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2022年，行進在內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展征程上的中國銅業(yè)交出了一份高質(zhì)量答卷——銅、鉛鋅主要產(chǎn)品產(chǎn)量實現(xiàn)同比增長；營業(yè)收入、利潤、全員勞動生產(chǎn)率均實現(xiàn)“四連增”；營業(yè)收入連續(xù)4年保持6%以上的增速，凈利潤同比增長10.82%。

2022年，中國銅業(yè)克服復雜的內(nèi)外部環(huán)境和不確定的市場形勢，保持“乘風破浪”的姿態(tài)和“中流擊水”的勁頭，認真貫徹黨中央決策部署和中鋁集團黨組工作要求，聚焦集團“四大戰(zhàn)役”，堅持“深改革、深對標、強作風、創(chuàng)價值”工作主線，搶抓發(fā)展機遇，持續(xù)砥礪前行，全面從嚴治黨，加快改革步伐，內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

黨建引領 成勢見效

2022年，中國銅業(yè)黨委堅定不移地堅持黨的全面領導、加強黨的建設，黨建基礎持續(xù)夯實，隊伍建設扎實有力，從嚴治黨縱深推進，把方向、管大局、保落實領導作用更加突出，有力引領保障了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，連續(xù)兩年在集團對所屬戰(zhàn)略單元黨建考核中名列第一，被中鋁集團命名為示范戰(zhàn)略單元黨委。

該公司黨委把喜迎和宣貫黨的二十大精神同常態(tài)化長效化推進黨史學習教育緊密結合，認真執(zhí)行“第一議題”制度，高質(zhì)量組織中心組學習和黨員教育培訓，用最新理論成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。認真落實“兩個一以貫之”要求，修訂完善“三重一大”決策制度、常委會議事規(guī)則、黨委前置討論事項清單；督導所屬企業(yè)修訂章程、完善治理體系建設，黨的領導融入公司治理更加規(guī)范化、具體化；堅持以提升組織力為重點，推動基層黨組織建設全面規(guī)范、整體提質(zhì)，夯實基層黨組織政治功能；堅持黨管干部、黨管人才；壓緊壓實“兩個責任”，一體推進“三不腐”體制機制，穩(wěn)步推進“大監(jiān)督”。

中鋁集團總經(jīng)理助理，中國銅業(yè)黨委書記、董事長許波指出，要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神落實到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展各領域、全過程，體現(xiàn)到各項工作之中，切實推動公司改革發(fā)展穩(wěn)定。

云南銅業(yè)黨委充分發(fā)揮領導作用，增強管黨治黨意識，加強企業(yè)領導班子建設，創(chuàng)新基層黨建工作，深入開展黨風廉政建設，堅持全心全意依靠職工，維護職工合法權益，為該公司改革發(fā)展提供堅強有力的政治保證、組織保證和人才支撐，在一輪又一輪的市場沖擊中不斷發(fā)展壯大。

馳宏鋅鍺深入推進黨建與業(yè)務雙向融合，有力引領保障了改革發(fā)展。聚焦“經(jīng)濟業(yè)務、干部選拔、收入分配”三大領域。以人才戰(zhàn)略工程打造對企忠誠、愛崗敬業(yè)、勇于作為的人才梯隊；以黨建創(chuàng)新工程夯實黨建基礎，為企業(yè)提供堅強的政治、思想、組織、作風和紀律保障。

攻堅克難 逆勢而上

惟其艱難，更顯勇毅；惟其艱難，更彰初心。2022年，面對嚴峻的疫情防控形勢，中國銅業(yè)所屬13家企業(yè)2.6萬人次先后參與駐廠保產(chǎn)。

秘魯?shù)V業(yè)始終堅持“員工生命安全第一”的原則，將疫情防控放在首位，嚴格遵守秘魯政府、衛(wèi)生部及能礦部發(fā)布的各項疫情防控政策規(guī)定，高標準、嚴要求強化新冠防疫措施的執(zhí)行和監(jiān)督，避免礦區(qū)聚集性感染的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)運營的連續(xù)穩(wěn)定，交出了合格答卷。

赤峰云銅明確“防疫情時刻不放松、保生產(chǎn)一刻不停工”的工作目標，駐廠保產(chǎn)7次，全司各級組織和廣大干部員工識大體、顧大局，堅守崗位、駐廠保產(chǎn)，統(tǒng)籌抓實各項疫情防控措施和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定工作，兩手抓、兩手硬，圓滿完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。

西南銅業(yè)克服上半年銅精礦原料供應不足以及下半年集中靠港、庫存積壓的較大波動等不利因素，主產(chǎn)品陰極銅、黃金、白銀、硫酸均實現(xiàn)全年產(chǎn)量目標。

