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中鋁高端制造副總裁 東輕黨委書記、董事長(zhǎng) 王學(xué)書

2023年，東北輕合金有限責(zé)任公司（下簡(jiǎn)稱東輕）提出了“深耕細(xì)作、持續(xù)賦能”的發(fā)展主題，以提升經(jīng)營(yíng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心，涵蓋企業(yè)價(jià)值鏈、科技鏈、市場(chǎng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、管理鏈、黨建鏈六大領(lǐng)域，旨在進(jìn)一步深化固化國(guó)企改革的各項(xiàng)成果，不斷推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新型、集約型鋁鎂合金現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)全線的整合完善，進(jìn)而長(zhǎng)效提高東輕在高質(zhì)量發(fā)展新格局中挺進(jìn)高端制造的能力和水平。筆者本文將從“深耕細(xì)作、持續(xù)賦能”的幾個(gè)側(cè)重角度，對(duì)東輕挺進(jìn)高端制造的成果及發(fā)展前景進(jìn)行分析展望。

科技對(duì)接市場(chǎng)：

打造未來(lái)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

貫通科技鏈與市場(chǎng)鏈?zhǔn)菛|輕挺進(jìn)高端制造的核心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，鋁加工材產(chǎn)能過(guò)剩，早已成為“紅海”，唯有持續(xù)深耕科技與市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)程度，才能把握好消費(fèi)領(lǐng)域擴(kuò)大化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)代趨勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)科技引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為“雙百東輕”奠定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。

1.鞏固科研基礎(chǔ)，強(qiáng)化前沿探索能力。以打造未來(lái)發(fā)展優(yōu)勢(shì)為主導(dǎo)，東輕將企業(yè)科研系統(tǒng)面向高端市場(chǎng)的對(duì)接能力建設(shè)作為科研基礎(chǔ)性建設(shè)的首要工作。結(jié)合“黨建+科技創(chuàng)新”載體，東輕開展各類技術(shù)人才專業(yè)化內(nèi)訓(xùn)之余，充分推廣與高?？蒲性核昂献鲉挝唤涣鲗W(xué)習(xí)的“外聯(lián)模式”，搭接上下游、開闊新視野，全面提升科技人員主動(dòng)探索高精尖技術(shù)的意識(shí)和本領(lǐng)。同時(shí)，圍繞市場(chǎng)變化及行業(yè)熱點(diǎn)，東輕定期形成并發(fā)送專項(xiàng)報(bào)告和信息月報(bào)，解析國(guó)家新型工業(yè)化發(fā)展局勢(shì)，破解企業(yè)創(chuàng)新思維局限、項(xiàng)目課題管理能力不足等問(wèn)題，時(shí)刻磨礪技術(shù)系統(tǒng)直指高端市場(chǎng)最前沿的敏銳嗅覺(jué)。人才、平臺(tái)、市場(chǎng)要素的高標(biāo)準(zhǔn)聚合，為東輕建成原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，接連取得研發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)新突破提供了前提和保障。

2.布局關(guān)鍵領(lǐng)域，拉動(dòng)調(diào)結(jié)構(gòu)新增量。深入分析我國(guó)制造業(yè)高端化的發(fā)展導(dǎo)向，東輕進(jìn)一步發(fā)揮關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)攻關(guān)的“國(guó)家隊(duì)”功能，在航天探月工程、國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)等重大項(xiàng)目以及高能源導(dǎo)電材、電子封裝新材料、高強(qiáng)動(dòng)力電池殼等新興市場(chǎng)上持續(xù)加大科研制造投入，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。此外，東輕搶抓國(guó)家建設(shè)科技創(chuàng)新高地的戰(zhàn)略契機(jī)，積極開展國(guó)家、地方、中鋁集團(tuán)科技項(xiàng)目的申報(bào)研發(fā)，2022年技術(shù)系統(tǒng)承擔(dān)課題近70項(xiàng)。隨著一批批成果取得“訂單零突破”并形成單項(xiàng)千萬(wàn)元以上的新增產(chǎn)值，東輕正逐步實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)學(xué)研用到聯(lián)合市場(chǎng)開發(fā)的升級(jí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)趨向附加值更高、更具發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)塊移動(dòng)，深層次促進(jìn)了資源配置優(yōu)化與轉(zhuǎn)型升級(jí)。

優(yōu)化要素配置：

筑牢“制造強(qiáng)國(guó)”新?lián)?dāng)

高端化的過(guò)程實(shí)質(zhì)是企業(yè)各類生產(chǎn)要素科學(xué)流動(dòng)、更大范圍更深程度優(yōu)化資源配置的過(guò)程。因此，深耕細(xì)作整合資源要素、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)提檔升級(jí)，成為東輕賦能高端制造的必由之路。

1.擴(kuò)大高端產(chǎn)能。近年來(lái)，東輕堅(jiān)持“一體兩翼四基地”發(fā)展戰(zhàn)略，相繼淘汰落后產(chǎn)能，做實(shí)了產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的配套支撐。以熔鑄36#線、緊固件線棒材生產(chǎn)線、36米鋸床為代表的一系列重點(diǎn)項(xiàng)目，不但補(bǔ)齊了高端產(chǎn)品制造能力和增產(chǎn)上量的短板，更打破了我國(guó)部分關(guān)鍵材料受制于人、長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的不利局面。東輕生產(chǎn)組織流程也緊跟裝備配套建設(shè)同步實(shí)現(xiàn)了能效整合。在技術(shù)系統(tǒng)，科研試制小批量任務(wù)依托中試基地的落成得以獨(dú)立進(jìn)行，新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化周期大幅縮短；生產(chǎn)領(lǐng)域，制造能力的拓展支持了軋制、擠壓等下游工序?qū)ι嫌稳坭T工序的產(chǎn)能分配和“產(chǎn)品定制”，也讓各系統(tǒng)間聯(lián)合開展工藝試驗(yàn)?zāi)軌蛑饾u成為新常態(tài)，進(jìn)一步提效挖潛，統(tǒng)籌推動(dòng)高端產(chǎn)能增長(zhǎng)。

