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近年來，中鋁河南洛陽鋁加工有限公司（以下簡稱洛陽鋁加工）聚焦達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和提高全員勞動效率，以優(yōu)化人力資源配置為著力點，以推行“操檢一體”和培養(yǎng)復(fù)合型人才為抓手，多措并舉、同向發(fā)力，解決人員緊缺對冷軋工序產(chǎn)能造成的瓶頸制約，闖出了一條產(chǎn)能釋放、效率提升、減員增效的新路子，為該公司實現(xiàn)和站穩(wěn)10萬噸達(dá)產(chǎn)平臺交出完美答卷。

發(fā)出動員令

冷軋車間配置2050、2000、1450、1400四臺不可逆式粗精軋機(jī)，是該公司完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的核心設(shè)備。相關(guān)人力資源數(shù)據(jù)顯示，該車間按照10萬噸達(dá)產(chǎn)規(guī)模應(yīng)編制127人，近年來因人員招錄受限和不斷流失，2020—2022年3年平均在崗人數(shù)101人，最低在崗95人，最高缺員率達(dá)到25%以上；按照原職能分工，該車間操作和檢修崗位承擔(dān)的工作任務(wù)存在“各自為戰(zhàn)”壁壘，加劇了人員緊張局面。為了樹立上下“一盤棋”思維，畫出人力效能最大“同心圓”，車間以“操檢一體”作為變革方向和攻堅課題，組織黨員骨干曉之以形勢任務(wù)，動之以利弊關(guān)系，對里對表看差距，激發(fā)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以不進(jìn)則退的思維統(tǒng)一職工的思想和行動，確保“操檢一體”工作行得通、推得動、落地快。

掛出作戰(zhàn)圖

根據(jù)工序操檢人員設(shè)置和工作量，結(jié)合崗位人員心理承受程度和熟練配合程度，該車間成立工作專班，確立了“操檢融合、交叉管理、統(tǒng)籌績效、注重考評”的主導(dǎo)思路，循序漸進(jìn)、久久為功，對原有運行模式實施“靶向治療”：機(jī)臺計劃和臨時檢修時，操作人員全部就地轉(zhuǎn)入和協(xié)助維修，由維修板塊統(tǒng)一管理，直至檢修結(jié)束；設(shè)備正常運轉(zhuǎn)時，維修人員轉(zhuǎn)入機(jī)臺壓延、天車等崗位，協(xié)助上下卷、轉(zhuǎn)運廢料和倒運物料等費時費力工作。兩者機(jī)動調(diào)配，互為補(bǔ)充，著力解決人力不均和顧此失彼問題，使人員崗位工作效率實現(xiàn)最大化。同時，該公司對操檢人員崗位職責(zé)進(jìn)行重新梳理，按照先簡后難、典型引路、分步實施、逐步完善的原則，實施老帶新和傳幫帶，使生產(chǎn)工、檢修工均從簡單的維修和操作容易掌握的技能起步并快速勝任崗位要求；緊緊牽住績效分配“牛鼻子”，以計件計時等為核算單元，突出效率和考評導(dǎo)向，制訂出試點和推進(jìn)計劃，堅持在試點中直面人機(jī)磨合和完善激勵機(jī)制，在解決人機(jī)磨合問題中推進(jìn)該項工作。2020年3月份在1400軋機(jī)試點成功后，逐步在其他機(jī)臺復(fù)制推廣，經(jīng)過兩年多的探索，目前，“操檢合一”互適和互促機(jī)制基本形成，重塑了復(fù)合型崗位的新業(yè)態(tài)和新氣象。

打出“組合拳”

為打造“操檢合一”長久有效、持續(xù)發(fā)力、循環(huán)漸進(jìn)的工作機(jī)制，冷軋車間在該公司的大力支持下，采取多項措施打出“組合拳”：加強(qiáng)技能培訓(xùn)，制訂該公司和車間年度、季度和月度技能培訓(xùn)計劃，實施課堂理論和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的提升途徑，為不斷提升熟練水平提供支撐。選樹典型和標(biāo)桿，以適配能力和效率提升為標(biāo)桿，及時總結(jié)表彰出色機(jī)臺、班組和個人，對業(yè)績突出的個人直接作為評先推優(yōu)對象，并在車間和公司范圍內(nèi)大力宣傳。以績效為抓手，建立完善以計時計件為主并輔以考評的績效工作激勵分配機(jī)制，先后3次調(diào)整“操檢一體”崗位技能激勵辦法，推動“操檢一體”工作走深做實和持續(xù)改進(jìn)。

創(chuàng)出新業(yè)績

“操檢合一”改革舉措如同一股由內(nèi)向外、勢不可擋的“破繭”力量，成為冷軋工序三年三大步、一年一臺階的內(nèi)生動力。近3年來，操作工、檢修工累計頂崗近千人次，不僅化解了人員不足的難題，還促進(jìn)了效率提升和產(chǎn)能釋放，資源配置改革煥發(fā)出的互補(bǔ)性、融合性、替代性優(yōu)勢在工序逐漸凸顯。3年來，在大幅減員的情況下，冷軋工序產(chǎn)能屢創(chuàng)新高，人均年產(chǎn)能增長100噸，為10萬噸達(dá)產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)；特別是在2022年疫情影響下，仍然保持了3%的增長率。在設(shè)備保障方面，故障停機(jī)率逐年降低，2022年達(dá)到5%；2022年11月份，2000軋機(jī)更換軋制油僅用18小時，比計劃時間提前6個小時，創(chuàng)出歷史新低，成為該公司協(xié)同作戰(zhàn)、組織流暢、配合得力的典范，得到該公司黨委表彰。

洛陽鋁加工冷軋工序“操檢一體”的成功變革，體現(xiàn)出黨的二十大精神在基層開花結(jié)果。實踐證明，沖出傳統(tǒng)、落后的思維桎梏，就能打破僵局，突出重圍，迎來新生，獲得發(fā)展機(jī)遇和實現(xiàn)新的突破。