迪慶有色持續(xù)發(fā)揚“海拔高，追求更高；缺氧氣，不缺志氣”的“普朗精神”，通過深入研究國家林業(yè)法律法規(guī)和方針政策，想盡一切辦法克服林地辦理困難和問題，順利完成三期林地辦理等重點基礎工作，提前21天完成上級下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標。

玉溪礦業(yè)領導班子、專項組成員及公司干部職工，頂住井下面臨全面停產(chǎn)壓力，爭分奪秒與時間賽跑，拿下采礦權證辦理所需的各項審批，歷經(jīng)12年11個月的堅持不懈，取得采礦許可證，為開發(fā)利用方案的最長服務年限。

馳宏會澤礦業(yè)全體員工全力以赴完成自2004年新系統(tǒng)建成以來規(guī)模最大的包括10個大項目、76個子項目的年度系統(tǒng)檢修任務，涉及范圍廣、戰(zhàn)線長、參戰(zhàn)人員多、時間任務緊。通過精心籌劃，確保檢修安全高質(zhì)推進，為馳宏會澤礦業(yè)超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標打下堅實基礎。

馳宏綜合利用面對政策性限電壓降負荷、大宗物資價格上漲、鉛原料加工費TC下跌、電氣能源價格飆升等諸多不利因素影響，眼睛向內(nèi)、深練內(nèi)功，鉛錠目標達成率149.52%，遠超目標值；鋅片產(chǎn)量目標達成率109.04%，創(chuàng)投產(chǎn)18年以來歷史新高。

賦能添力 蓄勢前行

改革是發(fā)展的動力，創(chuàng)新是進步的靈魂。中國銅業(yè)通過改革創(chuàng)新為企業(yè)賦能添力，激發(fā)昂揚的斗志，積蓄前進的力量。

該公司國企改革三年行動218項改革任務全面完成，現(xiàn)代企業(yè)治理體系更加成熟定型，企業(yè)治理效能持續(xù)增強；礦山和冶煉事業(yè)部完成改革并順利運行，云南銅業(yè)、馳宏鋅鍺兩家上市公司分別設置礦山、冶煉事業(yè)部，實體企業(yè)大部制、扁平化管理取得實質(zhì)進展，“專業(yè)集中、同業(yè)協(xié)同、資源共享”的管理效果逐步顯現(xiàn)。

洛陽銅加工建立市場化選人用人機制，砸掉“鐵交椅”，打破“鐵飯碗”，采取“強激勵”與“硬約束”相結合，實行任期制契約化管理，以業(yè)績論英雄，激發(fā)干部隊伍活力。2022年，該公司實現(xiàn)利潤9011萬元，同比增幅達62%，超額18.3%完成職業(yè)經(jīng)理人市場化改革第二年利潤考核目標。華中銅業(yè)通過深化職業(yè)經(jīng)理人制度改革，扭轉(zhuǎn)連續(xù)11年虧損局面。昆明銅業(yè)銅加工材產(chǎn)量突破17萬噸，提前52天完成全年生產(chǎn)目標任務，創(chuàng)同期產(chǎn)銷量歷史新高。

科技創(chuàng)新一子落，經(jīng)濟發(fā)展?jié)M盤活。2022年11月，中國銅業(yè)成功重組全國重點實驗室。該公司全年組織實施應用研發(fā)、戰(zhàn)略性研發(fā)等重點項目71項，特別是中鋁9大科技重大專項取得積極進展。其中，“綠色再生銅資源高效回收及生產(chǎn)技術研究”項目完成云南省重大專項立項；光纖級超高純四氯化鍺產(chǎn)出合格樣品，5N高純鎘生產(chǎn)工藝貫通并產(chǎn)出合格樣品，5N高純鋅全線完成調(diào)試；成功制備出國際最大規(guī)格φ650mm銅鎳合金無縫管材，LY32系列帶材實現(xiàn)進口替代。

成本管理永無止境。中國銅業(yè)踐行集團成本“五化”管理模式，以“4+2+1”成本管控法為抓手，統(tǒng)籌推進三年降本行動2.0、全要素對標等，銅、鉛鋅冶煉完全成本均有下降。全面推廣“322”價值管理、5C價值管理等工具，ROE達到15.57%，高于年度目標2.72個百分點。

察勢者智，馭勢者贏。在黨的二十大精神指引下，中國銅業(yè)建設世界一流銅鉛鋅企業(yè)的志向更加堅定，步伐更加鏗鏘，在前進中匯聚中銅力量，奮力譜寫全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的中銅篇章。