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2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年。中色（寧夏）東方集團有限公司（以下簡稱中色東方）認(rèn)真落實國資委“兩增一控三提高”和中國有色集團“高位躍升、穩(wěn)重求跳”工作要求，頂住壓力、穩(wěn)中求進，2022年實現(xiàn)利潤總額2.38億元，凈利潤2.01億元，利潤總額、凈利潤同比分別增長310%、563%，歸母凈利潤首次突破1億元，國有資本權(quán)益近11年首次實現(xiàn)正增長，以創(chuàng)建廠57年來歷史最好業(yè)績完成了中色東方第三次創(chuàng)業(yè)，提前1年邁入高質(zhì)量發(fā)展階段。

圍繞穩(wěn)增長、高質(zhì)量發(fā)展主題，中色東方經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長，連續(xù)突破歷史最好水平。其中獲批中國有色集團唯一承擔(dān)的2項國資委“某專項”二期項目，2項成果入選央企科技創(chuàng)新成果推薦目錄，榮獲國資委突出貢獻團隊獎1項，1個集體榮獲“全國工人先鋒號”，第二十三屆中國專利優(yōu)秀獎1項，省部級科技進步二等獎2項，全年12個集體、17名職工榮獲省市級以上表彰。

一連串取得的成績，是中色東方在黨建引領(lǐng)、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、管理提升等方面深耕細(xì)作、精益求精最好的證明。

黨建引領(lǐng) 凝聚合力

中色東方黨委強化政治引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，研究制定學(xué)習(xí)宣貫方案，分解重點任務(wù)清單，通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)，干部理論學(xué)習(xí)、讀書班等引導(dǎo)全體黨員和廣大員工深刻理解、準(zhǔn)確把握黨的二十大精神，迅速掀起黨的二十大精神學(xué)習(xí)熱潮；嚴(yán)格落實“第一議題”制度，聚焦“國之大者”開展政治監(jiān)督，以“6+X”為載體推動習(xí)近平總書記對中國有色集團三次重要指示批示精神再學(xué)習(xí)再落實再提升，干部員工“聽黨話、跟黨走”的底色更加鮮亮；扎實開展“大學(xué)習(xí)大融合大提升”專項行動和“七個一”主題活動，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)深度融合，實現(xiàn)了高質(zhì)量黨建與高質(zhì)量發(fā)展雙促進、雙提升。

改革發(fā)展 成效顯著

中色東方堅定不移深入推進深化改革，國企改革三年行動高質(zhì)量收官，“科改示范行動”年度任務(wù)完成率100%，連續(xù)2年榮獲中國有色集團改革創(chuàng)新專項獎。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機制不斷完善，三能改革持續(xù)向深水區(qū)挺進，股權(quán)激勵、項目分紅、領(lǐng)辦創(chuàng)辦等中長期激勵效果持續(xù)顯現(xiàn)，金航鈦業(yè)通過員工持股實現(xiàn)投產(chǎn)14年以來首次盈利的歷史性突破，鈹銅產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)投產(chǎn)11年來首次扭虧為盈，東方智造領(lǐng)辦創(chuàng)辦當(dāng)年即獲得訂單超千萬元大關(guān)。更加精準(zhǔn)實施“三個不低于”薪酬激勵，全級次經(jīng)理層完成任期制和契約化管理，以業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的薪酬分配體系加速形成，經(jīng)營業(yè)績突出的管理團隊獲得公司班子正職薪酬待遇，1名技能人才享受公司班子副職薪酬，打破了技術(shù)技能人才薪酬“天花板”，廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)信心倍增、熱情高漲。

科技創(chuàng)新 賦能增效

中色東方深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新體制機制、激發(fā)創(chuàng)新動力、在科技創(chuàng)新領(lǐng)域取得新成效。提升科技創(chuàng)新戰(zhàn)略能力，統(tǒng)籌加強科技創(chuàng)新頂層設(shè)計，形成配套的科技創(chuàng)新制度體系；技術(shù)攻關(guān)不斷突破，西材院為全球最大的首件“人造太陽”提供核心材料，標(biāo)志著我國鈹材制備水平達到國際先進水平；生物醫(yī)用鉭材替代物首次成功應(yīng)用于人體骨骼，突破高端鉭材料應(yīng)用新領(lǐng)域；航空緊固件用Ti45Nb絲材樣品順利通過客戶驗證；高純鉭靶用超高純鉭粉實現(xiàn)批量銷售，形成鉭粉新的利潤增長點；12英寸鉭靶加速國產(chǎn)化替代進程；核領(lǐng)域用SXQ填補國內(nèi)空白實現(xiàn)批量；精密鑄造鈹鋁合金在高新技術(shù)武器上進一步推廣應(yīng)用；加快科技創(chuàng)新人才建設(shè)，推進科技人才梯次化培養(yǎng)，加快科技帶頭人分類選拔培養(yǎng)力度，精準(zhǔn)培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才。

精益管理 取得實效

中色東方深入開展對標(biāo)世界一流管理提升行動和提質(zhì)增效專項行動，科學(xué)管理水平得到進一步提升，“人力資源管理標(biāo)桿”和“科技管理標(biāo)桿”入選中國有色集團對標(biāo)一流管理提升標(biāo)桿創(chuàng)建活動。公司構(gòu)筑全面覆蓋、權(quán)威高效的“四位一體”風(fēng)控合規(guī)管理體系，全級次企業(yè)配置首席合規(guī)官和業(yè)務(wù)合規(guī)官，開發(fā)“三重一大”事項法律審核線上流程，充分發(fā)揮“三道防線”協(xié)同作戰(zhàn)作用，高質(zhì)量完成了“合規(guī)管理強化年”各項任務(wù)。扎實開展綜合治理專項行動，查風(fēng)險、堵漏洞、促整改、依法合規(guī)經(jīng)營能力水平進一步提高。強化黨管保密，保密工作不松勁、不斷線，全年未發(fā)生失泄密事件。整頓外包單位現(xiàn)場管理亂象，7家6S試點單位通過成果驗收，作業(yè)環(huán)境明顯改善，員工素養(yǎng)持續(xù)提升。出臺質(zhì)量管理、項目建設(shè)、固定資產(chǎn)、廢舊物資等10余項配套制度，推動質(zhì)量工作及資產(chǎn)項目管理水平系統(tǒng)性提升。持續(xù)深化集團本部建設(shè)，優(yōu)化完善崗位職責(zé)，加強要事督察督辦，進一步提升集團本部工作效能。

揚帆風(fēng)正勁，奮斗正當(dāng)時。站在新的發(fā)展起點，中色東方將全面深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，堅定信心，保持定力，團結(jié)奮斗，攻堅克難，凝心聚力推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，加快建成世界一流的鉭鈮鈹和稀有金屬材料科研生產(chǎn)基地，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出新的更大貢獻。（張麗莉）