【我們這七年】生產(chǎn)經(jīng)營篇|擊鼓催征穩(wěn)馭舟 奮楫揚(yáng)帆勇向前
2022年12月12日 15:27 10136次瀏覽 來源: 中國有色網(wǎng) 分類: 稀土 作者: 武玉晶
日月其邁,歲律更新。從2015年到2022年,中色東方走過了風(fēng)雨兼程、砥礪奮進(jìn)的七年。這七年,全體職工以硬核鏖戰(zhàn)、敢打必勝的精氣神,挑戰(zhàn)自我、超越自我的大氣魄,瞄定市場、搏擊風(fēng)浪的真功夫,戰(zhàn)難闖關(guān),干成了一批夯基壘臺(tái)、蓄勢聚能的大事要事,破解了一批長期存在、影響大局的瓶頸制約,迎來中色東方的明媚春天。
2015年以來,中色東方生產(chǎn)經(jīng)營面臨生與死的考驗(yàn),公司抓住改革機(jī)遇,通過苦練內(nèi)功、改造升級(jí)、消化歷史包袱等“臥薪嘗膽”式的努力,以心無旁騖的專注、砥礪前行的毅力,保持戰(zhàn)略定力,一張藍(lán)圖干到底。2018年,公司結(jié)束了連續(xù)6年的虧損局面,實(shí)現(xiàn)了新班子“三年扭虧為盈”的莊重承諾,完成了中國有色集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)。今年1-9月份經(jīng)營效益創(chuàng)建廠57年來歷史最好水平,幾經(jīng)挫折幾經(jīng)磨難的中色東方涅槃重生,邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。
聚焦源頭 強(qiáng)本固基 舉好發(fā)展“指揮棒”
管理是企業(yè)發(fā)展的基石。中色東方加強(qiáng)經(jīng)營管控,健全經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)、經(jīng)營班子周例會(huì)、工作調(diào)度會(huì)等機(jī)制,完善月度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,加大經(jīng)營目標(biāo)完成情況動(dòng)態(tài)監(jiān)測和經(jīng)營運(yùn)行調(diào)度管理力度。重新校準(zhǔn)航向,明確發(fā)展路徑,科學(xué)編制“十四五”規(guī)劃,明確“世界一流的鉭鈮鈹和稀有金屬材料科研生產(chǎn)基地”為中色東方發(fā)展的旗幟和號(hào)角。深化精益管理,扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng),任務(wù)完成率超85%。構(gòu)筑全面覆蓋、權(quán)威高效的“四位一體”風(fēng)控管理體系,開展“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作。制定定額管理辦法,推動(dòng)建立科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)。提升財(cái)務(wù)管理,深入開展資金預(yù)算提升專項(xiàng)行動(dòng),可歸集資金集中度超95%。完善治理體系,新建或修訂制度130多項(xiàng),中色東方和2家重點(diǎn)子企業(yè)全部制定落實(shí)董事會(huì)職權(quán)實(shí)施方案;建立董事會(huì)的子企業(yè)全部制定董事會(huì)授權(quán)管理辦法,董事會(huì)授權(quán)管理體系更加完善。成立物資集采中心分公司、市場和信息管理部,不斷提升采購管理專業(yè)化、集約化水平。
科技創(chuàng)新 技術(shù)攻關(guān) 激活發(fā)展“動(dòng)力源”
中色東方始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新和質(zhì)量提升“雙輪驅(qū)動(dòng)”,組建公司首批3支科研團(tuán)隊(duì),引領(lǐng)和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。圍繞國家重點(diǎn)領(lǐng)域,深度挖掘公司產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新點(diǎn),推進(jìn)醫(yī)用鉭、精密鑄造鈹鋁合金、增材制造用鈮鈦鋁合金棒材、高純鉭靶用超高純鉭粉等關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),促進(jìn)高性能的鉭鈮鈹鈦新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的集成,在縮小與國外同行企業(yè)的差距的同時(shí),形成公司新的利潤增長點(diǎn)。“軍令狀”技術(shù)攻關(guān)取得突破性進(jìn)展,鈹銅分廠攻克了“卡脖子”難題。特種銅合金產(chǎn)業(yè)及鈦產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)以來歷史性全面盈利。
開源節(jié)流 多點(diǎn)發(fā)力 用好發(fā)展“助推器”
搶抓市場開源增效,西材院多措并舉保障重要任務(wù)和產(chǎn)品交付,2022年收入利潤創(chuàng)歷史新高,發(fā)揮了中色東方利潤壓艙石作用。東方鉭業(yè)搶抓雙循環(huán)戰(zhàn)略新機(jī)遇,形成了內(nèi)外銷齊頭并進(jìn)的市場新格局,收入和利潤均實(shí)現(xiàn)正向增長。金航鈦業(yè)搶抓出口鈮鈦、棒材等訂單,銷量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長。中色新材充分發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)品的突破作用,銀系列產(chǎn)品收入和銷量均創(chuàng)歷史新高。特材分公司積極應(yīng)對(duì)行業(yè)上下游不利態(tài)勢,“2+3”爐窯新格局全線貫通,加工成本大幅降低。金輝新能源積極應(yīng)對(duì)主要客戶需求不旺影響,持續(xù)開發(fā)和跟進(jìn)潛在目標(biāo)市場,充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢,市場占有率穩(wěn)步提升。強(qiáng)力治虧節(jié)流增效,層層分解治虧目標(biāo),減虧治虧成效顯著。多措并舉挖潛增效,制定《推進(jìn)精益化成本管控專項(xiàng)工作方案》,通過余料回收、修舊利廢等措施增利近千萬元。
已見繁花結(jié)碩果,更立壯志譜新篇。在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上,中色東方將發(fā)揚(yáng)“不到長城非好漢”的革命精神,激發(fā)“走好新時(shí)代長征路”的奮斗精神,弘揚(yáng)“社會(huì)主義是干出來的”實(shí)干精神,奮力譜寫建成世界一流鉭鈮鈹和稀有金屬材料科研生產(chǎn)基地新篇章?。ㄗ髡撸何溆窬В?/p>
責(zé)任編輯:王哲
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