艱巨的任務(wù)，圓滿完成了國(guó)務(wù)院國(guó)資委督辦事項(xiàng)，減少了中國(guó)銅業(yè)虧損企業(yè)戶數(shù)，止住了出血點(diǎn)，最大限度維護(hù)了股東權(quán)益。黨支部堅(jiān)持用堅(jiān)韌不拔、攻堅(jiān)克難的中銅投資精神塑造黨員、激勵(lì)黨員，完成了一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目。

以黨建推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè) 提升改革成效

按照“強(qiáng)引領(lǐng)、提能力”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持“以學(xué)促干、以干帶學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)”的工作思路，積極推進(jìn)“創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、奮斗型”支部建設(shè)，中銅投資積極探索創(chuàng)新黨建工作思路，努力將黨建融入業(yè)務(wù)全過(guò)程。

堅(jiān)持交流互動(dòng)研討，廣泛聯(lián)系共同學(xué)。該公司支部堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”，與中銅資源、中銅機(jī)關(guān)第十一黨支部、第十六支部開(kāi)展支部共建活動(dòng)，通過(guò)微黨課、“黨建+業(yè)務(wù)”賦能交流力、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享，求從不同角度分析問(wèn)題、分享經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，促進(jìn)共同進(jìn)步。

堅(jiān)持做深做細(xì)做實(shí)，結(jié)合工作深入學(xué)。面對(duì)公司的新業(yè)務(wù)，中銅投資在時(shí)間有限的可轉(zhuǎn)債交易上，黨員業(yè)務(wù)骨干主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，搶抓機(jī)遇，在短短20天的時(shí)間，發(fā)揮“鉆勁”“擠勁”，做到思考“在線”、學(xué)習(xí)“在線”，深入研究交易規(guī)則，“腦力”優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成引入合作方制訂絕對(duì)收益方案的新思路，為掃除原項(xiàng)目通道障礙提出解決方案，最終于可轉(zhuǎn)債上市首日全部賣(mài)出，合規(guī)地實(shí)現(xiàn)“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)套利”，創(chuàng)收790萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了快速、高效博取收益的目標(biāo)。這樣的故事也發(fā)生在該公司股票減持工作中，黨員帶頭充分“借腦、借力”，堅(jiān)信專(zhuān)業(yè)備戰(zhàn)方為破局之道，自股票處置前150天起，幾乎每個(gè)交易日開(kāi)展模擬交易，無(wú)數(shù)次深度、持續(xù)、高頻的復(fù)盤(pán)讓中銅投資成功抓住了交易日當(dāng)日價(jià)格的最高點(diǎn)，最終以超出決策價(jià)格的均價(jià)完成了股票處置，創(chuàng)收2.17億元。