亚洲欧美久久一区二区,天天色综合1,亚洲宅男天堂a在线,国产乱来视频,国产成人精品亚洲午夜麻豆,a视频网站,在线观看a视频

2022年，中鋁河南洛陽鋁加工有限公司（以下簡稱洛陽鋁加工）在喜迎和宣貫黨的二十大精神中汲取前行動力，秉承“天下難事必作于易、天下大事必作于細”的科學智慧和時代內涵，以“常懷趕考心、常算精細賬、常筑壓艙石”為根本遵循，奮力描繪“唯奮斗者進、唯實干者勝”的壯美畫卷，取得產(chǎn)能和效益持續(xù)提升并創(chuàng)歷史紀錄的好成績，在站穩(wěn)10萬噸達產(chǎn)平臺、實現(xiàn)高質量發(fā)展的新征程上邁出堅實步伐。

常懷“趕考心”

2022年是洛陽鋁加工鞏固10萬噸達產(chǎn)經(jīng)營成果的第一年，如何保持產(chǎn)能和效益穩(wěn)中求進是生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨的一場“大考”。為了肩負起中鋁鋁加工高端材料在市場排頭兵、主力軍、引領者的神圣使命，該公司黨委認真學習領會習近平總書記在實現(xiàn)百年奮斗目標和邁向第二個百年目標新征程上要永葆“趕考心”的重要論述，結合建黨百年和建廠20年奮斗歷程，總結取得歷史經(jīng)驗的成功密碼，引導形成唯有保持“趕考”心態(tài)和作風方能增強憂患意識、革命本色、斗爭精神的普遍共識，為積極化解百年變局和世紀疫情疊加帶來的風險挑戰(zhàn)提供理論指引和奠定必勝信心，激發(fā)了公司上下披荊斬棘、一往無前的拼勁，不屈不撓、愈挫愈勇的韌勁，居安思危、續(xù)寫榮光的干勁，努力開創(chuàng)蹄疾步穩(wěn)和行穩(wěn)致遠新局面。

算好“精細賬”

古人云：性躁心粗者，一事無成?；赝尻栦X加工20年建廠史和“三年脫僵”“10萬噸達產(chǎn)”等重大歷史轉折點，精打細算、精益求精、精耕細作是力量之源和決勝之本。在時代考卷常出常新，當前環(huán)境和條件都超出預期和不可估量的復雜背景下，洛陽鋁加工堅定事在人為、干則必成的信心，以善于算賬、算精細賬，只唯實、不折騰為鮮明導向，以刀刃向內和自我革命為利器，深入開展“練好基本功、筑牢防火墻、打造協(xié)同體”主題實踐活動，以內生動力的不斷增強托穩(wěn)產(chǎn)能和效益提高的基本盤，并為高質量發(fā)展蓄能。

練好基本功，下好先手棋。洛陽鋁加工始終把基礎管理工作作為生產(chǎn)經(jīng)營活動組織和控制的抓手、建立高效嚴密生產(chǎn)經(jīng)營秩序的手段、推行改革創(chuàng)新的前提。一年來，洛陽鋁加工馳而不息開展月度經(jīng)濟分析活動，以全要素對標、價值創(chuàng)造、雙創(chuàng)等活動為引領，強化成本核心管理，形成生產(chǎn)、銷售、動能、輔材、質量等專項經(jīng)濟活動分析機制，建立比預算、比歷史、比同期、比行業(yè)“四比”指標考核推動體系，推動成本指標不斷向好和持續(xù)優(yōu)化。2022年，在線金屬占用比1:1.14，熔鑄再生鋁投用比70.96%，均處于戰(zhàn)略單元和行業(yè)先進水平；工序減薄、減道次、擴容等成效突出：冷軋工序減道次2846道，釋放4780噸產(chǎn)能，直接降本119萬余元；熱軋供坯厚度減薄在6.0mm以內，減薄2391卷，通過量增加20138噸；精整工序退火爐擴容改造通過量提升15%，地爬車搬遷造壓縮輔助時間20%以上，拉彎矯去離子水回收再利用改造月均用水下降37.5%左右。堅持不懈開展群眾性勞動競賽活動。以月度崗位明星選樹、質量提升、技術攻關三項群眾性參與度高的項目為重點，建立“蹦高摘果”激勵機制，通過重獎和集中表彰宣傳，一線職工和管理人員奮勇爭先、不斷攀高成為常態(tài)。通過各類活動的開展，涌現(xiàn)出連續(xù)5年摘取公司勞模桂冠的熱軋銑床主操王苗等十余名“職工明星”；熔鑄大板錠產(chǎn)量人均達1045.5噸，創(chuàng)歷史新高；儲運車間持續(xù)推進極限降本活動，完成創(chuàng)收133萬元；冷軋車間軋機換油、機電車間更換大型電機，均創(chuàng)出歷史最好紀錄。持之以恒加強職能部門履職盡責能力建設督查監(jiān)督工作。建立激勵考評機制，職能部門積極作為，主動深入現(xiàn)場和走入市場，全年發(fā)出考核通報近千份，考核金額130多萬元，解決了保供能力建設方面“卡脖子”難題和職工現(xiàn)場急難愁盼的一系列問題。

