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1992年，一群人堅持習(xí)近平總書記“3820”戰(zhàn)略工程思想，從武夷山脈來到榕城，在馬尾灘涂建設(shè)起一家具有國際競爭力的鋁板帶加工企業(yè)。

30年來，中鋁瑞閩股份有限公司（以下簡稱中鋁瑞閩）員工牢記習(xí)近平總書記在《福州市20年經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想》序言中指出的“我們是站在創(chuàng)造未來的源頭上，就應(yīng)當(dāng)樹立超前的意識，做時代的弄潮人”，不忘初心，砥礪奮進(jìn)。

2022年，時值瑞閩三十載。瑞閩員工以迎接黨的二十大勝利召開和學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為強大動力，全面落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示要求，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦價值創(chuàng)造和效益增長目標(biāo)，錨定企業(yè)“1125”規(guī)劃目標(biāo)，完善產(chǎn)業(yè)布局，堅持“六四”原則，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，黨建引領(lǐng)全面打贏“四大戰(zhàn)役”，在產(chǎn)銷量與2021年基本持平的情況下，實現(xiàn)營業(yè)收入突破100億元，同比增長13.6％；利潤總額同比增長369%，盈利能力、營業(yè)收入等多項指標(biāo)創(chuàng)建廠30年來最高紀(jì)錄。

黨建鑄起奮進(jìn)魂

2022年，瑞閩人戰(zhàn)勝疫情反復(fù)、鋁價波動、市場滑坡等諸多不利因素，通過深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面構(gòu)建起黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機融合的新肌體。

以“大黨建”鑄魂，厚植發(fā)展勝勢。該公司黨委組織全體黨員群眾深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以雙向融合為抓手，推進(jìn)黨建主要任務(wù)清單式、具體事項模板式、組織實施目標(biāo)化、日程管理可視化、考核達(dá)標(biāo)認(rèn)證化的“兩式三化”模塊初顯成效，優(yōu)化“三會”機制，厘清治理權(quán)責(zé)，搶訂單突擊隊危難時刻攻難關(guān)，保住市場利潤雙穩(wěn)定，汽車板保供突擊隊關(guān)鍵時期做先鋒，保障藍(lán)園項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效和“BAT”重點產(chǎn)品增量43倍，充分展示了基層黨員磅礴的戰(zhàn)力。

以“大宣傳”蓄力，凝聚發(fā)展動勢。2022年該公司黨委全年“第一議題”學(xué)習(xí)49次，黨委書記親自領(lǐng)學(xué)，讓黨員干部提能力、鑄信心；年度開展3批74項“為群眾辦實事”活動，解決了員工一系列的急難愁盼事項，員工暖了心、留了人；講述建廠30周年艱難歷程的《三十而“勵”、逐夢遠(yuǎn)航》致敬片，觀看次數(shù)是員工總數(shù)的3倍以上，讓全體瑞閩員工都找回內(nèi)心深處的家園；春送崗位、夏送清涼、全員年金等員工共享機制構(gòu)筑起全方位、立體化、高效率的“潤心工程”，黨政工同心同德抓基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場、抓全員，在深耕文化效果中樹起品牌影響力。2022年8月份，榮獲了全國“安康杯”競賽活動“優(yōu)勝單位”稱號。

以“大監(jiān)督”強根，培植發(fā)展?jié)搫荨ａ槍瘓F黨組巡視“回頭看”整改59項措施動真碰硬，以臺賬式銷號管理，強健起發(fā)展的“根”與“基”；公司內(nèi)部17個監(jiān)督單位80項“大監(jiān)督”任務(wù)，定期檢查、限期整改，在深植監(jiān)督效力中強化保障力，切實加強了公司防風(fēng)險能力。

價值創(chuàng)造逐夢心

2022年，該公司全面分析、全力應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性和不確定性，快速反應(yīng)、提前布控、精準(zhǔn)施策，多措并舉，高質(zhì)量完成了年度目標(biāo)。

堅持“六四原則”優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增價值，以邊際利潤為導(dǎo)向，按“六四原則”優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，金屬包裝材同比增長23%，用60%的“壓艙石”?？偭俊⒔党杀?，有效攤薄生產(chǎn)成本，走出專業(yè)化、規(guī)模化、低成本道路；“BAT”等高附加值重點產(chǎn)品快速增量，凈加工費同比增長56%，用40%的“頂梁柱”增新量、提效益，有效提升盈利能力，走出高端化、品牌化、高價值道路。

