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收獲春色滿園

———西南鋁機(jī)電公司深化市場化改革側(cè)記

春天來了。

對西南鋁業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司（以下簡稱西南鋁）機(jī)電公司而言，2023年的春天格外不同：在剛剛過去的2022年，機(jī)電公司完成營業(yè)收入16551萬元，同比增幅37.5%，利潤突破千萬元，同比增幅99.3%……

近年來，在持續(xù)深化市場化改革的“旅程”中，機(jī)電公司以職業(yè)經(jīng)理人改革為切入點(diǎn)，以創(chuàng)新發(fā)展為落腳點(diǎn)，加速破“冰”，勇闖市場，用生動實(shí)踐不斷書寫出改革發(fā)展的新篇章。

從一度虧損到利潤突破千萬元大關(guān)，從破敗的廠區(qū)到智能化工廠的建立，機(jī)電公司終于迎來了他們的春天。

強(qiáng)化管控提效率

機(jī)電公司自整合以來，制造板塊和安檢板塊生產(chǎn)管理一直未能完全融合。但是隨著市場的不斷發(fā)展，該公司承接的大部分項(xiàng)目涵蓋了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、機(jī)械制造、設(shè)備安裝等多方面，對板塊之間高效協(xié)調(diào)配合要求高。項(xiàng)目時間緊、任務(wù)重、工作量大、客戶要求高也成為公司日益面臨的新問題之一。

某鑄造機(jī)項(xiàng)目作為西南鋁機(jī)電公司新拓展的市場業(yè)務(wù)，技術(shù)難度系數(shù)大，確?？蛻魸M意是打響新市場“第一仗”的關(guān)鍵，因此，強(qiáng)有力的生產(chǎn)統(tǒng)籌管理至關(guān)重要。

為此，機(jī)電公司成立專項(xiàng)攻關(guān)組，通過統(tǒng)籌安排、精準(zhǔn)管控等方式，最終在60天內(nèi)啃下了這塊涵蓋設(shè)計(jì)、制造、安裝等多方面內(nèi)容的“硬骨頭”，項(xiàng)目如期交付獲客戶好評，為市場拓展起到保駕護(hù)航的作用。

針對生產(chǎn)管控粗放、生產(chǎn)保供不足、市場開拓不力等突出問題，機(jī)電公司以職業(yè)經(jīng)理人改革為契機(jī)，打破傳統(tǒng)的“小作坊”式生產(chǎn)管理理念和管控模式，不斷尋求新突破，積極探索適合自身發(fā)展的生產(chǎn)管控模式，走出了自己的發(fā)展道路。

機(jī)電公司全面推行排產(chǎn)精細(xì)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品精益化，為生產(chǎn)保供、市場拓展等提供有力保障，通過流程再造、動態(tài)管理、科技賦能“三步法”，助推公司跑出了生產(chǎn)“加速度”：2022年，生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到93.7%，同比提升2.2個百分點(diǎn)；營業(yè)收入和利潤比2019年分別增長73.5%和1130.8%，超額完成了改革階段性目標(biāo)。

同時，該公司整合推動鋁材加工中心協(xié)調(diào)發(fā)展，積極拓展整合鋁材加工業(yè)務(wù)，深入服務(wù)西南鋁主線，與有關(guān)單位建立聯(lián)動保供生產(chǎn)模式，通過自主設(shè)計(jì)配備精密鋸等設(shè)備，生產(chǎn)能力進(jìn)一步提升。2022年，鋁材加工中心累計(jì)完成鋸切產(chǎn)量超萬噸，實(shí)現(xiàn)加工收入上千萬元。

機(jī)電公司還推行設(shè)備安裝項(xiàng)目生產(chǎn)承包，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)書》，將項(xiàng)目生產(chǎn)“指揮權(quán)”授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和階段性目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整。2020年至今，通過項(xiàng)目生產(chǎn)承包，機(jī)電公司承建的某鑄造機(jī)設(shè)計(jì)制造安裝、某鋁業(yè)公司125MN拉伸機(jī)安裝等工程建設(shè)項(xiàng)目全部順利完工，獲得用戶一致好評。自項(xiàng)目生產(chǎn)承包以來，項(xiàng)目工日整體節(jié)約8%，客戶滿意度大幅上升。

“三大升級”助騰飛

近年，機(jī)電公司加快改革步伐，延伸改革觸角，重點(diǎn)在管理升級、技術(shù)升級和裝備升級三大板塊上下功夫，三大升級逐步成為該公司“騰飛的翅膀”。

在改革初始，機(jī)電公司就以三項(xiàng)制度改革為突破口，打破原有的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步提升應(yīng)對市場的能力。