2.打造“數(shù)字東輕”。新技術(shù)革命為傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)了優(yōu)化生產(chǎn)、創(chuàng)新管理的全新機(jī)遇。轉(zhuǎn)型升級(jí)中，東輕錨定“智能制造”，著力推廣ERP、APS、EMS等工業(yè)信息化系統(tǒng)的上線應(yīng)用，并加快實(shí)施老線設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)和新線智能改造。其間，東輕尤其注重對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和運(yùn)用，通過(guò)“物聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái)、數(shù)字化集控中心、智能工業(yè)走廊創(chuàng)建等抓手，縱深強(qiáng)化信息技術(shù)與生產(chǎn)要素的銜接融入，提升經(jīng)營(yíng)效率效能。“數(shù)字東輕”正在為企業(yè)建立高質(zhì)量發(fā)展新模式注入強(qiáng)勁動(dòng)力，不斷推動(dòng)?xùn)|輕邁向高端制造的時(shí)代征程。

3.彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。東輕始終將高端發(fā)展與“制造強(qiáng)國(guó)”的國(guó)企使命緊密結(jié)合。一方面，整合內(nèi)外部資源，東輕加速國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、中央研究院哈爾濱分院等科研平臺(tái)建設(shè)，打造自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)產(chǎn)品，堅(jiān)定保衛(wèi)國(guó)家關(guān)鍵領(lǐng)域材料供應(yīng)安全；另一方面，東輕立足未來(lái)制造業(yè)和區(qū)域發(fā)展重點(diǎn)，充分加強(qiáng)地企合作，就協(xié)同搭建資源共建共享平臺(tái)、上下游供需對(duì)接平臺(tái)等進(jìn)行積極探索，著力破解高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾，在踐行“一體兩翼四基地”發(fā)展戰(zhàn)略中主動(dòng)發(fā)揮國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈龍頭作用，服務(wù)東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展與全面振興。

深化強(qiáng)基賦能：

凝聚升級(jí)長(zhǎng)效新驅(qū)動(dòng)

賦能高端制造，就必須打通目標(biāo)與執(zhí)行的“最后一公里”。“十四五”期間，東輕持續(xù)深耕基礎(chǔ)管理，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化治理的穿透落地，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)效內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力。

1.以基礎(chǔ)管理鑄牢高端制造的支撐力。圍繞企業(yè)治理體系，東輕大力實(shí)施管理改革，從安全環(huán)保、成本壓降、風(fēng)險(xiǎn)防范、基層黨建等專項(xiàng)入手，詳細(xì)梳理組織結(jié)構(gòu)、制度規(guī)章和業(yè)務(wù)流程，壓減決策與操作間的冗余環(huán)節(jié)，確定管理權(quán)責(zé)，暢通工作銜接，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。聚焦產(chǎn)品過(guò)程管控，東輕深度開展“精品工程2.0”行動(dòng)，建立健全工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、質(zhì)量運(yùn)行體系、產(chǎn)品評(píng)價(jià)細(xì)則及客戶服務(wù)檔案，并運(yùn)用黨建載體、QC小組等手段深入開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，捍衛(wèi)東輕高端制造品質(zhì)。針對(duì)基礎(chǔ)管理短板，東輕以“走出去”思維查缺補(bǔ)漏，架構(gòu)起全領(lǐng)域、全級(jí)次、全要素對(duì)標(biāo)體系，做精標(biāo)桿選樹、做優(yōu)經(jīng)驗(yàn)推廣，深挖潛力鍛長(zhǎng)板，促進(jìn)管理能力全面升級(jí)。下一步，東輕還將發(fā)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心環(huán)節(jié)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理由規(guī)范化向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，鞏固改革創(chuàng)新成果，為高端制造提供制度、思維與環(huán)境的多重保障。

2.以作風(fēng)建設(shè)鍛造高端發(fā)展的執(zhí)行力。“把黨建的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)”是賦能東輕高端發(fā)展的根基。東輕黨委始終堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，始終堅(jiān)持大抓基層鮮明導(dǎo)向，構(gòu)建“113344”黨建工作體系，壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，用“三個(gè)務(wù)必”要求衡量黨員政治本色，面向夯實(shí)基礎(chǔ)管理、全要素對(duì)標(biāo)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)企改革等重點(diǎn)方面不斷強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，彰顯首位意識(shí)，明確政治擔(dān)當(dāng)，切實(shí)促進(jìn)黨員干部執(zhí)行力與執(zhí)行能力的培養(yǎng)鍛造。隨著黨建與中心工作“雙向融合”持續(xù)顯效，東輕正凝聚起全員對(duì)于“高端制造、鋁基強(qiáng)國(guó)”的思想認(rèn)同、情感認(rèn)同、文化認(rèn)同，進(jìn)一步形成“一條心講政治、一盤棋推戰(zhàn)略、一股勁抓落實(shí)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工懷抱初心、肩負(fù)使命，迸發(fā)出“中國(guó)一鋁”奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新征程的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。