堅持“揭榜掛帥”創(chuàng)新驅(qū)動促發(fā)展，以市場為導(dǎo)向抓科技創(chuàng)新，該公司黨委專題召開科技創(chuàng)新工作會，從工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多個維度出發(fā)，打破思維局限，盤活科技創(chuàng)新主體，開展駐廠服務(wù)項目制，引入“賽馬”“揭榜掛帥”研發(fā)機制，推行“團隊風(fēng)險抵押”及“項目跟投”試點，激發(fā)了創(chuàng)新活力，構(gòu)建起“技術(shù)+營銷+生產(chǎn)+服務(wù)”全流程開發(fā)機制，成功量產(chǎn)5系、7系多個新產(chǎn)品，通過了十幾家主機廠認(rèn)證，取得近20款車型的材料定點。榮獲理想汽車“合作共贏”獎。

堅持“高效周轉(zhuǎn)”強化管控提效率，堅持“快”字當(dāng)頭，以運營機制變革提效力，構(gòu)建起全流程“高效周轉(zhuǎn)”運營新機制，資金集中度達(dá)到超額完成目標(biāo)指標(biāo)；大力實施“半月發(fā)貨、半月回款”新型管控，經(jīng)營現(xiàn)金流同比大幅增加，年末應(yīng)收賬款穩(wěn)步壓降，有力地保障了現(xiàn)金流的高效周轉(zhuǎn)；以客戶為中心、市場為導(dǎo)向，積極轉(zhuǎn)觀念、提效率，從“干完算”變“算完干”，訂單結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

迭代變革追夢人

2022年，該公司以“發(fā)展永無止境，改革永無止境”的思想自覺和行動自覺，激發(fā)“闖”的精神，錘煉“創(chuàng)”的韌勁，構(gòu)建“活”的機制，激發(fā)內(nèi)生動力。

用“活”賦能數(shù)字迭代，通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，完善了數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，挖掘了數(shù)據(jù)價值，持續(xù)推進(jìn)藍(lán)園5G工廠、智能物流系統(tǒng)開發(fā)及應(yīng)用、實驗室管理系統(tǒng)建設(shè)、MES系統(tǒng)優(yōu)化提升、藍(lán)園生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)等項目，加快智能工廠建設(shè)；相繼完成高架庫碼頭卷材接駁、成品庫自動AGV、自動包裝線和成品AGV等智能物流項目，實現(xiàn)機器代工；開展板錠調(diào)運智能化改造，實現(xiàn)本質(zhì)安全，“有色金屬加工行業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)”獲得中國安全生產(chǎn)協(xié)會獎勵。

用“綠”賦能低碳迭代，啟動由LCA碳足跡、科學(xué)碳目標(biāo)、碳數(shù)字化組成的降碳管理；發(fā)揮地理優(yōu)越性和先導(dǎo)性，加快加大“城市礦山”采掘力度，形成金屬包裝+汽車主機廠直接回收與其他行業(yè)資源回收的“2+1”回收新格局，廢鋁返回使用量增長44.3%；生產(chǎn)流程中，建設(shè)光伏綠電年使用清潔能源1300萬千瓦時，推進(jìn)全氧燃燒天然氣消耗降低30%，燃燒效率提高25%，實現(xiàn)鋁加工主要能源消耗結(jié)構(gòu)的全新變革，逐步構(gòu)建起綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟新體系。

用“闖”賦能管理迭代，“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的常態(tài)化推進(jìn)，使該公司內(nèi)部形成有效的競爭、激勵、約束機制，內(nèi)生動力不斷被激發(fā)，全員勞動生產(chǎn)率大幅提升；運用生產(chǎn)班組承包、班組自主組閣、強化績效考核，推行末位淘汰，用活用好員工能出能進(jìn)機制，勞動生產(chǎn)率超過行業(yè)標(biāo)桿，人事費用率遠(yuǎn)低于冶金行業(yè)平均值，勞動投入產(chǎn)出指標(biāo)達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平。

中鋁瑞閩將篤定信心、聚焦價值，繼續(xù)保持“發(fā)展永無止境，改革永無止境”的目標(biāo)，圍繞“一增一穩(wěn)四提升”目標(biāo)，提升價值創(chuàng)造力，努力為建設(shè)世界一流企業(yè)而奮斗。