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【我們這七年】改革發(fā)展篇|深化改革風(fēng)正勁 創(chuàng)新發(fā)展譜新篇

2022年12月12日 15:18 9276次瀏覽 來源:   分類: 稀土   作者:

改革發(fā)展1

2016年以來,中色東方堅持把全面深化改革作為推動發(fā)展的“關(guān)鍵一招”,“大膽干”“堅決改”“勇于試”,攻堅克難,合力同心,相繼打出瘦身健體、提質(zhì)增效、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、深化改革、科技創(chuàng)新等一系列“趕考”“補考”“組合拳”,公司實現(xiàn)了從“十二五”期間巨額虧損,“十三五”期間斷臂求生,再到今年經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最佳,幾經(jīng)挫折幾經(jīng)磨難的中色東方邁向了高質(zhì)量發(fā)展新征程。

改革發(fā)展2

中色東方深入推進國企改革三年行動和“科改示范行動”,以2021年2月22日改革現(xiàn)場推進會精神為動力,以深化改革“軍令狀”為指引,以科技創(chuàng)新為第一動力,不斷完善創(chuàng)新工作機制,堅定不移深入推進“科改示范行動”,2021年公司深化改革三年行動總體任務(wù)完成率達90%,被國務(wù)院國資委評為優(yōu)秀“科改示范企業(yè)”,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)中色東方改革發(fā)展破浪前行。

安全環(huán)保3

黨建引領(lǐng),凝聚共識“破堅冰”

中色東方黨委嚴格落實黨委會“第一議題”制度,全面落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神,加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一,公司及各級次子企業(yè)全部落實黨建工作進章程要求,持續(xù)推動黨中央和上級黨委重要部署貫徹落實。公司及主要子企業(yè)均建立了“三重一大”決策機制及配套制度,制定了黨委會前置研究事項清單,黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理,以“兩個一以貫之”加快現(xiàn)代企業(yè)制度體系建設(shè)。建立完善“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)機制,修訂完善股東會董事會授權(quán)管理辦法。堅持黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展緊密結(jié)合,推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,把黨建工作的成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的動能,黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同心發(fā)力、同頻共振的硬實力進一步彰顯。

改革發(fā)展4

革故鼎新,內(nèi)生動力“新作為”

中色東方黨委積極支持經(jīng)理班子大膽實施改革,全級次經(jīng)理層完成任期制和契約化管理,在推進“四個一批”、虧損企業(yè)專項治虧、加快解決歷史遺留問題工作中,按照“一企一策、綜合施策”制定工作方案,班子成員分工督導(dǎo),確保各項措施有效落實,通過協(xié)商解除、內(nèi)部退養(yǎng)等方式平穩(wěn)合法有序妥善安置職工,組織實施好改革方案,加強職工思想疏導(dǎo)和矛盾化解調(diào)處,確保了公司改革工作平穩(wěn)有序推進。公司堅持“科學(xué)決策、精細管理、永續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念,不斷完善全面預(yù)算管理,加強財務(wù)集中管理和成本費用管控,持續(xù)加大環(huán)保投入力度,強化子分公司經(jīng)營班子績效考核,實施精準(zhǔn)激勵措施,增強了各級干部和廣大職工的經(jīng)營意識、效益意識。公司有效推進資本運作和資產(chǎn)重組工作,全面貫徹綠色發(fā)展理念,推進主業(yè)鏈條優(yōu)化提升,聚焦戰(zhàn)略突出重點,對于未來發(fā)展沒有競爭力、虧損嚴重的產(chǎn)業(yè)堅決實施關(guān)停。房地產(chǎn)企業(yè)成功退出。對金和化工實施混改重組,注銷有色化工及金逸光伏、金銳研磨、金和化工等非主業(yè)公司,公司“兩非”剝離工作實現(xiàn)全部清零。實施三次職工內(nèi)退,順利完成國務(wù)院國資委特困企業(yè)專項治理任務(wù)。對東方鉭業(yè)兩次進行重組,從根本上解決了上市公司退市風(fēng)險,上市公司盈利能力持續(xù)提升,捍衛(wèi)了鉭行業(yè)世界三強的戰(zhàn)略地位。加快虧損治理,減虧治虧成效顯著,為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄了新的動能。

