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2022年初以來，中鋁物流集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中鋁物流）深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署，牢牢抓住三項(xiàng)制度改革這個(gè)“牛鼻子”，充分調(diào)動(dòng)“人”這一核心要素的積極性，激發(fā)活力、提高效率，全面激活公司高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能，2022年全年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)15.6%。其中，外部收入占比提升到37.3%；全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同口徑增長(zhǎng)19%，實(shí)現(xiàn)外部利潤(rùn)占比達(dá)到38%，各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。

提高政治站位 建設(shè)價(jià)值型本部

中鋁物流黨委緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率、健全完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制等，多措并舉、分類施策，打出改革“組合拳”。中鋁物流成立了深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組月度例會(huì)制度和年度重點(diǎn)工作督辦機(jī)制，建立改革目標(biāo)任務(wù)臺(tái)賬，分工明確、責(zé)任到人。同時(shí)，該公司將改革目標(biāo)任務(wù)納入黨建和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“雙百分”考核體系，與各單位領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬和任職考核掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

中鋁物流重視價(jià)值型本部建設(shè)，按照市場(chǎng)化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理導(dǎo)向，聚焦物流主責(zé)主業(yè)，在該公司原有5部門、5中心的基礎(chǔ)上，突出管黨治黨、重大決策、資源整合、協(xié)調(diào)協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)控制等核心職能，對(duì)業(yè)務(wù)和職能進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，形成“4+3+3”的前中后臺(tái)組織架構(gòu)，突出了本部對(duì)該公司整體的價(jià)值賦能，從指導(dǎo)、賦能、管控等三個(gè)維度明晰了本部職能。機(jī)構(gòu)調(diào)整后，基于新的部門設(shè)置及各部門的崗位優(yōu)化情況、管理幅度控制、業(yè)務(wù)變化情況及對(duì)崗位工作量飽和度的判斷等，對(duì)各崗位編制進(jìn)行了重新梳理優(yōu)化，修訂了本部員工年度綜合考評(píng)方案，建立了基于崗位的全員績(jī)效管理體系和末等調(diào)整不勝任退出機(jī)制。

夯實(shí)管理基礎(chǔ) 抓好關(guān)鍵少數(shù)

2022年，中鋁物流制修訂印發(fā)了《公司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》《本部員工年度綜合考評(píng)辦法》等制度和方案，為規(guī)范人力資源管理、深化三項(xiàng)制度改革提供了機(jī)制保障，形成了中鋁物流人力資源管理的“四梁八柱”。

中鋁物流堅(jiān)持新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，著力培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部。2022年，中鋁物流黨委從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)以及干部隊(duì)伍年輕化出發(fā)，根據(jù)各分（子）公司上年度黨建和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核情況，對(duì)部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，提拔6名中層干部，平級(jí)交流4名中層干部，安排一名本部業(yè)務(wù)經(jīng)理到子公司交流掛職。2022年，該公司提拔到副處級(jí)崗位干部4名，其中，40歲以下2名，占比50%；35歲以下2名，占比50%，完成了中鋁集團(tuán)要求的“年度提拔任用40歲左右的中層干部不低于50%，35歲以下的不低于10%”的目標(biāo)。深化任期制契約化管理，實(shí)現(xiàn)了該公司領(lǐng)導(dǎo)和分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全覆蓋，并嚴(yán)格落實(shí)考核兌現(xiàn)。組織完成了該公司47人限制性股票激勵(lì)工作，組織簽訂了股權(quán)激勵(lì)績(jī)效責(zé)任書。通過深化改革，中鋁物流“干部能上能下”的動(dòng)態(tài)機(jī)制正在逐步完善。

措施貫通基層 釋放動(dòng)力活力

2022年，中鋁物流舉辦了“每月一主題”三項(xiàng)制度改革推進(jìn)匯報(bào)會(huì)，強(qiáng)化對(duì)各單位深化三項(xiàng)制度改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。甘肅物流、連城物流實(shí)施了一體化管理整合工作，實(shí)現(xiàn)了管理融合、業(yè)務(wù)融合、文化融合，為推動(dòng)甘肅物流轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。貴州物流、連城物流、東輕物流、重慶物流實(shí)施了以“強(qiáng)化基層管理、激發(fā)基層活力、提高管理效率、提升企業(yè)效益”為目標(biāo)的機(jī)構(gòu)扁平化管理改革，真正實(shí)現(xiàn)了三級(jí)管理，所有作業(yè)指令不超過兩級(jí)傳遞直達(dá)最基層員工；管理人員、專業(yè)人員、工程技術(shù)人員下沉一線，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員；基層班組長(zhǎng)直接參加班組生產(chǎn)作業(yè)，同時(shí)做好班組日常管理，消除了基層班組長(zhǎng)“脫產(chǎn)化”現(xiàn)象。通過改革，中鋁物流極大地激發(fā)了基層的動(dòng)力活力，2022年5月份，配套連城分公司500千安項(xiàng)目復(fù)產(chǎn)，甘肅物流、連城物流沒有增加員工總量配置，通過盤活內(nèi)部資源，滿足了復(fù)產(chǎn)需要，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅增加。2022年，中鋁物流在崗職工較2021年末優(yōu)化了3%。