筑牢防火墻，斬斷風險鏈。按照習近平總書記“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的指示，洛陽鋁加工把安全作為最大政治和最直接效益擺在重要位置，全方位加強過程管控。以法治建設為著力點，宣傳貫徹落實安全、環(huán)保、質量、金融等法規(guī)，堅持合法和合規(guī)經(jīng)營，該公司2022年未發(fā)生可記錄事故，污染物達標排放，危廢處置合格率達到100%，獲得地方政府好評并被樹為應急管理標桿單位。以疫情防控為根本點，在兩次整體封控、一次局部封控運行的一個多月中，該公司以上率下、同仇敵愾、眾志成城，不僅阻斷了疫情蔓延，還創(chuàng)造出生產(chǎn)經(jīng)營逆勢向好的新局面，涌現(xiàn)出職工步行上班、家屬現(xiàn)場送餃子和利用駐廠開展崗位練兵、技術比武、讀書活動等典型人物和事件。以內控體系建設為支撐點，按照中鋁高端制造內部控制管理要求，洛陽鋁加工定期對內部控制流程進行評價和測試，2022年共計新訂完善制度87個，廢止制度36個，完成董事會12項制度，保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展，有效規(guī)避和防范化解了生產(chǎn)、經(jīng)營、市場、決策、制度、信用等風險，鞏固了來之不易的奮斗成果。2022年，該公司經(jīng)營現(xiàn)金流再創(chuàng)佳績，較年度考核指標增加2099萬元。以廉潔從業(yè)為關鍵點，針對重點和關鍵崗位，簽訂承諾協(xié)議，加強法務培訓和警示教育，嚴格制度監(jiān)督，杜絕了經(jīng)濟犯罪事件，維護了公司資金資產(chǎn)安全權益。

提升組織力，打造協(xié)同體。為了發(fā)揮人力和其他資源配置的最大效力，洛陽鋁加工聚焦載體和機制建設，多管齊下，奮力打造上下協(xié)同、內外聯(lián)動、共同發(fā)力、攻堅克難的有機整體。黨建品牌底色愈加亮麗。各支部通過開展“黨史學習教育”“喜迎黨的二十大”“兩帶兩創(chuàng)”等活動，不斷激發(fā)了黨員干部和廣大職工立足現(xiàn)場、貼近一線、圍繞中心、降本提效的主動性和創(chuàng)造性。按照溝通流暢、互幫互促的原則，下屬10個黨支部全部完成內部結對共建；按照特色和標準化黨支部建設要求，各支部立足黨員突擊隊、志愿者、示范崗、責任區(qū)等載體，集中優(yōu)勢力量攻克急難險重關口，提高工作效率和降低各項消耗，全面完成年初制訂的“兩帶兩創(chuàng)”“雙提升”等項目和任務，黨組織的引領和保障作用雙雙凸顯。應援協(xié)同機制全面形成。在重大計劃檢修和臨時搶修突發(fā)之際，裝備系統(tǒng)探索形成的全天候、跨區(qū)域、跨工種的協(xié)同作戰(zhàn)發(fā)威見效，拉得出、沖得上、打得贏成為新常態(tài)。該公司全年先后完成熱軋搶修等多項重點項目，特別是冷軋車間“操檢一體”的試點和成功，取得了人員減幅25%、產(chǎn)能提升3%的改革成就。保供能力建設顯著增強。該公司堅持技產(chǎn)銷一體化走市場、抓現(xiàn)場的管理思路，及時回應客戶關切和督促協(xié)調解決各環(huán)節(jié)的問題，促進了市場開發(fā)工作穩(wěn)中有升，全年開發(fā)新客戶53家，助推訂單保有量大幅增加；酒蓋料、氧化料銷量同比增幅124%、15.9%；加工費收入、主導產(chǎn)品占比均創(chuàng)下最高紀錄。