2020年8月份，機(jī)電公司順應(yīng)市場化發(fā)展需要，成立信息中心，進(jìn)一步拓展了設(shè)備信息化、智能化業(yè)務(wù)，為智能化工廠打造奠定基礎(chǔ)。2021年5月份，機(jī)電公司積極響應(yīng)市場需要，成立鋁材加工中心，并堅(jiān)持因業(yè)施策、因企施策，以“強(qiáng)化激勵、突出主業(yè)、提高效率”為原則，通過業(yè)務(wù)承包、設(shè)備租賃等方式探索與民營企業(yè)的合作，靈活應(yīng)對市場的能力進(jìn)一步提升。2022年1月份，西南鋁機(jī)電公司成功加入“重慶市品牌建設(shè)促進(jìn)會暨上海合作組織國家多功能經(jīng)貿(mào)平臺”并成為會員，為探索進(jìn)入國際市場建立了有效途徑。西南鋁機(jī)電公司通過一次次的改革探索，不斷健全市場化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)公司活力。2022年，機(jī)電公司新增業(yè)務(wù)板塊營業(yè)收入突破千萬元。

推動市場化用工、推動收入能增能減是機(jī)電公司在不斷深化市場化改革中的另一重要舉措。2021年，機(jī)電公司在安檢事業(yè)部率先推行項(xiàng)目承包制。在同一標(biāo)準(zhǔn)日薪工資的情況下，多勞多得有了直接體現(xiàn)。表現(xiàn)好、技能強(qiáng)的員工成為各項(xiàng)目經(jīng)理的“眼中寶”，因能夠參與更多的項(xiàng)目或成為項(xiàng)目組小組長，其收入有了大幅度提升，收入能增能減成為現(xiàn)實(shí)。

同時，安檢事業(yè)部通過外協(xié)單位合作，合理使用業(yè)務(wù)外包人員，推動市場化短期靈活用工，緩解了重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)人員短缺問題。2022年，安檢事業(yè)部通過項(xiàng)目經(jīng)理承包制改革，新增合同營業(yè)收入同比增長37.5%。

齊頭并進(jìn)方能相得益彰。作為企業(yè)立身之本，機(jī)電公司將設(shè)備升級和技術(shù)升級作為重點(diǎn)攻關(guān)方向，圍繞市場需求，打造產(chǎn)品核心競爭力。該公司組建了科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，持續(xù)推進(jìn)JS裝置、厚度在線可調(diào)變形結(jié)晶器、大規(guī)格電磁鑄造熱頂工裝等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造，科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

為進(jìn)一步推動薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才傾斜，西南鋁機(jī)電公司實(shí)行設(shè)計(jì)獎勵、專利激勵、項(xiàng)目激勵等多種激勵方式相結(jié)合的考核模式，2022年，完成新設(shè)計(jì)任務(wù)量同比增長30.45%。

和諧建企展新顏

“職工對美好生活的向往就是企業(yè)的奮斗目標(biāo)，改革的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工增收。”機(jī)電公司踐行“改革發(fā)展為了職工，改革發(fā)展依靠職工，改革發(fā)展成果職工共享”的理念，不斷健全人才培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)文化體系，推出一系列關(guān)心關(guān)愛職工的暖心舉措，不斷提升職工的獲得感、幸福感和安全感，職工在共享改革“紅利”的同時，機(jī)電公司也駛?cè)肓撕椭C發(fā)展的快車道。

2021年，機(jī)電公司出臺了《關(guān)于人才培養(yǎng)計(jì)劃的通知》，提出將是否取得建造師、注冊安全工程師、造價師證書等納入干部任職條件和任期考核，將技師、高級技師、工程師、高級工程師等納入部門考核，并制訂了詳細(xì)的任務(wù)分解目標(biāo)。

人才培養(yǎng)計(jì)劃、“雙提升”“優(yōu)秀員工”評選、練兵比武、勞動競賽……通過一系列活動的開展，機(jī)電公司為職工隊(duì)伍搭建起廣闊的發(fā)展平臺，讓職工在公司改革發(fā)展的道路上實(shí)現(xiàn)同成長、共進(jìn)步，更實(shí)現(xiàn)了個人成長和公司發(fā)展的雙向循環(huán)。

2022年，機(jī)電公司成立了“王喜清勞模工作室”和“黨員創(chuàng)新工作室”，全面加快高技能專業(yè)人才培養(yǎng)，推動職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工勞動熱情和創(chuàng)新活力。勞模工作室僅成立1個月，就提交申報(bào)專利4項(xiàng)。

幫職工代辦特病證，解決職工路途來回奔波的實(shí)際困難；實(shí)現(xiàn)飲用水凈化全覆蓋，保證職工健康用水；為數(shù)控加工中心安裝路燈，解決職工晚班出行問題；為職工購買微波爐，解決職工熱飯的問題；規(guī)劃建立停車場，為班組配備電動車停車棚、晾衣棚；廁所配備用紙、洗手液……一件件關(guān)系職工切身利益的小事、實(shí)事，讓職工切身體會到公司改革帶來的諸多“紅利”的同時，也感受著企業(yè)濃濃的關(guān)懷之情，進(jìn)一步激發(fā)了工作熱情和干勁，從而真正凝聚起促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

又是一年春來早，駿馬奮蹄正當(dāng)時。堅(jiān)定信心，凝聚共識，把握方向，狠抓落實(shí)，在鋁城的這塊熱土上，經(jīng)歷了改革浪潮洗禮的機(jī)電公司全體干部職工正邁開大步，在改革的道路上堅(jiān)定前行，共同擁抱新一輪改革發(fā)展的春天。