實(shí)施人才強(qiáng)企 建設(shè)創(chuàng)新高地

中鋁物流根據(jù)中鋁集團(tuán)關(guān)于“強(qiáng)化科技人才隊(duì)伍和骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮科技創(chuàng)新引擎作用”有關(guān)工作部署，制訂印發(fā)了科技人才職務(wù)設(shè)置與聘任激勵(lì)實(shí)施方案。重慶物流等單位完善技能人才管理辦法，開展“五級(jí)技師”評(píng)聘工作，提高“五級(jí)技師”待遇，在汽車駕駛員等關(guān)鍵崗位開展培訓(xùn)取證工作，優(yōu)化提升員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)和能力水平。山東物流出臺(tái)激勵(lì)辦法，拿出9萬元專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)工程技術(shù)人員、高技能人才解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的瓶頸問題，成功申報(bào)電動(dòng)式鐵路敞車小門開閉裝置、用于平板半掛車的自動(dòng)轉(zhuǎn)銷裝置兩項(xiàng)新型發(fā)明成果，實(shí)現(xiàn)電動(dòng)叉車替代燃油叉車，中鋁系統(tǒng)首臺(tái)電動(dòng)挖掘機(jī)已在山東物流投用，4臺(tái)氧化鋁包裝機(jī)實(shí)現(xiàn)一鍵包裝。貴州物流、連城物流等單位持續(xù)開展員工“一崗多能”職業(yè)培訓(xùn)，2022年，貴州物流兩名機(jī)關(guān)員工取得了吊車作業(yè)上崗資格證書；連城物流15名員工通過“一專多能”培訓(xùn)取證，7名管理人員取得特種操作證，對(duì)滿足今年500千安復(fù)產(chǎn)配套人員需求起到了關(guān)鍵作用。云鋁物流開展起重、裝卸機(jī)械操作工技師技能等級(jí)培訓(xùn)及認(rèn)定工作，8人取得起重裝卸機(jī)械工技師等級(jí)證書，按照五級(jí)技師實(shí)施方案選拔聘任7名三級(jí)技師。2022年以來，中鋁物流各分（子）公司有46名員工通過一專多能培訓(xùn)取證，9名員工獲得技師職業(yè)資格，26名員工被評(píng)為一級(jí)技師至三級(jí)技師，進(jìn)一步夯實(shí)了該公司高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

突出分配導(dǎo)向 強(qiáng)化精準(zhǔn)激勵(lì)

中鋁物流堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向和價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，制訂印發(fā)了《工資總額管理辦法》等文件，下發(fā)了2022年度各分（子）公司工資總額基數(shù)，根據(jù)中鋁集團(tuán)成本優(yōu)化對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果和中鋁股份考核預(yù)兌現(xiàn)結(jié)果，充分調(diào)動(dòng)了各單位對(duì)內(nèi)服務(wù)降本、對(duì)外創(chuàng)收創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性。中州物流、甘肅物流區(qū)分不同項(xiàng)目部業(yè)務(wù)范圍及性質(zhì)設(shè)置利潤(rùn)考核目標(biāo)量，完成考核目標(biāo)拿基本工資，再按照“一頭在外”“兩頭在外”分級(jí)、分檔提成，落實(shí)市場(chǎng)化、全成本精準(zhǔn)激勵(lì)，激發(fā)了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的整體活力。山東物流出臺(tái)《市場(chǎng)營(yíng)效激勵(lì)考核辦法》，全年兌現(xiàn)營(yíng)銷激勵(lì)130萬元，調(diào)動(dòng)了營(yíng)銷隊(duì)伍的積極性，外部業(yè)務(wù)由西南、東北、魯南等區(qū)域，擴(kuò)展到華北區(qū)域煤炭、石油焦等物流業(yè)務(wù)。中部陸港針對(duì)作業(yè)崗位全面推行計(jì)件工資制度，通過“以鉤計(jì)獎(jiǎng)”“以噸計(jì)獎(jiǎng)”“以件計(jì)獎(jiǎng)”等考核方式，鼓勵(lì)員工多勞多得。貴州物流對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行獨(dú)立核算考核，完成目標(biāo)拿基本工資，超額提成獎(jiǎng)勵(lì)，欠目標(biāo)進(jìn)度相應(yīng)扣減，最低至當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)3個(gè)月未完成任務(wù)，項(xiàng)目部解散，人員重新安置；方案實(shí)施后效果顯著，貴陽項(xiàng)目部全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬元、滇中項(xiàng)目部累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3萬元，均超額完成進(jìn)度目標(biāo)。