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本報(bào)訊  2023年伊始，中鋁礦業(yè)有限公司制訂了氧化鋁百元降本行動方案，為了使百元降本行動方案細(xì)化落實(shí)到現(xiàn)場每一名職工的具體行動中，該公司生產(chǎn)管控中心工會在廣泛征求意見及建議的基礎(chǔ)上，選準(zhǔn)降本增效的潛力點(diǎn)，相繼啟動開展了5項(xiàng)勞動競賽，助力實(shí)現(xiàn)氧化鋁百元降本目標(biāo)。

圍繞如何進(jìn)一步降低外購電費(fèi)用，該公司管控中心工會在生產(chǎn)調(diào)度科、生產(chǎn)計(jì)劃科、電力運(yùn)行部及中心各生產(chǎn)工序開展“‘避峰就谷’用電降低外購電費(fèi)用”專項(xiàng)勞動競賽，針對各工序非連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備，采取“避峰就谷”運(yùn)行方式，減少外購電費(fèi)。競賽以總創(chuàng)效額的4%的提獎比例對參賽崗位職工進(jìn)行獎勵(lì)，激勵(lì)一線職工降耗降本工作積極性。

圍繞如何進(jìn)一步提升卸煤、卸礦工作效率，降低火車停時(shí)費(fèi)用，該公司管控中心工會在燃化工序和自主作業(yè)部（卸礦）開展了 “提升卸煤效率”與“提升卸礦效率”專項(xiàng)勞動競賽，通過班組與班組之間“比、學(xué)、趕、超”，進(jìn)一步提升卸煤、卸礦工作效率，降低公司火車延時(shí)費(fèi)用。

為進(jìn)一步強(qiáng)化上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)理念，發(fā)揮輪值調(diào)度在生產(chǎn)組織與降本增效工作中的突出作用，該公司管控中心工會在熱電工區(qū)啟動開展了“各輪值關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化勞動競賽”，由生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮，熱電工區(qū)輸煤、供水、供電、熱機(jī)各崗位協(xié)同作戰(zhàn)與配合，中心每月拿出專項(xiàng)獎勵(lì)，激勵(lì)關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化綜合排名前2名的輪值崗位職工，實(shí)現(xiàn)輪值協(xié)同效益最大化的目標(biāo)。

為了進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，該公司管控中心工會調(diào)動一線職工工作積極性、主動性，加快第四赤泥庫赤泥堆存進(jìn)度，降低氧化鋁赤泥堆存成本，在壩場管理站開展了“第四赤泥庫赤泥堆存降本專項(xiàng)勞動競賽”，4個(gè)輪班圍繞加快第四赤泥庫赤泥堆存進(jìn)度開展競賽，以降低排泥費(fèi)用。勞動競賽設(shè)為一檔、二檔和創(chuàng)新目標(biāo)3個(gè)檔次，按完成檔次目標(biāo)分別給予班組不等的獎勵(lì)。

中鋁礦業(yè)生產(chǎn)管控中心工會構(gòu)建“工會搭臺、專業(yè)管理、群眾唱戲”的勞動競賽體系，注重提升勞動競賽指標(biāo)引領(lǐng)力和對標(biāo)效果，助力氧化鋁百元降本目標(biāo)。2月份，產(chǎn)品電耗較1月份降低2.61千瓦時(shí)/噸；自主作業(yè)部（卸礦）平均卸車作業(yè)時(shí)間達(dá)到8.5分鐘/節(jié)，實(shí)現(xiàn)歷史性突破。（徐志嶺 董友貴）