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用拼搏與創(chuàng)造鍛造一流班組

——記中國有色集團(tuán)優(yōu)秀班組金航鈦業(yè)鍛造班組

2023年01月12日 12:36 9053次瀏覽 來源:   分類: 稀土   作者:

 

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快鍛班組現(xiàn)有職工22人,其中35歲以下青年職工14人,他們充滿朝氣,技術(shù)全面,經(jīng)驗豐富,是一個有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的隊伍,主要負(fù)責(zé)鍛造鈦及鈦合金的板、棒、餅、環(huán)材及鉭鈮制品、鈹銅物料等工作。

面對企業(yè)發(fā)展及環(huán)保的新形勢和新要求,鍛造班組始終堅持“安全第一,質(zhì)量為先"的理念,以“團(tuán)結(jié)進(jìn)取,努力拼搏”為口號,以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型”五型班組為奮斗目標(biāo),不斷改進(jìn)工作思路,提高執(zhí)行力和業(yè)務(wù)能力,形成了“質(zhì)量可靠,顧客信任”的班組特色,逐步實現(xiàn)了制度健全、措施得力、員工團(tuán)結(jié)、安全可控的班組建設(shè)新局面。

強(qiáng)化“軍令狀”公關(guān),突破技術(shù)難點、痛點。2021年為全面完成“軍令狀”攻關(guān)任務(wù),班組積極配合公司組織實施技術(shù)攻關(guān),軍工用TC4棒材和超導(dǎo)用Nb47Ti棒材的質(zhì)量穩(wěn)定性和直收率得到提升。針對生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點,班組積極組織人員開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動,班組成員的技術(shù)水平普遍提高。通過技術(shù)攻關(guān)突破了航空航天用TC4大規(guī)格棒材組織不均勻及力學(xué)性能一致性差的問題,攻關(guān)后的棒材直收率同比提高了5.1%,該棒材先后助力我國長征五號B運載火箭首飛和長征五號遙五運載火箭飛行任務(wù)圓滿完成,保障了長五運載火箭承擔(dān)的“天和核心艙”發(fā)射飛行任務(wù),先后三次收到航天科技集團(tuán)型號辦公室發(fā)來的感謝信。在Nb47Ti棒材的技術(shù)攻關(guān)中,有效的解決了富態(tài)斑偏多及棒材組織一致性差的問題,直收率同比提高3.5%,該產(chǎn)品貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益可觀,已成為公司的優(yōu)勢特色產(chǎn)品,獲得了國外客戶的高度認(rèn)可,并與公司就該產(chǎn)品形成了長期的戰(zhàn)略合作。公司依托“軍令狀”攻關(guān),對其它牌號的鈦合金棒材、鍛件等產(chǎn)品,同步開展技術(shù)攻關(guān)工作,在銷的4類主要鈦加工材產(chǎn)品收率平均提高3.1%。

加強(qiáng)工藝技術(shù)革新助理產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量升級。新鍛造班組始終將工藝技術(shù)優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、組織排產(chǎn)提效等工作擺在核心位置,嚴(yán)格落實公司科改創(chuàng)新各項要求,緊盯產(chǎn)品合格率、直收率、單耗等技術(shù)指標(biāo),科學(xué)合理做好重要產(chǎn)品的備料和排產(chǎn),不斷提升訂單交付率和顧客滿意度,使得質(zhì)量體系在各個環(huán)節(jié)運行充分、有效。積極優(yōu)化組織生產(chǎn),2021年班組鍛造產(chǎn)量超過1100噸,同比增長57%,超計劃完成年度目標(biāo),為公司扭虧為盈做出了突出貢獻(xiàn)。通過開展質(zhì)量信得過班組建設(shè)和質(zhì)量提升等各項活動,班組各成員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,各項技能得到相應(yīng)提升,改進(jìn)物料剁切方法、鈦及鈦合金板坯舌頭的鍛造方法、改進(jìn)毛坯鑄錠鍛造低成本化工藝等多項改進(jìn)措施并舉,進(jìn)一步提升了多項產(chǎn)品的直收率和工作效率。

完善管理制度,提升班組管理水平,加快學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。快鍛班組制定八個制度、設(shè)定九個記錄,班組每名員工都掌握了所在崗位必須的生產(chǎn)技能、安全環(huán)保和技術(shù)知識,通過班組推行“6S ”標(biāo)準(zhǔn)化管理及安全標(biāo)準(zhǔn)化,制定班組“6S”維持基準(zhǔn)及現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)化程序(SOP),班組實施網(wǎng)格化管理,加強(qiáng)分區(qū)管控,做到了“人人有責(zé)任取,實施有標(biāo)準(zhǔn),事事有人管”。為強(qiáng)化生產(chǎn)技能,班組不定期舉辦技能比武、安全環(huán)境及消防應(yīng)急演練、質(zhì)量培訓(xùn)等活動,在活動中舉一反三,班組內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好工作氛圍。在基礎(chǔ)培訓(xùn)課堂之外,班組還設(shè)置了拔高培養(yǎng)模式,邀請高級技師,針對設(shè)備關(guān)鍵部位(電子槍檢修)進(jìn)行授課。班組骨干技術(shù)人員、技師充分發(fā)揮“傳幫帶”作用,班組師徒簽訂師帶徒“軍令狀”,培養(yǎng)新增精鍛機(jī)操作手1名,快鍛機(jī)操作手3名,化解了班組關(guān)鍵主要設(shè)備操作手緊缺的局面。

面對依然嚴(yán)峻的生產(chǎn)任務(wù),班組全體成員將繼續(xù)精誠團(tuán)結(jié)、勇往直前,秉著“有事一起上”的信念,共同把班組建設(shè)成學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型先進(jìn)班組,詮釋新時代青年人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),為公司改革發(fā)展添磚加瓦。(作者:張麗莉)

 

 

 

責(zé)任編輯:王哲

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