常筑“壓艙石”

習近平總書記強調：“要加強企業(yè)黨組織規(guī)范化建設，發(fā)揮黨組織在服務企業(yè)決策、開拓市場、革新技術、提高效益等方面的作用，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。”

洛陽鋁加工黨委把加強黨組織建設和對創(chuàng)新驅動工作放在“壓艙石”的突出位置，保證企業(yè)改革發(fā)展的方向不偏、目標不移、發(fā)力精準、成效落地。黨組織把舵定向能力顯著提升。強化黨組織黨建主體和黨組織書記第一責任人作用，配齊配強配順黨務工作專職干部，黨組織靠前指揮、功能前置，實現(xiàn)應建盡建；黨員占比達到32%，黨員是骨干、骨干成黨員成為黨員發(fā)展的主基調，進一步增強了黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員示范帶動活力；雙向融合和“兩帶兩創(chuàng)”“四個看見”等黨建品牌建設深入推進，黨組織的引領力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到淬煉，典型做法得到業(yè)內肯定。技術創(chuàng)新能力顯著增強。2022年，該公司以研發(fā)投入占比3.81%的力度推動20項技術創(chuàng)新項目落地見效，催生了一大批具有開拓性、前沿性、實效性的科研成果。汽車輕量化產(chǎn)品開發(fā)取得重大進展，3C氧化料、5049/5083汽車材料、GM60等高附加值產(chǎn)品引領市場需求和發(fā)展趨勢；知識產(chǎn)權工作再創(chuàng)佳績，取得發(fā)明專利3項、新型實用專利6項，累計申報專利59項，獲得授權專利43項。

2022年，洛陽鋁加工獲得河南省能碳管理示范企業(yè)，通過河南省和工信部專精特新“小巨人”企業(yè)認定，首次捧回國家級殊榮。信息化建設邁上新臺階。財務共享平臺和ERP系統(tǒng)上線平穩(wěn)有序開展，增強了財務與公司各項業(yè)務的融合，為中鋁集團實現(xiàn)財務數(shù)字化轉型、提升數(shù)據(jù)價值的創(chuàng)造力奠定了基礎。

補鏈延鏈強鏈工作取得新進展。2萬平方米空地從閑置到標準化廠房的崛起，再到5.6兆瓦光伏發(fā)電在廠房屋頂?shù)慕ǔ砂l(fā)電，洛陽鋁加工在可持續(xù)、內涵式發(fā)展道路上愈發(fā)出彩。在滿足擴大生產(chǎn)規(guī)模需要的同時，洛陽鋁加工還吸引數(shù)家下游和關聯(lián)產(chǎn)業(yè)入駐，以“租”養(yǎng)“建”和“借雞生蛋”新型經(jīng)營模式成為該公司新的經(jīng)濟增長引擎，為該公司高質量發(fā)展開辟了新的廣闊空間。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。始終保持奮進者的姿態(tài)和奮斗者的底色，使洛陽鋁加工不斷獲得向上向善向好的底氣和能量，贏得了史無前例的榮光。2022年，該公司完成商品材105451噸，完成年度計劃的100.43%，同比增幅1.79%；實現(xiàn)凈利潤較考核目標超出713萬元；在高端制造考核的14項指標中，12項全面完成，經(jīng)營業(yè)績得到戰(zhàn)略單元的充分肯定。步入新時代，洛陽鋁加工將以黨的二十大精神為指引，按照中鋁集團和高端制造的部署，總結經(jīng)驗，開拓進取，篤行不怠，奮發(fā)有為，為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績再上新臺階、再創(chuàng)新水平作出積極貢獻。