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為了更好地踐行“11365”發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮“4+3”傳統(tǒng)業(yè)務優(yōu)勢，近年來，九冶建設有限公司機電安裝工程分公司（以下簡稱安裝公司）探索“軟實力+硬實力”雙向賦能改革發(fā)展之路；不斷夯實“軟實力”，以黨建為統(tǒng)領謀發(fā)展，堅持“黨建從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營就是黨建”的工作思路，創(chuàng)建“紅色先鋒”黨建子品牌，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，以紅色引擎激活新動能；持續(xù)提升“硬實力”，著力提升項目品質(zhì)、打造精品工程，通過樹立九冶品牌形象，用“硬實力”來開拓更多目標市場和領域，不斷在復雜多變的市場環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭中摸索、尋求高質(zhì)量的發(fā)展道路。5年來，安裝公司承建的工程項目先后獲得了中國建設工程魯班獎、中國鋼結構金獎、新技術應用示范工程、全國優(yōu)秀焊接工程等榮譽。

黨建品牌引領

聚焦主責主業(yè)打造新高地

安裝公司聚焦“3+2+T+X”業(yè)務定位，緊跟國家政策，深入分析研判，進一步厘清市場開拓方向，逐步明晰自身在有色冶金、裝備制造、鋼鐵、礦山、市政、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物流等領域的優(yōu)勢，不斷向新能源、城市更新、新基建等業(yè)務領域拓展。該公司黨委班子解放思想、主動出擊，牢固樹立“兩接”作風，關注重點區(qū)域、重點項目，通過黨委會議集體研判分析項目信息，固化核心客戶，實現(xiàn)滾動經(jīng)營，通過發(fā)揮黨委“把管促”的作用，為公司市場營銷領航定向。進入物流領域以來，安裝公司相繼承接了杭州菜鳥、淮安德邦、鄭州德邦等多個項目，杭州菜鳥項目是目前單體規(guī)模相對較大、施工難度較高的物流項目。2022年10月份，淮安德邦項目順利完成竣工驗收，在項目期間，受到甲方肯定和實力認可，為公司承接鄭州德邦項目，實現(xiàn)二次經(jīng)營打下堅實的基礎。

黨建品牌助力

實現(xiàn)完美履約打造新優(yōu)勢

安裝公司打造“紅色先鋒”黨建子品牌，建設具有創(chuàng)造力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的黨組織，讓“黨旗飄揚在一線、黨徽閃耀在崗位”，通過品牌建設的機制和方法加快推進項目提質(zhì)增效，將“現(xiàn)場就是市場、現(xiàn)場就是品牌”“競爭在現(xiàn)場，競爭力在現(xiàn)場”的理念貫穿項目建設始終。安裝公司將“紅色先鋒”品牌落地與“三零”行動、“雙創(chuàng)”大討論和“我心目中的機關、我心目中的項目”大討論活動有機結合，打造公司領導、職能部室、項目部和黨支部四級聯(lián)動，全面提升項目履約管理水平，打造高品質(zhì)履約工程。

一是助力項目完美履約。安裝公司建立了黨建工作聯(lián)系點，黨委班子將重心下沉到項目一線，對于重點項目和履約出現(xiàn)難題的項目，黨委班子采取“駐扎制”進行實地調(diào)研和現(xiàn)場問題解決，針對項目部及業(yè)主提出的難點、堵點問題，深入剖析原因，并現(xiàn)場給予解決意見和應對措施，第一時間與業(yè)主進行溝通反饋，將業(yè)主合理需求放在履約的重要位置。2022年上半年，該公司領導下沉24個項目，解決現(xiàn)場問題32項。該公司機關職能部室集中力量強化服務一線，召開項目部專題會議解決項目難題，常駐項目一線深入現(xiàn)場服務，得到了業(yè)主的充分肯定。近期，安裝公司收到7封業(yè)主表揚信，對該公司在履約工程中展現(xiàn)出的“雷厲風行、善作善成”的工作作風、項目管理水平、專業(yè)技術實力給予認可和表揚。

二是助力工作作風轉(zhuǎn)變。為了激活“紅色先鋒”黨建子品牌活力，安裝公司黨委出臺了《關于加強領導班子建設的意見》，通過發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的帶頭示范作用，以上率下形成發(fā)展合力，從而保證上級黨委部署在公司得到有效落實。同時，該公司黨委創(chuàng)新責任考核機制，探索建立了支部書記與非黨員干部（及未擔任黨內(nèi)職務的行政干部）同責制，通過“雙百分”考核范圍的擴大覆蓋，強化黨員干部的角色意識和責任擔當，將黨建工作責任與生產(chǎn)經(jīng)營工作責任扛在肩上、記在心上，增強抓好各項工作的責任感和緊迫感，促進各項工作落細落實。該公司開展了“強信心、勇?lián)敗⒅v奮斗、善學習、揚正氣”主題教育活動；通過下沉服務、干部講堂、全員培訓、交心談心、專題研討五項措施，進一步引導廣大干部職工認清形勢、堅定信心、提振精神，持續(xù)加強和改進黨員干部作風建設，增強圍繞中心、服務大局的責任意識，促進工作質(zhì)量和工作效率的提高，營造良好的干事氛圍。

三是助力組織優(yōu)勢發(fā)揮。為切實把黨建工作融入項目建設、安全管理等經(jīng)營管理工作，安裝公司項目黨支部不斷豐富“紅色先鋒”品牌內(nèi)涵，通過開展勞動競賽、劃分黨員責任崗、成立黨員突擊隊等形式充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。杭州菜鳥項目、鄭州德邦項目都是公司向物流領域轉(zhuǎn)型拓展的重點項目，在項目建設前期都存在不同程度的困難，為了扭轉(zhuǎn)項目施工被動局面，贏得業(yè)主滿意，各項目黨支部在“大干快上”的關鍵階段，分別組織了勞動競賽活動；支部圍繞質(zhì)量、工期、安全等“六保兩降”指標，制訂了詳細的任務清單，細化出黨員責任，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶領項目一線員工將施工中的重點、難點任務落實落細，通過成立黨員先鋒隊、青年突擊隊等，使黨支部成為項目價值創(chuàng)造的”橋頭堡“。