改革發(fā)展5

靶向施治,攻堅克難“開新局”

中色東方明確發(fā)展路徑,科學(xué)編制“十四五”七大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和12項職能規(guī)劃,制定“十四五”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。優(yōu)化升級“科改示范行動”方案,對五大改革領(lǐng)域的22項改革任務(wù),細化分解60項改革舉措。建立“周統(tǒng)計、月通報、季總結(jié)”的工作推進機制,公司黨委定期聽取改革進展,專題研究改革事項,深化改革工作始終在黨委領(lǐng)導(dǎo)下有序推進。體制機制改革深入推進,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,明確了“聚焦鉭鈮鈹,行業(yè)引領(lǐng)國家保障;發(fā)展新材料,創(chuàng)新驅(qū)動做優(yōu)做強”發(fā)展戰(zhàn)略,確立了鉭、鈮、鈹、鈦等七個產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的新格局,鞏固提升鉭鈮世界三強和中國唯一鈹材加工研究基地的戰(zhàn)略地位,把中色東方建成“世界一流的鉭鈮鈹和稀有金屬材料科研生產(chǎn)基地”,成為中國有色集團乃至中國新材料板塊重要支撐力量。中色東方圍繞航空航天、集成電路、5G等領(lǐng)域?qū)嵤┝艘慌鷮m椆リP(guān)項目,高壓高比容鉭粉、鉭鈮靶材、鈮超導(dǎo)腔、涂層、鈹鋁合金、ITER鈹材、鈹窗口材料等應(yīng)用于芯片、5G、上海硬X射線、核聚變反應(yīng)堆、“慧眼”衛(wèi)星、探月工程等重點領(lǐng)域和大科學(xué)工程,解決了眾多制約我國發(fā)展的“卡脖子”問題,實現(xiàn)了進口替代。承擔(dān)的3項“1025專項”提前完成總體目標(biāo),其中2項被國資委考核評價專家組評估為“超額完成”。中色東方以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局,踐行“兩個維護”,心系“國之大者”,推動國家重大戰(zhàn)略深入實施,著力解決關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題,充分彰顯了“穩(wěn)定器”“壓艙石”的作用。

改革發(fā)展6

全面發(fā)力,勇闖改革“深水區(qū)”

中色東方作為首批國家科改示范企業(yè),打破“卷簾門”,把改革難點當(dāng)“試金石”,公司不斷深化中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),梳理新建或修訂制度130多項,基本構(gòu)建了全面覆蓋、橫向協(xié)同、縱向貫通的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系。蹄疾步穩(wěn)推進中長期激勵全面落地,混合所有制改革、股權(quán)激勵、員工持股、骨干員工跟投、領(lǐng)辦創(chuàng)辦、超額利潤分享等中長期激勵落地見效,對部分中層干部崗位全面實行公開競聘上崗,對108名管理人員實施重新評聘,推動“能上能下”成為常態(tài)。金航鈦業(yè)通過員工持股實現(xiàn)投產(chǎn)14年以來首次盈利的歷史性突破,深化改革改出了蓬勃生機。領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)東方智造成立后迅速接單,累計實現(xiàn)銷售收入705萬元,激勵效果初步顯現(xiàn)。公司面向子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和所有技術(shù)、技能人員實施了“三個不低于”薪酬激勵,有效激發(fā)職工動力、釋放企業(yè)活力。三項制度改革全面鋪開,全級次經(jīng)理層完成任期制和契約化管理,打通了技術(shù)人員、高技能人才、管理人員的職業(yè)晉升通道。徹底打破“大鍋飯”,構(gòu)建以業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的薪酬分配體系,充分激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動性,在崗職工、管理人員、中層干部數(shù)量較“十三五”初期分別減少50%、45%、31%的情況下,全員勞動生產(chǎn)率提高至2015年的3.5倍。

 

關(guān)山初度塵未洗,策馬揚鞭再奮蹄。站在新的歷史起點,中色東方將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實習(xí)近平總書記三次重要指示批示精神,立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局,為中色東方實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障、激發(fā)更大活力。(作者:張麗莉)

責(zé)任編輯:王哲

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